Mensen vragen mij wel eens of Personal Branding de haarlemmerolie is voor alle organisatie en persoonlijke ontwikkelingsuitdagingen anno 2007. Uiteraard is dat niet zo, ik kan zo een, twee , drie dingen noemen waarbij ik geen directie relatie zie met Personal Branding. Maar dat is anders als ik lees dat in de CAO die FNV Bondgenoten afsloot met ING staat dat het bedrijf tot 2010 jaarlijks 10 miljoen euro uittrekt voor employability (De inzetbaarheid van het personeel. De moderne werknemer moet permanent werken aan zijn professionele ontwikkeling en vooral aan zijn inzetbaarheid, zowel binnen als buiten het bedrijf. (zibb lijst managersjargon)). Dit budget komt bovenop het reguliere bedrag voor scholing.
De krapte op de arbeidsmarkt garandeert niet dat huidige personeelsbestand van organisaties altijd even goed inzetbaar is. Van medewerkers wordt verwacht dat zij werken aan hun inzetbaarheid, hun ontwikkeling en hun personal brand. Maar (vraagt de schrijver op Personeelslog zich terecht af) hoe krijgen we medewerkers zover om aan hun employability te gaan werken. Het leggen van een relatie met het ontslagrecht ( Het begrip employability popte weer op met de discussie over de versoepeling van het ontslagrecht. Werkgevers en vakbonden hadden een compromis in de maak dat het makkelijker moest maken om medewerkers te ontslaan op voorwaarde dat de werkgever had geïnvesteerd in de ontwikkeling van de werknemer.) vind ik jammer. Ik weet zeker dat medewerkers te motiveren zijn om met hun ontwikkeling aan de slag te zijn. En als zij gestimuleerd worden een Personal Brand te ontwikkelen en daarbij gecoacht worden zal niet alleen hun employability toenemen maar ook het plezier in hun werk.