Voor opdrachtgevers uit het bedrijfsleven, bij overheidsorganisaties en in non profit organsities worden projecten uitgevoerd gericht op het verhogen van de toegevoegde waarde van professionals.

human resource development: verhogen toegevoegde waarde

Voor een organisatie met 70 medewerkers wordt een HRD traject verzorgd. Dit traject bestaat uit 3 onderdelen. Een assessment en positioneringstraject van 6 maanden voor 9 ‘ambassadeurs’ van het ontwikkeltraject. Daarnaast voeren alle medewerkers een personal brand assessment uit om zich bewust te worden van hun onderscheidende waarde voor de organisatie. En ten slotte wordt de directie gecoacht in het managen van de ‘personal brands’ binnen de organisatie.

rebranding adviseurs

Voor een ICT organisatie wordt een ‘rebrandingstraject’ voor adviseurs verzorgd. De professionals vervulden voorheen de functie van adviseur. Nu willen zij en hun organisatie de overstap naar ‘projectmanager’ maken. Naast het volgen van een projectmanagementtraining moeten de projectmanagers ook anders door hun omgeving gezien en ingezet gaan worden. Het ‘rebrandingstraject’ bestaat uit het verhogen van het zelfbewustzijn van de professionals en het faciliteren van de coach met waardevolle input uit het personal brand assessment.