De techniek dateert al van 1994 de toepassing is volgens mij tamelijk nieuws. Je eigen QR code. Een QR-code is een tweedimensionale streepjescode die in 1994 is ontwikkeld door Denso-Wave, een dochteronderneming van het Japanse bedrijf Denso (Wikipedia).

Een barcode kennen we al jaren in de supermarkt. En de QR (Quick Response)code is daar dus een variant op. Maarrrrrr wat is er nou zo leuk: we hebben tegenwoordig (bijna) allemaal een eigen code lezer in ons bezit: onze smartphone. Voor alle smartphones zijn er gratis QR readers te vinden. En mijn persoonlijke QR code is dus eenvoudig te lezen en te vertalen naar: van alles! Bijvoorbeeld mijn social media profielen. Als je onderstaande code uitleest krijg je dus direct mijn achtergrond info en de mogelijkheid te linken. Een aardige om dus je presentaties mee te beginnen. Op je visitekaartje op te nemen of natuurlijk groot op je kleding te laten drukken.

Het onderstaande filmpje ging nog uit van een ‘augmented ID’ via gezichtsherkenning. Dat zal er mogelijk ook ooit komen. Maar je eigen QR code maak je gratis met Taggle.nl.

Meer over de commerciële toepassing van QR codes in het onderstaande filmpje.

via dutchcowoys

Een andere kijk op Facebook, en eigenlijk ook op andere social media sites is de volgende. Stel dat je alles wat je op zo’n social media site nou eens in boekvorm zou hebben. Hoe zou dat eruit zien en hoe waardevol zou dat zijn? Voor de lancering van een Facebook campagne van Bouyges Telecom hebben ze voor 1.000 aanmelders een boek van hun Facebook pagina gemaakt. Zie onderstaand het resultaat van zo’n boek en oordeel zelf.

When Facebook becomes a book from Siavosh Zabeti on Vimeo.

via @mlanting

Update 2-jan-2010

Via www.likethisboook.com kun je zelf je eigen Facebook updates in boekvorm laten maken.

Een verhaal over jezelf vertellen is soms lastig. Vertellen wie je bent en waar je van bent kun je ook op andere manieren doen. Bijvoorbeeld door een infographic te maken over jezelf, je ervaring en je expertise gebieden. Wikipedia: Een infographic of informatieve illustratie geeft een informatieve weergave van verschillende objecten met een combinatie van tekst en beeld. Dit kan voorkomen in de vorm van een kaart, grafiek, bord, instructieve tekening of een interactieve applicatie.
Hieronder 3 infographics die ik tegenkwam op Slideshare.
Stephen Bryant’s Visual Résumé / CV 2010

Afgelopen donderdag mocht ik op de Technische Universiteit Delft een workshop personal branding verzorgen voor de PhD studenten van deze universiteit. De openening van het ‘Destination Doctorate‘ event werd gedaan door de rector magnificus van de universiteit, professor Luyben. De heer Luyben is op 1 januari 2010 aan deze functie begonnen. Ik vroeg hem na zijn opening of hij voor de functie van rector magnificus was gevraagd of dat hij gewoon gesolliciteerd had.

Deze vraag stelde ik vervolgens ook aan de deelnemers van de workshop. 90% van de deelnemers was er vervolgens van overtuigd dat Luyben voor de hoofste functie van de TU Delft gevraagd was. En slechts 10% had het bij het rechte eind: Luyben heeft gewoon voor deze functie gesolliciteerd. Toen het bekend was dat de functie vacant kwam heeft Luyben duidelijk kenbaar gemaakt dat hij hiervoor interesse had. En vervolgens hebben meerdere kandidaten de sollicitatie procedure doorlopen. Van de drie kandidaten die zijn voorgesteld aan de Raad van Toezicht is Luyben de meest geschikte bevonden. Onder andere vanwege zijn daadkracht, gedrevenheid en creativiteit.

In mijn workshops en adviezen vertel ik altijd dat met een sterke personal branding je jezelf nooit meer hoeft te verkopen en dat je gevraagd wordt voor de dingen waarvoor je gevraagd wilt worden. Toch blijkt uit het geval van de heer Luyben dat het af en toe wel degelijk van belang is om, op het juiste moment, precies aan te geven waarvoor je gevraagd wilt worden.

Hierbij ook de presentatie van afgelopen donderdag.

Het wordt steeds mooier. Hadden we vorige week de Wordle of ‘tag cloud’ van je Linkedin profiel. Nu kun je ook een ‘career tree’ van je profiel maken. En dit gaat nog even makkelijker dan de Wordle. Via deze Newsweek pagina maak je met 1 klik je eigen career tree van je Linkedin profiel.

En dan moet je dus eens goed naar je ‘tree’ kijken en beoordelen of je tevreden bent met wat je ziet. De grafiek is namelijk een afspiegeling van hoe je profiel is opgebouwd. Je ervaring, je werkgevers en je projecten die je hebt gedaan. Volgens mij is er nog geen verband met je connecties. Maar dat is ongetwijfeld een kwestie van tijd. Steeds vaker wordt er namelijk gevraagd of je naast ervaring ook een netwerk mee brengt naar je nieuwe werkgever.

En ook dit is weer een geweldig instrument om met je personal branding aan de slag te gaan. Maak eerst eens een tree voor je zelf en pas je profiel aan als je niet tevreden bent met de uitkomst. Vervolgens kun je met je team of afdeling een presentatie houden van elkaars grafieken. Een net even andere manier om jezelf te presenteren en elkaar beter te leren kennen.

Hoe cool is dit? Een Wordle over jezelf via de input van je LinkedIn profiel. Een Wordle is(Wikipedia):”A tag cloud or word cloud (or weighted list in visual design) is a visual depiction of user-generated tags, or simply the word content of a site, typically used to describe the content of web sites.”

Zo’n Wordle of tag cloud is een ideale manier om met je personal branding en bijvoorbeeld met je LinkedIn profiel aan de slag te gaan. Ben je niet tevreden over hoe je Wordle er uit ziet? Dan moet je dus meer van jouw ‘tags’ (key words) in je profiel verwerken. Kwestie van tijd  voordat Linkedin dit als standaard functionaliteit gaat aanbieden. Tot die tijd even de knip en plak instructie in onderstaand filmpje.

Maak een tag cloud van je Linkedin profiel from Tom Scholte on Vimeo.

Een opvallende advertentie van de ING afgelopen weken in zowel VKBanen als in de Intermediair. Een pagina grote advertentie voor zes vacatures. Op zich niet zo bijzonder. Wat opvalt is de kop boven de advertentie:”Er staat geen hek om je ambities”. Een uitspraak die volgens de advertentie komt van Henk Muller, Hoofd Cards & Process. Op zich ook niet niet zo heel bijzonder. Er worden steeds vaker ‘echte’ medewerkers ingezet bij arbeidsmarktcommunicatie. Zowel in advertenties in tijdschriften: beeld en uitspraken als ook op radio en TV wordt er steeds minder vaak met modellen gewerkt.

Wat bijzonder is aan de advertentie is het verzoek van ING om de online profielen van Henk Muller te gaan bekijken. En dus doe ik dat hoopvol. Blijkbaar is er bij ING een policy die medewerkers stimuleert om actief hun online personal branding vorm te geven. Deze Henk Muller zal een exceptioneel voorbeeld zijn, een evangelist waarschijnlijk. Muller zal naast zijn werk als Hoofd Cards & Process zijn online activiteiten voor ING kunnen benutten om nieuwe collega’s te werven.

Laten we beginnen met LinkedIn. De URL van Muller zijn profiel staat niet in de advertentie. Dus probeer ik http://www.linkedin.com/in/henkmuller. Elke zichzelf online respecterende professional heeft zijn unieke ‘LinkedIn’ URL  geclaimed namelijk. Maar helaas deze link komt uit bij een andere Henk Muller: Principal Technologist, XMOS in Bristol, United Kingdom. Volgende optie: zoeken op Henk Muller:

Deze zoekopdracht levert 31 resultaten op waaronder een ‘independent banking professional’ en een ‘teammananer accountmanagement at ING’.

Op de tweede pagina met zoekresultaten kom ik de Henk Muller tegen die we zoeken (denk ik). Hij blijkt inderdaad een LinkedIn URL geclaimed te hebben: http://nl.linkedin.com/in/henkjmuller. Dan had ik, als ik ING was, die ‘J’ van Henk ook even in de advertentie opgenomen. Dat had me nu de zekerheid gegeven dat ik bij de goede Henk Muller ben aangekomen.

Ik ga het profiel lezen om ergens de uitspraak van Muller te lezen: “Er staat geen hek om je ambities”. Dit zal toch wel in zijn ‘summary’ staan. Al dan niet met een korte toelichting hoe hij hier in zijn (werkende) leven vorm aan geeft. Maar helaas op de hele profielpagina is het woord ambitieus niet 1 keer terug te vinden. Er staat wel dat hij ‘result driven’ is, maar dat is toch wat anders dan ambitieus. Dan ga ik zelf maar kijken of ik Muller ambitieus vind.

Muller heeft 8 opleidingen op zijn profiel staan, waaronder enkele HBO studies, ITIL en Six Sigma opleidingen. Dus daaruit blijkt in ieder geval een focus op proces en kwaliteitsoptimalisatie. Muller heeft 12 functies bekleed in de 33 jaar dat hij werkzaam is.

En met zijn 33 arbeidsjaren vraag ik me af of dat dan een rolmodel is voor de nieuwe medewerkers die ING aan probeert te trekken. Richt ING zich op 55+’ers? Of probeert ING met deze campagne duidelijk te maken dat het gebruik van social media gedoogd of juist gestimuleerd en gefaciliteerd wordt? Ik vraag me ten zeerste af of Muller weet dat zijn profiel hiervoor gebruikt wordt.

Maar goed er staan nog twee tips in de advertentie: Twitter en Facebook.

Eerst even Muller zijn profiel zoeken op Twitter:

De zoekopdracht op Twitter levert 4 Henk Mullers op. Geen van deze 4 blijkt onze ING Henk Muller te zijn. Maar natuurlijk, hij het Henk J. Muller. Dus aangezien zijn LinkedIn URL is: http://nl.linkedin.com/in/henkjmuller, zal zijn Twitter URL zijn http://twitter.com/henkjmuller.

Aj, wat jammer. Hoe komen we er dan achter wat Muller zijn Twitterpagina is?

Terug naar zijn LinkedIn pagina. Daar staat gelukkig zijn Twitterpagina gemeld: http://twitter.com/HenkJTweet.

Daar verwacht ik dan enthousiaste en interessante tweets te lezen over Muller en zijn werk als ‘Hoofd Cards & Process’.

Om nou te zeggen een wervende arbeidsmarktcampagne via Twitter… Overtuigend zijn de 11 volgers van Henk niet echt.

Als ik deze Tweets zo lees, kan ik bijna niet geloven dat deze meneer Muller en zijn online personal branding serieus gebruikt worden om nieuw personeel te werven. Ik besluit het hem te gaan vragen.

Jaap Blokker wint deze week de ING (retail) Lifetime Achievement Award. Zo’n eervolle prijs win je, de naam zegt het al, door de prestaties die je hebt geleverd. En Blokker heeft nogal wat prestaties op zijn naam staan. Begonnen als liftboy in het warenhuis van zijn vader bouwde hij het Blokker imperium uit tot meer dan 3.000 winkels, verdeeld over viertien formules in 12 landen. Met een geschat vermogen van zo’n 1,6 miljard Euro heeft Blokker een stevige positie in de top 10 van de Quote 500. Zo’n award en zo’n succes dank je, volgens mij, niet aan de drang naar succes. De primaire drijfveer voor succes en nog belangrijker: voor waardering om wie je bent is passie. Blokker is al een tijdje ziek, maar gaat nog elke dag naar ‘de zaak’. Blokker heeft passie voor, zoals hij het zelf noemt: ‘het mooiste beroep van de wereld‘.

Stel nu dat Blokker zijn opa niet in de retail zat maar hem als kind mee had genomen naar het theater. Was er dan van Blokker niets geworden? Of had Blokker dan deze maand een nieuw theater geopend in Amsterdam.

Joop van den Ende zat als jongen van 13 voor het eerst in de Stadsschouwburg in Amsterdam. En de rest is geschiedenis…

Van den Ende wordt gezien als kunstmecenas. Hij moest het zelf ook even opzoeken, mecenas: attribuut van een doorgaans welgesteld persoon die als beschermheer of -vrouwe van kunstenaars, geleerden of sporters optreedt door ze van financiële middelen te voorzien, zodat ze zich zorgeloos kunnen focussen op hun scheppend werk. Duidelijk is dat Van den Ende wordt gedreven door passie. Anders stop je niet 65 miljoen Euro eigen geld in een theater. Dat doe je op je 68e niet om er nog meer Euro’s uit te halen.

“Wat is mijn passie?” levert bij Google ruim 3.000 zoekresultaten op. Terwijl “passie is een keuze” er nog geen 10 oplevert. En toch zit daar het geheim denk ik. Kiezen om vanuit passie te leven en te werken. De keus om dit te willen doen, moet je zelf maken. Maar deze keus is wel waar het om draait bij waardering en succes.

Op verschillende momenten, plaatsen en blogs (1,2) vertel ik dat je als professional vooral moet vertellen wat je allemaal wel kunt. De blogpost ‘de 10 dingen die je wel vertelt‘ is nota bene het best gelezen artikel op het personal branding blog van het afgelopen jaar. En tot voor kort was ik er, vanuit mijn ervaring en vanuit de literatuur, ook van overtuigd dat je niet hoeft te melden wat je niet kunt.

Dat blijkt soms anders te zijn.

Op het moment dat je beperkt wordt door wat je niet kunt, moet je dat dus vertellen. Zeker als het iets is wat je niet even snel aanleert.

Afgelopen donderdag sprak ik met Lotte, een hele goede communicatieadviseur. Lotte is superslim, creatief en zeer goed in staat om mensen aan te voelen. Lotte ziet en voelt wat mensen niet zeggen… Maar Lotte heeft een zogenaamde beperking: ze is slecht horend. Deze beperking wordt voor een groot gedeelte opgevangen met een gehoorapparaat. Keurig verdekt opgesteld onder haar lange haar. En ik vroeg dan ook of het voor Lotte nodig is om te vertellen dat ze deze beperking heeft. En dat blijkt inderdaad zo te zijn.  Zo’n gehoorapparaat hoort echter niet als een gewoon oor. Zo’n apparaat versterkt alles wat de microfoon opvangt. En geluidsterktes komen dus heel verschillend binnen. Pratende mensen met op de achtergrond een radio die aanstaat zijn dus nauwelijks te verstaan. Mensen die niet in het gezichtsveld staan, zijn ook lastig te verstaan. Er zijn dus veel dingen (met name gesprekken in de wandelgangen, bij het koffieautomaat en in drukke ruimtes) die langs Lotte heen gaan. Heerlijk rustig zou je denken. Maar ook lastig. Want veel informatie wordt door anderen op deze manier uitgewisseld. Van belang dus dat mensen in Lotte haar omgeving hier rekening mee houden. En dat is helemaal niet zoveel werk.

Niet (goed) kunnen horen of zien zijn natuurlijk beperkingen die wellicht voor de hand liggen om te noemen in je omgeving. Voor zover ze anderen niet sowieso opvallen. Maar ik denk dat ‘het melden van beperkingen’ ook op gaat voor mensen die: niet goed het geheel kunnen overzien, niet goed out of the box kunnen denken, niet goed kunnen presenteren, niet goed kunnen schrijven, niet goed kunnen….. enzovoort.

Nu nog de vraag hoe we omgaan met onze beperkingen, en die van anderen. Er van uit gaan dat mensen dat wel even leren of zullen veranderen is natuurlijk te makkelijk gedacht. Laten we de beperkingen eerst maar eens onderkennen, ze bespreekbaar maken en kijken waar we elkaar op de beperkingen kunnen aanvullen. Dat lijkt me al een mooie eerste stap.

foto: basic counseling skills