contact information: henkenmarieke@zonnet.nl of peter_1968@hetnet.nl
Op je LinkedIn profiel pagina is ook je email adres zichtbaar. Dit is overigens alleen zichtbaar voor mensen in je eerste graadsnetwerk. Dus de mensen waar je direct mee verbonden bent. Je email adres is ook een onderdeel van je persoonlijke visitekaartje, voor jezelf en voor de organisatie die je vertegenwoordigt. Zorg er dan ook voor dat je ‘primary email’ adres je zakelijke email adres is. Op dit email adres komen dan ook de uitnodigingen binnen van mensen die met je willen linken.

via de optie ‘settings’ kom je in een overzicht scherm waar je ook je email adres kunt wijzigen
Vervolgens kun je de optie ‘change’ achter primary email ook nieuwe emailadressen toevoegen. Mocht je ooit van werkgever veranderen dan is het handig om een tweede email adres toe te voegen. Ook voor de mensen die je vanuit het verleden op een ander/prive email adres hebben gemaild is het handig om al deze adressen aan je profiel te koppelen. Je voorkomt op deze manier dat je per ongeluk een tweede profiel aanmaakt op het het moment dat je op een ander/nieuwe email adres wordt ‘gelinkt’.

Onder de optie ‘email preferences’ ook in je ‘settings’ scherm kun je verder aangeven welke email je wel en welke je niet wilt ontvangen. Op zich allemaal niet zo boeiend en de standaard instellingen voldoen in de meeste gevallen.

De meeste mail van LinkedIn ontvang je van de groepen waar je lid van bent. Dat storend zijn op het moment dat je van wat meer groepen lid bent. Je kunt er voor kiezen om geen mails van groepen (updates, vragen etc) te ontvangen. Je kunt er ook voor kiezen om de mail van groepen naar een ander, dan je primary email, te laten sturen. Dat moet je wel even voor elke groep afzonderlijk doen.
Je selecteert de groep waarvan je de email instellingen wilt wijzigen via de optie ‘groups’ in je hoofdscherm.

Op het moment dat je in het scherm van de betreffende groep bent, selecteer je onder ‘more’ de optie settings. Hier kun je aangeven of je mail van de groep wilt ontvangen en op welk email adres je deze dan wilt ontvangen.

Op socialmediasocialmedia.nl kwam ik deze infographic tegen die een aantal van de verschillen tussen Twitter, Facebook en Google+ op een rijtje zet.

Belangrijkste verschil waar ik zelf gebruik van maak is het ‘selectief’ delen. Dat is vooral wat Google+ ook onderscheid van de andere social media. Daarmee sluit Google+ aan bij het delen zoals dat in de ‘offline’ wereld gebeurt: je deelt niet alles met iedereen. Heel veel mensen zitten niet op de foto’s van je kinderen te wachten en veel vrienden en familie interesseert het niet echt heel veel wat je op je werk uitspookt. Met de circles van Google+ is dit selectief delen van foto’s, tekst, filmpjes etc. zeer makkelijk.

Uiteraard verschilt ook de ‘relatie’ die je met je friends/followers/connections hebt op de verschillende media.

Welke is dan het beste?

Tja, dat ligt er natuurlijk volledig aan wat je er mee wilt en waar de mensen zitten waar jij van toegevoegde waarde voor kunt zijn. Dus zoek dat eerst uit en vind dan je eigen plaats daartussen.

Het Amerikaanse NetProspex analyseerde de social media activiteiten van 12 miljoen professionals in de VS (Rapport .PDF) . De 12 miljoen professionals vertegenwoordigden 58 verschillende functiegroepen en 300 verschillende bedrijfstakken. Een aardige onderzoeksgroep dus. Op basis van de analyse ontwikkelde NetProspex ook hun eigen Social Index Score.

De score is opgebouwd uit twee onderdelen: aanwezigheid van het aantal professionals van een bepaalde functiegroep op de verschillende social media en de het aantal volgers/vrienden/connections die ze daar vervolgens hebben. De score is voornamelijk kwantitatief gericht. Dus over de kwaliteit van de sociale relaties en activiteiten kan helaas niets worden gezegd, maar de uitkomsten zetten toch aan tot nadenken. De top 10 functiegroepen die het hoogst scoorden zijn:
1. Recruiting
2. Corporate Finance, Mergers & Acquisition
3. Sales Support
4. Events
Product/Market Management
6. Creative
7. Advertising
8. Communications / Public Relations
9. Marketing / CMO
10. Software Engineering

De 10 groepen die het laagst scoorden zijn:
10. Safety
9. Production
8. Environmental
7. Economist
7. Payroll
5. Food & Beverage
5. Accounting
5. Educator
2. Board Member
1. Records Management
In de top 10 ‘meest sociale’ professionals staan dus overwegend marketing en verkoop gerelateerde professionals. Een groot en actief netwerk past bij de functies. Dit zal ook in de pre-social media tijd niet anders zijn geweest. Alleen is het nu zichtbaar.
In de top 10 ‘minst sociale’ professionals staan de mensen die inhoudelijk bezig zijn met het uitvoeren van opdrachten of projecten. Professionals die voor het goed kunnen uitvoeren van hun werk helemaal niet zo heel veel contacten hebben, of beter misschien hadden. Gezien hun functie hadden deze professionals in het verleden simpelweg niet veel ‘real life’ sociale contactmomenten in verhouding tot marketing en sales mensen. En dat is in de meeste gevallen ook niet veranderd. Social media maken het echter voor elke professional met elke willekeurige functie mogelijk om contacten te leggen, kennis te delen, samen te werken, problemen op te lossen, nieuwe banen en projecten te vinden en nieuwe kennis en informatie op te doen.

Het is duidelijk dat marketing professionals deze kansen zien en benutten en veel andere professionals nog niet. Neem het gebruik van de LinkedIn groepen. Een zoekopdracht naar een groep in Nederland op het gebied van marketing levert 824 groepen op waarvan de grootste 3 respectievelijk ruim 17 duizend, 11 duizend en 8 duizend leden hebben. Kijken we dan naar de accountancy groepen in Nederland, dan zijn dat er 73 waarvan de top 3 respectievelijk 1.600, 970 en 700 leden hebben.

Nu de vraag hoe het social media gebruik zich de komende tijd zal gaan ontwikkelen. Blijft het iets voor recruiters en marketeers gericht op business? Of gaan de kansen ook door de professionals uit andere functies benut worden? En ook al blijft social media primair de functie van marketing kanaal houden, dan nog zullen ook de professionals van andere functies er aan moeten geloven. Het zaken doen, het opdrachten gunnen en het zoeken naar de juiste professional voor de juiste opdracht verandert momenteel wel. En social media en de online perosnal branding van professionals speelt daar een grote rol in.
via Hyped

Arnout Drenthel wil voor twee heel verschillende dingen gevraagd worden. Namelijk voor de rol van adviseur elektronische overheid en als trainer voor het verzorgen van onvergetelijke presentaties. Deze twee rollen lijken op het eerste gezicht niets met elkaar te maken te hebben. De zoekopdracht ‘presentatie trainer + e-overheid’ levert ook maar één relevant zoekresultaat op: Arnout. Niemand zal deze combinatie ook wellicht niet zoeken in een professional… Sterker nog, het proberen te combineren van een tweede rol met een andere rol, kan schadelijk zijn voor deze rol. Je past namelijk maar in één hokje. Mensen in je omgeving zullen het niet kunnen begrijpen dat jij heel goed kunt zijn in twee ogenschijnlijk verschillende rollen. Twee opties hoe je dit kunt aanpakken.

1. je verdeelt je rollen over twee doelgroepen. Op deze manier weet de ene doelgroep niet dat je nog een ander specialisme hebt. Je hoeft er uiteraard niet over te liegen. Je hoeft echter ook niet prominent te vertellen dat je nog iets anders heel goed kan. Binnen de overheidsomgeving waar Arnout zich in bevindt hoeft hij dus niet acquisitie te gaan voeren voor zijn presentatietrainingen. En aan de deelnemers van zijn trainingen hoeft hij niet te vertellen dat hij een gedeelte van zijn tijd als adviseur voor verschillende overheidsorganisaties werkt. Online is dit op te lossen door de activiteiten te splitsen en op verschillende sites onder te brengen. Zoals Arnout dat ook gedaan heeft voor zijn advisursrol (qurious.nl) en presentatie trainingen (bentopresentaties.nl). Hiermee is het probleem van (potentiële) opdrachtgevers die het LinkedIn profiel van Arnout bezoeken nog niet opgelost. Daarvoor dooor naat optie 2.
2. je zoekt, vindt en communiceert het hokje waar de twee verschillende rollen samen in passen. Er moet een rode draad tussen de verschillende rollen zijn. Dat ben jezelf namelijk. Jij bent dezelfde persoon met dezelfde kwaliteiten, eigenschappen en drijfveren. Dat zul je ook bevestigen als je jezelf aan het sporten vergelijkt met jezelf aan het werk. Grote overeenkomsten. Zeker als je in allebei de gevallen goed presteert en het naar je zin hebt. Vergeet dit laatste vooral niet. Vertel, of laat vertellen, wie er achter de verschillende rollen zit. In Arnout zijn geval: Out-of-the box en oplossingsgerichte aanpak met een focus op innovatie, kennisuitwisseling, toepassing van ICT en duurzaamheid. Je ziet al dit is op allebei zijn rollen van toepassing. Adviseur e-overheid en presentatietrainer met optimaal gebruik van PowerPoint. Ook de aanbevelingen die Arnout op zijn profiel maken het ‘hokje’ waarin we Arnout met zijn activiteiten kunnen plaatsen duidelijk: Arnout en Joeri (collega) vroegen me het hemd van het lijf, verrasten me een week of wat later’ en ‘Arnout weet als geen ander onderhanden vraagstukken open te benaderen en met pragmatische en niet alledaagse opossingen aan te pakken. Hij is bezielend en stelt zich altijd positief op’’.

De beste oplossing dus voor het combineren van twee rollen door dezelfde persoon: laat zien wie er achter de rollen zit. Over welke kwaliteiten, die voor beide rollen van belang zijn, je beschikt. Leg daar de nadruk op. En probeer voor het ‘wat’ je doet de doelgroepen vervolgens te splitsen.

Nike doet wat Ferrari doet: het laat klanten producten aanpassen aan hun eigen stijl. Waar je 10 jaar geleden nog juist allemaal in dezelfde schoenen wilde lopen, willen mensen zich nu onderscheiden. Niet alleen met hun Ferrari… maar ook met hun schoenen. En met wat niet eigenlijk? Mensen willen wel met Nike lopen, maar dan wel op een manier dat ze zichzelf daar ook mee kunnen laten zien: personal branding zeg maar.

En ook de Nike ontwikkelingen kun je doortrekken naar je eigen personal branding. Wil je dat mensen zich aan jou verbinden, bij jou willen horen en jou vragen voor leuke projecten? Dan zul je je je moeten aanpassen aan de vraag en stijl van anderen. Anderen willen met je werken op het moment dat het je lukt je met hun te verbinden.

via whizpr.nl

De rode Ferrari is op z’n retour was deze week het nieuws. Het ultieme sportauto merk verkocht jaren lang overwegend rode modellen. Echter “de moderne koper van een exoot als een Ferrari wil zijn auto zo veel mogelijk op zijn eigen smaak aanpassen“. En deze trend geldt niet alleen voor Ferrari. Jezelf identificeren met 1 of enkele merken is uit. Merken moeten zich zien te identificeren met de mensen die hun producten en diensten kopen. Deze trend werd een paar jaar geleden ook al beschreven door Fons van Dyck in Het Merk Mens. Als consument en afnemer van merken zul je deze ontwikkeling waarschijnlijk herkennen: je hangt jezelf niet (meer) op aan 1 merk. Waar een jaar of 10 geleden mensen nog helemaal Nike of juist helemaal Adidas waren, kan het nu voorkomen dat iemand een Nike broek met Adidas jas combineert, en daarmee zijn eigen identiteit uitdraagt.

Maar wat betekent dit voor jouw eigen personal branding?

Het antwoord is simpel: aanpassingsvermogen: het gaat niet om jou.

Lukt het jou om je te verbinden met de mensen die met jou samenwerken? Lukt het jou om de ander centraal te stellen en je ten dienste te stellen van de ander? Alleen dan zul je de komende tijd aan het werk blijven: want het gaat niet om jou. Jij moet erop gericht zijn om anderen een goed gevoel te geven. En niet te werken aan het creeren van een soort beroemdheid status. Het aanpassingsvermogen betekent ook dat je verschillende invullingen aan je rol moet kunnen geven: net wat de ander of de situatie van je verlangt. Wat je doet mag of misschien wel moet hetzelfde zijn. De manier waarop moet dus kunnen veranderen. Alle mensen zijn anders, en zo ook al je collega’s en opdrachtgevers. Probeer niet vanuit je eigen visie of aanpak te werken, maar probeer door heel veel te vragen er achter te komen waar iemand anders op zit te wachten en waarom hij/zij jou ergens voor heeft gevraagd. Of als je nog niet gevraagd bent, probeer dan door heel veel te kijken, luisteren en vragen te stellen erachter te komen waar mensen tegen aan lopen of wat hun problemen zijn en kijk hoe jij daar een antwoord op kunt zijn

Ben jij een jonge talentvolle medewerker bij de overheid? Wil jij graag je kwaliteiten in kaart brengen en verder ontwikkelen, de overheid breed leren kennen en je netwerk verbreden? Dan heeft InterCoach een interessant programma voor jou: het Young Talents programma.

InterCoach wil jonge talentvolle medewerkers de kans bieden om zichzelf en de overheid beter te leren kennen om zo effectiever overheidsbreed te kunnen (samen)werken en hun kwaliteiten verder te ontwikkelen.

Het programma is opgehangen aan het personal branding concept. Je start met het uitvoeren van een personal branding survey en het opstellen van een personal branding strategie. Tijdens verschillende individuele gesprekken en tijdens 4 workshops doe je kennis en vaardigheden op om met je personal branding aan de slag te gaan. Het programma geeft je inzicht in wie je bent, wilt zijn en kunt zijn. Daarnaast krijg je de handvatten om met je professionalisering en persoonlijke ontwikkeling aan de slag te gaan.

Scholte Personal Branding verzorgt individueel de personal branding surveys en het opstellen van de personal branding essentie met alle deelnemers.

Een uniek programma dat wordt verzorgd door InterCoach start in september 2011 en ongeveer een half jaar beslaan. Wil je meer informatie of wil je je aanmelden? Neem contact met ons op via info@intercoach.org of 070 7000570.

Heb je wel eens een artikel geschreven of misschien een column of ingezonden brief? En sluit de inhoud van dit document aan bij de activiteiten, producten of diensten waar je in de toekomst ook voor gevraagd wilt worden? Zet ze dan op je LinkedIn profiel. Ook als je geïnterviewd bent om je mening ergens over te geven, kun je dit interview op je LinkedIn profiel zetten. Zeker als het aansluit bij je expertise of specialisme.

Lidewij de Haas is directeur bij de divisie Milieu en Ruimte van Arcadis Nederland. Een functie waarbij zij veel met externe relaties en opdrachtgevers in contact is. Ook een functie waarbij zij als boegbeeld voor de honderden medewerkers van haar divisie fungeert. In de ‘summary’ van haar profiel heeft Lidewij het volgende over zichzelf geschreven: “Gericht op het verbeteren van bedrijfsprestaties via innovatie en samenwerking: intern en met klanten en partners. Mensgericht. Met duurzaamheid als een belangrijke drijfveer”. Deze omschrijving wordt verder onderbouwd met twee documenten die Lidewij op haar profiel deelt.

Het eerste is een boekje over het Nieuwe Werken. Dit ’Het Nieuwe Werken, 54 do’s en don’ts’ is geschreven hoor een aantal Arcadis collega’s. Door het delen van dit boekje door Lidewij maakt zij duidelijk dat zij deze manier van werken nastreeft. Het heeft ook iets van trots door een product van collega’s op je eigen site te zetten. Daarnaast is het ook nog eens heel aardig om dit boekje (80 pagina’s) met waardevolle informatie gratis weg te geven aan de bezoekers van haar profiel. Het delen van de kennis en ervaring met ‘Het Nieuwe Werken’ draagt ook bij aan de positionering van Arcadis. Blijkbaar heeft Arcadis kennis en ervaring met ‘Het Nieuwe Werken’. Je kunt de professionals van Arcadis inhuren om jouw organisatie te begeleiden bij de realisatie van een andere manier van werken. Dus zonder heel hard te roepen hoe goed Arcadis is of wat ze allemaal kunnen is dit een waardevolle om door middel van het delen van kennis en ervaringen duidelijk te maken wat je aan de collega’s van Lidewij kunt hebben.

Lidewij heeft ook nog een tweede document via haar profiel gedeeld: een persbericht over de door Arcadis gewonnen ‘Leaders for Nature Award’. En ook dit document draagt bij aan een verhoogde zichtbaarheid en herkenbaarheid van Lidewij en haar collega’s. Zoals Lidewij in haar profiel al omschreven had, is ‘duurzaamheid een belangrijke drijfveer’ voor haar. Op het moment dat haar bedrijf dan ook een duurzaamheidprijs wint, deelt zij dit met trots. In het persbericht is te lezen dat ‘de onafhankelijke jury het team van Arcadis met het beste plan zag komen om het bedrijf duurzamer te maken. Het plan gaat verder dan het reduceren van negatieve effecten maar focust ook op creëren van positieve effecten op de natuur’. Dit is nog eens ‘practice what your preach’. Arcadis adviseert niet alleen over duurzaamheid, zij streeft er naar hier zelf een leidende en voorbeeld rol in te vervullen. En wordt hiervoor beloond. De prijs draagt bij aan het beeld dat we krijgen van Arcadis en van de mensen. Op het moment dat Lidewij haar profiel bezocht wordt door collega’s of door potentiële opdrachtgevers verhogen de gedeelde documenten de kennis over Lidewij. De documenten bieden aanknopingspunten om over in gesprek te gaan en het is zeer sociaal van Lidewij om kennis en ervaringen gratis te delen met anderen.

Het delen van documenten via je LinkedIn profiel gaat via de applicatie Box.net. Je moet daarvoor eerst een account bij www.box.net aanmaken. Vervolgens kun je via de optie ../more/get more applications in LinkedIn je Box.net documenten delen via je profiel.

Op LinkedIn kun je voor je LinkedIn contacten een aanbeveling schrijven. Met het geven van openbare recommendations zijn veel mensen nog wat terughoudend. Ook het vragen om een positieve aanbeveling of evaluatie is nog redelijk schaars. Wat nu wel kan, zijn de kwaliteiten van je LinkedIn contacten beoordelen met Mixtent.

Op Mixtent kun je inloggen met je LinkedIn profiel. Vervolgens krijg je elke keer twee van je LinkedIn contacten te zien waarvan je mag beoordelen welke je het meest toegewijd, creatief, communicatief etc. vindt. Om te zien hoe jij door jouw LinkedIn contacten beoordeeld wordt, moet je eerst zelf per kwaliteit je netwerk beoordelen. 25 keer moet je aangeven welke van de twee contacten het sterkst in de kwaliteit is. Waarbij dezelfde netwerk contacten meerdere keren terugkomen. Dit om de beoordeling in een juist perspectief te zetten. Als ik Iris met Nazrien vergelijk kan ik anders beoordelen dan dat ik Iris met een ander contact vergelijk.

Wat is de waarde van deze beoordeling?

Op dit moment wordt Mixtent nog niet op grote schaal gebruikt. De betrouwbaarheid van de beoordelingen is dus gering. Gelukkig geeft de site dit zelf ook aan. Mijn score op creativiteit is momenteel 71% en de betrouwbaarheid van deze score is ‘low’. Niet voor niets dat Mixtent de hele site vol heeft gebouwd met mogelijkheden om aandacht voor de site en voor het elkaar beoordelen te vragen. Via LinkedIn, Twitter en Facebook is het gemakkelijk om mensen te laten weten dat je ze geëvalueerd hebt en om je eigen scores te delen.

Als de betrouwbaarheid, bij voldoende evaluaties, gaat stijgen heb je een beter beeld. Je hebt dan aan de ene kant een gevalideerd inzicht in de kwaliteiten van je LinkedIn contacten. Aan de andere kant heb je dus ook inzicht in hoe mensen jou beoordelen. Het blijft wel lastig dat LinkedIn contacten niet per definitie je directe collega’s of relaties zijn. Mixtent schotelt je willekeurig al je LinkedIn contacten voor. Je kunt een specifieke evaluatie wel overslaan (skip vote). Daarnaast zijn de kwaliteiten nog redelijk ‘holle’ begrippen. Wat versta je onder creativiteit of onder toewijding? Wat dan wel weer aardig is, is dat je zelf de lijst kunt samen stellen van de activiteiten die mensen van jou mogen evalueren.

Wat is nieuw?

Wat opvallend en nieuw is aan de functionaliteit, is dat je contacten volledig ongevraagd gaat evalueren. Op een vergelijkbaar alternatief: Peerz.nl kun je ook contacten op hun kwaliteiten beoordelen. Op deze site nodig je heel gericht mensen uit om jouw te beoordelen, en dat is op Mixtent dus niet zo. Dat geeft de site wel een extra dimensie en prikkelt om er mee aan de slag te gaan.

Heeft de site toekomst?

Of het nu deze toepassing of een andere is, het beoordelen van mensen komt er aan. Bij het aannemen van nieuwe collega’s, het inhuren van freelancers of gewoon bij samenwerkingen bij nieuwe projecten, beoordelingen van oud collega’s en opdrachtgevers zullen een grotere rol gaan spelen in de toekomst. Dat is nu al zo bij restaurants, hotels, campings en werkgevers. Wat, uit onderzoek, bij al deze beoordelingen wel blijkt, is dat vooral een uitgebreide beoordeling waardevol en geloofwaardig is. Een score alleen zegt mensen niet zoveel.

In het kader van je personal branding zijn de gewone LinkedIn recommendations dus het meest waardevol voor toekomstige collega’s en opdrachtgevers. Wil je toch graag feedback over de manier waarop je door je omgeving wordt waargenomen? Probeer dan een keer een personal branding survey.