Op een authentieke manier aan je personal branding werken. Dat kan. Sterker nog, het is het makkelijkst en meest effectief als je dit doet vanuit authenticiteit. Maar wat is dat eigenlijk authentiek zijn? Hoe doe je dat en hoe toets je dat? In het boek “Personality not included” beschrijft Rohit Bhargava hoe merken authentiek kunnen ondernemen. De criteria die hij benoemt zijn ook toepasbaar voor persoonlijke merken. Als je je zelf, je ambitie en je activiteiten toetst aan deze criteria weet of je authentiek bezig bent en zo waargenomen zal worden.

Waar kom je vandaan?
Hoe ben je gekomen op het punt waar je nu bent? Wat is je achtergrond en wat heb je meegemaakt dat je nu bent wie je bent en doet wat je doet? Een eerste criteria voor authenticiteit is om een oprecht en geloofwaardig verhaal te hebben dat deze vragen beantwoord. Op het moment dat je een integer en gedreven verhaal kunt houden heb je de eerste stap gezet. Misschien is het een pad van 10 of 20 jaar geweest om hier te komen. Misschien een zoektocht van de afgelopen jaren of juist een lang gekoesterde ambitie. Bijzonder is altijd om de biografie van mensen te lezen. Dit kan een boek zijn, of een half A4. Zolang het maar meer is dan een opsomming van feiten, functies en resultaten. Een toelichting op gemaakte keuzes en hoe mensen om zijn gegaan met (schijnbare) tegenslagen.

Straal passie en gedrevenheid uit.
Dit is een lastige, dit kun je namelijk niet faken. Zeker niet over een langere tijd. Hiervoor moet je iets doen waarvoor je echt gepassioneerd bent. Of wat ook kan, op een manier waarop je echt je passie kwijt kunt. Je moet echt bij jezelf zijn om die passie en gedrevenheid op te wekken en vorm te geven. Dit kun je niet van iemand (een organisatie, manager, klant of opdrachtgever) verwachten om het bij je los te maken. Passie is gemakkelijk te herkennen bij anderen. Voor anderen dus ook makkelijk om te zien of jij doet wat je leuk en belangrijk vindt om te doen.

Behandel al je contacten als individuen.
Dus niet ‘mijn collega’s’ of ‘de klanten’ of ‘het management’, maar zie die collega, je klant en de manager als afzonderlijke individuen. Als je de mensen om je heen op deze manier bekijkt, zul je de verschillen en de verschillende belangen zien. Je zult ze op een verschillende manieren en vanuit oprechte interesse gaan behandelen. Ook de rol die deze mensen kunnen spelen bij het bereiken van jouw doelen zal je op deze manier duidelijk worden.

Laat je motieven niet financieel gedreven zijn.
‘Zou je dit ook doen als je er niet, of aanzienlijk minder voor betaald zou worden?’ Zou je dit product of deze dienst ook aan die klant aanbieden als je verder denkt aan de factuur die je vervolgens mag sturen? Authentiek overkomen lukt niet als je de dingen doet alleen maar doet om er financieel beter van te worden. Dan lukt het waarschijnlijk niet eens om oprechte enthousiasme op te brengen en uit te stralen.

Uit onderzoek (PDF)van de Sheffield Hallam University is gebleken dat hoeveelheid telt op social media sites als Twitter, Facebook en LinkedIn. Het onderzoek heeft plaatsgevonden via de netwerksite Livejournal.com. Een groep gebruikers is gevolgd en na verloop van tijd gevraagd om hun indrukken over andere gerbuikers te delen. En dit waren de voornaamste conclusies

“The more words a person had contributed, the more attractive they were rated by the other members of their community. The strongest factor was found to be the total number of words they had contributed over the week.”

“It’s not surprising then that we also found that the quantity of material a person had contributed was linked to their network size. Again the people who contributed the most had the most friends in their network.”

Dus waar ik een jaar geleden hier nog verkondigde dat het om luisteren en vragen stellen gaat, moet ik nu dus de aanvulling van het ‘zenden‘ maken. Het maakt je ‘online personal branding’ in ieder geval een stuk makkelijker, want er zijn niet zo heel veel mensen die online praten en inhoud toevoegen. En dan blijkt de ‘Swipple’s rule of order dus op te gaan: ”He who shouts loudest has the floor”.

Heb je jezelf wel eens gegoogled? En denk je dat andere mensen dat ook wel eens doen? En denk je, dat heel misschien directeuren van bekende bedrijven dat ook wel eens doen? En zou het kunnen, dat directeuren van bedrijven waar jij zou willen werken, dat ook wel eens zouden doen?

Alec Brownstein dacht van wel. En hij had gelijk. Hij koppelde een Google advertentie aan de namen van directeuren van bedrijven waar hij graag wilde werken. Hier legt hij uit hoe hij het aanpakte.

Dus stel dat jij wilt werken bij

• Heineken; koppel dan je advertentie aan CEO Jean-François van Boxmeer;
• KLM; koppel je advertentie aan de zoekopdracht aan de naam van algemeen directeur Peter Hartman;
• Shell; dan verbind je jouw naam, url of LinkedIn profiel aan Peter Voser

Zorg wel dat er een strak LinkedIn profiel of zo’n geloofwaardige website achter zit als die van Brownstein.

Via Durch Cowboys.

“Personal Branding is een blijvertje. Dit blijkt uit onderzoek onder 3.300 hoger opgeleide gebruikers van Werken bij Merken Maar liefst 92% geeft aan Personal Branding belangrijk tot erg belangrijk te vinden. ‘68,5% zegt Personal Branding belangrijk te vinden en 23,5% geeft aan Personal Branding zelfs erg belangrijk te vinden’, aldus Bjorn Veenstra directeur van WerkenbijMerken.nl” [Emerce]

“De groep Studenten & Starters zien het als vanzelfsprekend dat zij zich online presenteren en zijn gewend aan profielen op de diverse social media, zoals Hyves, Twitter en Facebook. Zodra de arbeidsmarkt aan de horizon gloort wordt het bewustzijn al snel groter over hoe zij de online profielen ook kunnen gebruiken als eigen ‘zendstation’. Dit is het moment waarop met name de starter zich actief bezig gaat houden met zijn of haar ‘Personal Brand’.”[Emerce]

Werken bij Merken legt een directe relatie tussen personal branding en social media. Zeker in dat licht zal personal branding belangrijker worden: nadenken wat je online doet, vertelt en deelt. Het gebruik van social media groeit nog steeds zeer hard en het bewust en doelgericht gebruik dan waarschijnlijk ook. Daarnaast zijn er ook nog de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt: de huidige crisis, een verwacht tekort aan hoger opgeleiden de komende decennia en de toename van de ‘flexibele arbeid’ een ZZP’ers die er, naar mijn inzicht, toe zullen leiden dat professionals actief bezig moeten zijn met hun employability, loopbaan, netwerk en persoonlijke en professionele ontwikkeling.

- Hoe wil je eigenlijk gezien worden?
- Welk gevoel wil je oproepen bij anderen?
- Waarvoor wil je eigenlijk gevraagd worden?

Personal branding begint met het beschrijven van je personal brand. Hierbij een ‘template’ die wij gebruiken bij onze trainingen in individuele personal branding trajecten.

Paulien Cornelisse verkocht in een jaar tijd 275.000 exemplaren van haar boek ‘Taal is zeg maar echt mijn ding‘. Ik heb het van de week ook gelezen en er zeer om moeten lachen. Vandaag staat er in Volkskrant Magazine een interview met de schrijfster. Uit het interview blijkt de titel van het boek enorm te kloppen, taal is echt Paulien Cornelisse haar ding. Met een achtergrond in psychologie is ze niet alleen gefascineerd door wat mensen zeggen, maar ook waarom mensen zeggen wat ze zeggen. In veel gevallen bedoelen mensen namelijk heel iets anders dan ze eigenlijk zeggen.

Het succes van Cornelisse wordt in het artikel in Volkskrant Magazine onder andere verklaard door de grote mate van herkenbaarheid. Cornelisse beschrijft namelijk alledaagse taaldingen die jij en ik uitspreken en anderen horen zeggen. Ons valt heel veel ervan niet op. De manier van schrijven maakt het echter herkenbaar en zeer vermakelijk. Een eenvoudig en tegelijkertijd indrukwekkend verhaal dus: Cornellisse schrijft op wat ze hoort en wat haar opvalt, iets dat door heel veel mensen herkend wordt, en scoort daar hoge verkoopcijfers mee. Zo eenvoudig kan het blijkbaar zijn. Ik zie er natuurlijk gelijk weer een kans in om aan mensen te vragen: wat is zeg maar echt jouw ding? Iets dat je in 1 of 2 woorden kunt omschrijven en wat voor heel veel mensen herkenbaar is. Leuke uitdaging en waarschijnlijk gemakkelijker voor mensen die taal als hun ding hebben.

Het boek moet je zelf maar even lezen. Om een indruk van Cornellise te krijgen is onderstaand fragment van haar aanwezigheid bij Paul de Leeuw vorig jaar veelzeggend.