Een organisatie zonder verandering, re-organisatie of fusie is niet meer van deze tijd. Zeker de grotere (overheids)organisaties worden gekenmerkt door een aaneenschakeling van veranderingen. Een veranderende omgeving, nieuwe inzichten of bezuinigingen kunnen er toe leiden dat afdelingen worden opgeheven en nieuwe ontstaan. En met deze veranderingen op afdelingsniveau verandert er dus ook continu van alles voor de medewerkers bij deze organisaties. Sommige medewerkers zien dit als kans anderen als bedreiging. Hoe je het ook ziet, het gebeurt, je bent er als medewerker onderdeel van en je kunt het dan ook maar beter onderdeel laten zijn van je eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Elke paar jaar (of soms nog vaker) verandert er van alles.

Bij de gemeente Amsterdam gaat er gefuseerd worden. Op 1 mei 2010 wordt het aantal stadsdelen teruggebracht van 14 naar 7. Dat betekent voor vrijwel alle medewerkers van de gemeente dat er ‘iets’ gaat veranderen. Voor sommige medewerkers is dit ‘iets’ heel klein en voor anderen een nieuwe baan met nieuwe taken en verantwoordelijkheden, nieuwe collega’s, een nieuwe leidinggevende en een ander kantoor.

In 2009 bood stadsdeel De Baarsjes haar medewerkers al een workshop personal branding aan. In maart 2010 gaat nu ook stadsdeel Osdorp haar medewerkers een soortgelijke workshop aan bieden. Scholte Personal Branding mag de medewerkers van het stadsdeel laten werken aan het ontdekken, benoemen en versterken van hun onderscheidende waarde. De workshop zal bijdragen aan de ‘empowerment’ van de medewerkers. Zij zullen met meer vertrouwen over hun waarde voor de organisatie het fusietraject ingaan. Als onderdeel van de workshop zullen de medewerkers ook een personal brand assessment uitvoeren.