Er zijn 7 generieke personal branding strategieën waarmee elke professional, ongeachtwie hij is of wat hij doet zijn positie en herkenbaarheid kan versterken:

1. aardig zijn voor de mensen waarmee wordt samengewerkt; Een vaak ondergewaardeerde strategie die, indien oprecht wordt toegepast, veel op kan leveren;
2. opvallen tussen de anderen en andere projecten; opvallen is een doel op zich, gemakkelijk te doen door het eigen patroon te doorbreken. Bewust dingen anders doen dan in het verleden is gedaan om mensen bewust te maken van wat er gedaan wordt en op welke manier;
3. onderhouden en versterken van een persoonlijk netwerk; een netwerk, of personal brand community moet bewust en oprecht onderhouden worden. Dit betekent contacten onderhouden met opdrachtgevers en relaties waar mee is samengewerkt of waarmee samengewerkt kan gaan worden. Netwerken is gebaseerd op interesse, vertrouwen en gelijkwaardigheid en niet op verkoop. Mensen willen andere mensen graag verder helpen met informatie en contacten;
4. zichtbaar maken van persoon en resultaten; de professional mag zichzelf en de door hem behaalde resultaten zichtbaar maken. Hij moet dit doen zodat anderen weten waar ‘hij van is’. Met het zichtbaar maken van resultaten worden anderen geholpen om de consultant te kunnen plaatsen;
5. ondernemen van activiteiten; het versterken van een positie zowel intern als extern betekent voortdurend op zoek naar kansen en nieuwe activiteiten. Het betekent dat de consultant bewust elke week op nieuwe mensen af moet stappen en activiteiten moet initiëren. Het gaat niet vanzelf, er moet hard voor gewerkt worden;
6. omgevingsbewust zijn; wat zijn de persoonlijke en zakelijke belangen van een opdrachtgever? Hoe denkt een collega en wat zijn zijn drijfveren? Wat zijn de kansen en bedreigingen die zich intern en extern voor de consultant voordoen? Door bewust te zijn van wat er om hem heen gebeurt kan een consultant daar actief op inspringen en zijn kansen pakken;
7. innoveren; durven te vernieuwen, voortdurend relevant blijven en het oude kunnen los laten om daarmee ruimte te scheppen voor nieuwe activiteiten of werkwijzen. De consultant moet innoveren om aansluiting te houden met de veranderende wereld om hem heen.