Op een authentieke manier aan je personal branding werken. Dat kan. Sterker nog, het is het makkelijkst en meest effectief als je dit doet vanuit authenticiteit. Maar wat is dat eigenlijk authentiek zijn? Hoe doe je dat en hoe toets je dat? In het boek “Personality not included” beschrijft Rohit Bhargava hoe merken authentiek kunnen ondernemen. De criteria die hij benoemt zijn ook toepasbaar voor persoonlijke merken. Als je je zelf, je ambitie en je activiteiten toetst aan deze criteria weet of je authentiek bezig bent en zo waargenomen zal worden.

Waar kom je vandaan?
Hoe ben je gekomen op het punt waar je nu bent? Wat is je achtergrond en wat heb je meegemaakt dat je nu bent wie je bent en doet wat je doet? Een eerste criteria voor authenticiteit is om een oprecht en geloofwaardig verhaal te hebben dat deze vragen beantwoord. Op het moment dat je een integer en gedreven verhaal kunt houden heb je de eerste stap gezet. Misschien is het een pad van 10 of 20 jaar geweest om hier te komen. Misschien een zoektocht van de afgelopen jaren of juist een lang gekoesterde ambitie. Bijzonder is altijd om de biografie van mensen te lezen. Dit kan een boek zijn, of een half A4. Zolang het maar meer is dan een opsomming van feiten, functies en resultaten. Een toelichting op gemaakte keuzes en hoe mensen om zijn gegaan met (schijnbare) tegenslagen.

Straal passie en gedrevenheid uit.
Dit is een lastige, dit kun je namelijk niet faken. Zeker niet over een langere tijd. Hiervoor moet je iets doen waarvoor je echt gepassioneerd bent. Of wat ook kan, op een manier waarop je echt je passie kwijt kunt. Je moet echt bij jezelf zijn om die passie en gedrevenheid op te wekken en vorm te geven. Dit kun je niet van iemand (een organisatie, manager, klant of opdrachtgever) verwachten om het bij je los te maken. Passie is gemakkelijk te herkennen bij anderen. Voor anderen dus ook makkelijk om te zien of jij doet wat je leuk en belangrijk vindt om te doen.

Behandel al je contacten als individuen.
Dus niet ‘mijn collega’s’ of ‘de klanten’ of ‘het management’, maar zie die collega, je klant en de manager als afzonderlijke individuen. Als je de mensen om je heen op deze manier bekijkt, zul je de verschillen en de verschillende belangen zien. Je zult ze op een verschillende manieren en vanuit oprechte interesse gaan behandelen. Ook de rol die deze mensen kunnen spelen bij het bereiken van jouw doelen zal je op deze manier duidelijk worden.

Laat je motieven niet financieel gedreven zijn.
‘Zou je dit ook doen als je er niet, of aanzienlijk minder voor betaald zou worden?’ Zou je dit product of deze dienst ook aan die klant aanbieden als je verder denkt aan de factuur die je vervolgens mag sturen? Authentiek overkomen lukt niet als je de dingen doet alleen maar doet om er financieel beter van te worden. Dan lukt het waarschijnlijk niet eens om oprechte enthousiasme op te brengen en uit te stralen.