Gebruik Linkedin stimuleren!

Steeds meer bedrijven leggen het bezoek aan sociale netwerksites van werknemers aan banden(computable). Het gebruik van sociale netwerken zoals linkedin en hyves wordt "als bedreigend gezien voor de productiviteit van de medewerkers en de controle op hun werkzaamheden". Een typisch voorbeeld van oud denken door mensen die de toegevoegde waarde van de sociale media onderschatten. Een zwak verhaal om de netwerksites als excuus te gebruiken voor lage productiviteit. Daar kunnen natuurlijk tientallen oorzaken aan ten grondslag liggen.

Kenmerken en functionaliteiten netwerksites:

• Medewerkers houden een profiel bij waar zij duidelijk maken wat zij doen wat zij kunnen en welke ervaring zij hebben.
• Medewerkers geven aan waar ze werken en wat zij daar doen. Dit is niet statisch, maar dynamisch. Na elk afgerond project of bij elke promotie wordt het profiel ge update.
  
• Medewerkers houden hun netwerk bij, de mensen met wie zij werken of op een andere manier contacten hebben.
• Daarnaast lezen medewerkers de profielen van mensen in hun netwerk.
  

Kansen en voordelen netwerksites voor organisaties:

• Organisaties krijgen beter inzicht in de kwaliteiten en onderscheidende waarden van hun medewerkers. Door dit inzicht kunnen de medewerkers beter worden ingezet.
• De medewerkers denken bewust na over wat ze on line presenteren. Hiermee denken ze ook na over hoe ze door anderen gezien en gevonden willen worden. Doordat ze hier over nadenken zijn ze ook bezig met het bepalen van toekomstige activiteiten en projecten.
  
• Organisaties krijgen inzicht in het netwerk van hun medewerkers. De meeste mensen op linked hebben hun netwerk gedeeld zodat alle mensen in hun netwerk hun hele netwerk kunnen zien (inclusief de functie van organisatie waar de mensen in hun netwerk werkzaam zijn).
• Voor organisaties zijn de netwerksites een vorm van free publicity. De medewerkers schrijven over de organisatie en wat ze er doen. En dit is in vrijwel alle gevallen positief. Dus voor potentiele klanten en/of medewerkers gaan hier positieve signalen vanuit.
  

De conclusie is dat sociale netwerksites bij kunnen dragen aan een toename van zelfbewustzijn en verantwoordelijkheid van medewerkers. Met de juiste sturing hoeft de controle niet vergroot te worden en zal de motivatie en productiviteit alleen maar toenemen. Het gebruik moet dan ook niet worden belemmerd, maar gefaciliteerd en gestimuleerd.

Bedrijven gaan het nut van blogs inzien

Uit onderzoek van Melcrum blijkt dat tussen nu en 12 maanden bij 55% van de bedrijven 'geblogd' wordt als onderdeel van de social media campagne gericht op klanten en/of medewerkers. Het onderzoek is uitgevoerd onder 2100 bedrijven over de hele wereld. Daarnaast gaan bedrijven ook podcasts(43%), RSS/Webfeeds (51%) en LinkedIn (41%) inzetten als onderdeel van de social media strategie. Opvallende uitslagen, omdat ik Nederland nog voornamlijk technologie en marketing bedrijven de bedrijfsblog toe zie passen (Macaw, Rhinofly, Marketinfacts) . Uit onderzoek van Lewis blijkt dat in Nederland nog niet 1 % aan het bloggen is of er over nadenkt om het te gaan doen. Misschien zelf eens onderzoek gaan doen... naar het nut en de noodzaak van de corporate blog.

Bedrijfsuitje: Bouw een Bedrijfsblog

In Volkskrant Banen deze week een artikel over bedrijfsuitjes: "Bowlen en paintballen zijn passé. Bedrijfsuitjes mogen niet meer alleen maar leuk zijn, ze moeten nu vooral ook een leerervaring bieden." Het artikel beschrijft een drietal bedrijfsuitjes: Paarden Mennen, Trommelen en Flirten. De reacties van de deelnemers varieren van "elkaar leren kennen" en "losgeschud worden uit de bedrijfscultuur" tot "leren luisteren(workshop trommelen)". Aan de andere kant ook de bekende reacties op de vraag of er wat van geleerd is: "...het was in ieder geval een prettige ervaring", "ach je weet het allemaal wel", "het is vooral leuk om op een andere manier met je collega's bezit te zijn", "...dat kun je beter over een paar weken vragen". De leereffecten van (ook dit nieuw soort) bedrijfsuitjes zijn naar mijn mening en ervaring beperkt. Vaak is het de volgende dag weer over tot de orde van de dag. Veel workshops, trainingen en cursussen worden niet ingebed in de organisatie of in de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Door middel van een persoonlijke of bedrijfsblog kunnen leerervaringen een plaats krijgen in de dagelijkse activiteiten. Door post's over activiteiten, en de daarop volgende reacties van collega's, kunnen medewerkers zichzelf en elkaar stimuleren om nieuwe kennis en vaardigheden in praktijk te brengen. Dus mijn advies voor het volgende bedrijfsuitje:bouw een bedrijfsblog