CNN zegt: lees de Personal Branding Blog

Personal branding is in Amerika al jaren de manier om richting te geven aan je loopbaan. Talloze boeken en trainingsprogramma's worden aangeboden aan professionals. Wat er echter tot een jaar geleden niet was: een personalbrandingblog. Binnen no time heeft Dan Schawbel met zijn personalbrandingblog.com een  waardevolle blog weten te creëren met duizenden lezers en dagelijks enkele nieuwe artikelen. En dat naast zijn baan als 'social media' specialist.  

En nu de banen in de VS ook niet meer voor het oprapen liggen adviseert CNN deze week: lees die blog. En waarom? 

Having great skills and a great résumé isn't enough -- 

job seekers need to know how to package and promote themselves and their abilities. 

En dat is iets wat steeds meer mensen in Nederland ook aan het ervaren zijn: goed zijn is niet altijd goed genoeg. Vandaag had ik een gesprek met een directeur van een architectenbureau. Hij vertelde mij dat hij alleen hele goede mensen aanneemt. Op de vraag 'wat goed dan is', antwoordde hij dat dat niet ging (alleen) ging om ervaring en opleiding, maar vooral om de klik en het gevoel. Hij vertelde dat kandidaten moeten passen binnen zijn organisatie. Het is dus belangrijk dat je, naast je vak goed uit te kunnen oefenen, ook in staat bent om jezelf te positioneren. Om duidelijk te maken wat jouw toegevoegde waarde is. 

Nu is het wachten op  een autoriteit in Nederland die aangeeft dat het tijd en noodzaak voor professionals is om zich met personal branding bezig te houden. Maar wie zou die autoriteit moeten zijn? Een minister, directeur, vakbond? Ik denk dat ik daar de komende tijd maar eens naar op zoek ga. Suggesties zijn welkom.

personal branding: kwestie van nee zeggen

Personal branding is het van betekenis zijn. Personal branding is waarde toevoegen aan de producten en diensten die je levert. Dat betekent dingen doen waar je goed in bent. Dat betekent ook heel veel dingen niet (meer) doen. Hoe graag je mensen in je omgeving wilt en kunt helpen is er voor heel veel dingen een alternatief. Er zijn heel veel dingen die anderen beter kunnen. En er zijn een paar dingen waar mensen voor bij jou moeten zijn. Jezelf positioneren als 'generalist' is er dus niet bij. Op het moment dat je alles voor iedereen probeert te zijn beteken je juist niets voor iedereen. 

Focus betekent dus nee zeggen op heel veel vragen. Je gaat nee zeggen tegen anderen maar ook tegen jezelf. Er komen zoveel kansen voorbij waar jij iets voor kunt betekenen. Maar heel veel van die kansen laat je voorbij gaan. Je pakt de kansen waar jij een 8 voor kunt scoren. Dingen die precies zijn wat jij wilt doen. 

Benoem nu voor jezelf eens 3 dingen die je in 2008 gedaan hebt, maar waar je niet echt tevreden over was en die je in 2009 ook niet mee wilt doen. Schrijf ze op en bekijk ze af en toe zodat je voorbereid bent als ze voorbij komen.

definitie personal branding (2)

De definitie van personal branding van waaruit wij onze projecten, trainingen en begeleiding doen is de volgende:

het verhogen van de toegevoegde waarde door professionals

Het is een kortere en krachtige versie van de eerder gecommuniceerde definitie.

De toegevoegde waarde zit voor veel professionals niet direct in een financiële waarde. Jouw waarde kan bestaan uit creativiteit, onderzoek, ambitie of creativiteit. Jouw waarde vertaalt zich in emotionele waarde. Dit is de waarde die niet direct meetbaar is, maar die mensen wel beleven. De emotionele waarde is ook de waarde waarmee je een verschil kunt maken. Daarnaast heb je je functionele waarde. Dit zijn de producten en diensten die je levert en die meetbaar zijn. Op deze waarde ben je ook makkelijker inwisselbaar. 'Doe mij iemand die een product verkoopt, een onderzoek uitvoert of een advies schrijft. 

Het verhogen van de waarde duidt op een proces en op activiteiten. Deze activiteiten kunnen betekenen op het verhogen van je zichtbaarheid, waardoor duidelijker is wat je doet en waardoor je meer gevraagd zult worden. Maar de activiteiten kunnen ook gericht zijn op het aanbrengen van focus en zoveel mogelijk die dingen doen waar je goed in bent. Op die manier kun je het makkelijkst van waarde zijn. 

personal branding en (jezelf) verkopen

Personal branding en verkopen lijkt dicht bij elkaar te liggen. Maar personal branding ligt dichter bij relatiebeheer of account management dan bij verkoop. Om het verwarrend te maken is personal branding ook zeker iets voor verkopers van nu. De klant, consument of opdrachtgever hebben meer macht en informatie dan in het verleden. Het is makkelijker om producten en diensten met elkaar te vergelijken dan vroeger. Het verschil in kwaliteit van producten en diensten is kleiner geworden. Ook mensen zijn gemakkelijker te vergelijken. Doe een LinkedIn search op sales manager. En het resultaat van mensen die aangeven nu sales manager te zijn, is:

Dat schiet dus niet op. De volgende stap is dat je gaat zoeken of vragen in je netwerk: "ken jij niet iemand die..."

Om nog even bij LinkedIn te blijven, levert dat in mijn geval nog altijd 2723 sales managers op die direct of indirect in mijn netwerk zitten.

Vervolgens ga je kijken, vragen en op zoek naar geloofwaardigheid. Je krijgt mensen aanbevolen of afgeraden. Terwijl jij niets door hebt... Als mensen dan bij je komen is het beslissingsproces al voor een heel groot gedeelte gemaakt. En is het een kwestie van het zoeken naar bevestiging en daar moet je dan ook voor kunnen zorgen. 'Koud' verkopen zonder referentie of (personal) branding is een heel ander verhaal dan een geloofwaardige positie in je omgeving verwerven. Of je nu software, apparaten, trainingen of jezelf als consultant verkoopt, met een sterke personal branding wordt verkopen het bevestigen van een beslissingsproces waar jij alleen indirect invloed op uit kunt oefenen. 

I just hate to lose

Met die woorden sprak de assistent coach van de EiffelTowers, Sharone Wright, de bezoekers van de business lounge toe, na de verloren wedstrijd tegen Zorg en Zekerheid Leiden. Op uitnodiging van de Avans Hogeschool mocht ik samen met een aantal andere gastdocenten van de HRD module een wedstrijd van de EiffelTowers bijwonen. 

Ook nu was ik weer geraakt door de verbetenheid van topsporters en hun coaches. Eerder sprak ik hier al over met Dennis Mollet. Ik denk dat professionals die hun waarde willen laten stijgen en een sterke positie willen verwerven een zekere competitiedrang moeten hebben. Ergens heel goed in willen zijn en er ziek van zijn als je niet het gewenste resultaat hebt gehaald. Toen Wright gisteren het woord nam, waren er in de business lounge vooral veel mensen die gewoon een leuke avond hadden. Maar de wedstrijd was in de laatste minuut met 1 punt verschil verloren. En Wright was daar ziek van. Wright is een boomlange Amerikaan die er volledig doorheen zat. Een betrokkenheid, motivatie en prestatiedrang waar we als professionals in ons werk ook naar op zoek moeten gaan. Iets waarvoor je helemaal wilt gaan. Waar je offers voor wilt maken, en iets waar minimaal 32 of 40 uur per week 100% inzet voor wilt leveren. En waar je kan enorm van kunt genieten als het lukt. 

Presenteer je 2009 plan!

Gisteren schreef ik al over het versterkingsplan als aanvulling of als alternatief voor je persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Maar wat doe je eigenlijk met zo'n plan? Veel plannen worden besproken met een leidinggevende. Dit gebeurt aan het begin van het jaar tijdens een zogenaamd 'doelstellingengesprek'. Of tijdens een functionerings- of beoordeelingsgesrpek later in het jaar.

Het effect en rendement van je versterkingsplan zal echter veel groter zijn op het moment dat je het presenteert en communiceert aan je collega's. Je afdeling of team waar je een onderdeel van uitmaakt kan jou helpen om je ambities te realiseren.

Hier de opzet voor een presentatie van jouw versterkingsplan 2009

onderdelen van de presentatie:

1. personal brand statement; vertel in 1 zin waar je voor staat en wat jouw persoonlijke merkwaarden zijn.
2. persoonlijk versterkingsplan; welke eigenschappen en vaardigheden, die je al goed beheerst, ga jij in 2009 inzetten en op welke manier. Geef concrete voorbeelden van projecten of activiteiten waar je jouw waarde voor de organisatie duidelijk kunt maken. Dit is een unieke kans om ook aan te geven welke dingen je in 2009 gaat doen die je leuk vindt.
3. persoonlijk ontwikkelingsplan; welke competenties ga je ontwikkelen die je nog niet of onvoldoende beheerst. Geef ook aan hoe je hier aan gaat werken en welke ondersteuning je hierbij van je collega’s op prijs stelt.
   

kenmerken presentatie

• zet een krachtige presentatie neer van maximaal 5 minuten;
• maak van de gelegenheid gebruik om je waarden te presenteren: Als jij zegt enthousiast te zijn, willen we een enthousiast iemand zien. Als jij zegt communicatief te zijn, kun je dat in je presentatie duidelijk maken door mensen aan te kijken, en helder je verhaal te houden.
• gezien de beschikbare tijd kun je er ook voor kiezen om enkele versterkings- en ontwikkelingspunten uit te diepen en dus niet allemaal;
• gebruik maken van powerpoint of andere visuele middelen kan, maar houd rekening met de beschikbare tijd;
• maak een samenvatting van je presentatie (inclusief statement) op 1A4 (tekst en/of afbeeldingen) en deel deze uit na afloop van je presentatie
  

what’s in it for them?
De toehoorders van je presentatie zullen oprecht geïnteresseerd zijn in jou en in jouw plannen voor 2009. Maar wat hebben zij er aan? Voor wie ga jij in 2009 van betekenis zijn en op welke manier? Als jij ambitieus bent, hoe kunnen jouw collega’s of de organisatie daarvan profiteren? Als jij zegt betrouwbaar te zijn, wat hebben anderen daar dan aan? Houd er bij je presentatie rekening mee dat je publiek ook vooral geïnteresseerd zal zijn in zichzelf en in wat jij voor hun kunt betekenen. De presentatie gaat over jou, jouw versterking en jouw ontwikkeling, maar ook over de manier waarop je jouw waarde voor de organisatie in 2009 zal laten toenemen.

personal branding: het nakomen van beloftes

Het versterken van je positie het werken aan je persoonlijke ontwikkeling, het verhogen van je geloofwaardigheid of het verhogen van jouw toegevoegde waarde valt of staat met het nakomen van jou beloftes. Wat je doelen van je personal branding ook zijn, een sterke personal brand komt afspraken na en maakt beloftes waar.

Hoe vaak zeg je op een dag 'dat je dat wel even zult doen'. En dan gaan de dagen voorbij... Of het het opzoeken van informatie is, het terugbellen of mailen is of het schrijven van een verslag of notitie er komt al snel een punt dat je denkt:'nu heeft het eigenlijk geen zin meer, nu ben ik toch te laat'. Dat moment is dus vanaf nu voorbij. In 2009 begin je met het nakomen van je afspraken naar anderen en naar jezelf. Denk dan ook 2 keer na voor je iemand iets beloofd te zullen doen. Het nakomen van afspraken zit ook in dingen als op tijd komen (en op tijd op houden). Ik heb het zelf verschillende keren meegemaakt dat ik mijn best had gedaan een interactieve en inspirerende workshop te verzorgen. En wat was de eerste reactie van de opdrachtgever:"dat was een goede workshop: precies op tijd klaar". 

Je to do lijst kun je aanvullen of vervangen door een belofte lijst. Wat heb jij vandaag beloofd wanneer voor wie te zullen doen op wat voor manier? Schrijf het op en vink het af als je de belofte waargemaakt hebt. Versterkt je brand en geeft je een zeer goed gevoel.

Jouw waarde in 2009

In het kader van de de voornemens, of doelstellingen voor 2009 mag het verhogen van jouw waarde natuurlijk niet ontbreken. Bij personal branding gaat het om het zichtbaar maken en verhogen van jouw waarde voor je omgeving. In sommige gevallen gaat het om financiële waarde. Ben je verkoper of consultant, dan is jouw financiële waarde voor je organisatie goed in geld uit te drukken. Maar ben je tekstschrijver, of intern adviseur dan wordt het al lastiger. In dat geval is het belangrijk dat je jouw 'emotionele merkwaarde' zichtbaar maakt. Zorg jij voor ambitie binnen je team? Of is het het aanvoelen van de opdrachtgevers? Wat is het dat jou waardevol voor je organisatie maakt?

Ik wens je in ieder geval een waardevol 2009, waarbij je gewaardeerd wordt om datgene wat jij voor je omgeving betekent en wat jou onmisbaar maakt.

We hoeven niet met z´n allen op dat podium

Personal branding betekent dat je je positie versterkt, je zichtbaarheid verhoogt en je toegevoegde waarde communiceert. Dit betekent echter niet dat we dan op eens met z´n allen op dat podium hoeven te gaan staan. Er past namelijk maar één iemand (tegelijk) achter die microfoon.

Personal branding is meer dan jezelf profileren door het houden van presentaties en in groepen het woord nemen. Drie belangrijke aspecten kun je hierbij in gedachten houden:

1. Je hebt geen honderden (of duizenden) mensen nodig om je positie te versterken. Formuleer eerst je persoonlijke missie of je ambitie voor het komend jaar om daar een passend marketing/communicatieplan bij te bedenken. Misschien helpt het al enorm als er 3-5 mensen beter weten wat je doet en wat jouw toegevoegde waarde is. Als je wiet wie dit zijn, kun je hier gericht je energie op los laten.
2. We hebben tegenwoordig Internet. Je kunt je eigen website/blog bijhouden. Maar je kunt ook gebruik maken van netwerksites als LinkedIn en Hyves. En met websites als Youtube, Slideshare en Flickr wordt het wel heel gemakkelijk om zichtbaar te maken wat je doet of hebt gedaan. Het zijn juist deze 'web 2.0' middelen die het voor iedereen makkelijk, goedkoop en mogelijk maken om zichtbaar te maken wat je kunt betekenen voor anderen.
3. Er moet ook iemand achter de schermen staan. Het werk dat zich niet in de spotlights op het podium afspeelt, wordt nog wel eens ondergewaardeerd. Er wordt wel eens vergeten hoeveel mensen er nodig zijn om één iemand (ik noem een Obama) succesvol te communiceren. Er zijn heel veel mensen hun talenten aan het benutten om dat te realiseren.

Het zichtbaar maken van de toegevoegde waarde van de man/vrouw achter de schermen is de ultieme uitdaging die ik mijzelf als personal branding trainer dagelijks stel. Ook al weet ik dat daar een (schijnbare) tegenstelling in zit.

Nieuwe rol: matchmaker

De trainingen, workshops en individuele trajecten die wij verzorgen, zijn gericht op het versterken van de relatie tussen werknemer en werkgever. De doelstellingen van de beide partijen moeten tijdens het werk worden gerealiseerd. Het gaat niet werken om puur activiteiten te verrichten die niet aansluiten bij de dingen die je leuk vindt en goed kunt. Je zult dit misschien even volhouden, maar na een tijdje gaat het knellen. De kunst is dus om de ideale match te vinden tussen wie jij bent, wat je passies en sterke eigenschappen zijn. Om daar vervolgens de optimale functie en aansturing om heen te bouwen die past binnen de organisatie doelstellingen. Eigenlijk vervullen we als personal branding trainers de rol van matchmaker.

Tijdens een van onze trainingen kwamen twee deelnemers erachter dat ze elkaar wel heel mooi aanvulden en konden versterken. En ze gingen dan ook samen verder. Mooi verhaal dat ze me vandaag mailden.

Personal branding: luxe, kans of noodzaak

Deze foto is niet gemaakt in een museum. Maar gewoon op een kantoor. De mevrouw is een echte medewerker van een organisatie in Suriname. Tijdens het project dat ik de afgelopen weken in Paramaribo heb mogen doen, werd mij de vraag gesteld wat de waarde van personal branding voor professionals in Suriname zou zijn. Ik heb de vraag vervolgens iets breder beantwoord: is het luxe, een kans of juist noodzaak om aan personal branding te doen.

Ook, of misschien juist, na het werken in Suriname kom ik tot de conclusie dat het noodzaak is om iets aan personal branding te doen. Op welk niveau je ook in een organisatie werkt en wat je ambities ook zijn, jij moet verantwoordelijkheid nemen voor je eigen situatie. Ook vandaag tijdens een workshop hier in Nederland werd er weer gesproken over 'de directie dit' en 'het management dat'. Zo'n instelling gaat je niet verder helpen. Personal branding is een vorm van persoonlijk leiderschap. Een krachtige omdat je kijkt wat je voor anderen kunt betekenen. Het maakt jou verantwoordelijk voor jouw (werk)omstandigheden. Geen tijd en kans om anderen dingen te verwijten. Jij bent vanaf nu verantwoordelijk voor je succes en voor leuk en belangrijk werk. Een noodzaak dus om niet in een slachtoffer rol of afhankelijke of overbodige situatie terecht te komen.

E=KxA

Deze week mag ik weer een aantal trainingen en workshops verzorgen in Suriname. Ik heb het voordeel dat ik hier een aantal jaar gewoond heb. Daardoor heb ik het gevoel dat ik me iets meer Surinaams voel dan de buitenlandse trainers en consultants die hier komen vertellen hoe ´ze´ het moeten doen zonder zich te verplaatsen in de lokale context. Samen met een team van trainers/adviseurs mogen we een organisatie helpen een ontwikkeling door te maken naar meer efficiency, klantgerichter werken en optimaal gebruik van het aanwezige menselijk potentieel.
Maar ook nu verkijk ik me weer op het belang van het creëren van draagvlak voor onze ideeën, onze aanpak en onze producten. We hebben, gedeeltelijk, in Nederland een paar fantastische oplossingen bedacht. Maar hierbij niet altijd rekening gehouden met het betrekken van de mensen die hiermee moeten gaan werken. Soms wil je je werk zo goed doen, en lever je ook echt een goed product. Maar dan wil je nog wel eens vergeten voor wie je het doet. Je opdrachtgever, klant of andere betrokkene moeten het gevoel hebben eigenaar of bedenker te zijn van de oplossing. Effectiviteit = Kwaliteit x Acceptatie (E=KxA). Het effect, of het succes van je product, je advies of je oplossing is een resultaat van de kwaliteit van deze oplissing maal de mate van acceptatie van deze oplossing door de ‘stakeholders’. Deze formule gaat normaal op in je werk, maar ook voor het succes van het opbouwen van een personal brand. Hard en goed werken is de helft, de andere helft is gericht op het plaatsen van je producten en diensten in de context en zorgen dat ze breed geaccepteerd, gedragen en opgevolgd worden.
Maar de formule gaat extra op als je als blanke komt vertellen hoe de Surinamers het moeten doen. Dan mag je die acceptatie wel met en factor 2 verhogen in je aanpak.

personal branding voor een succesvol leven

Mooie titel ‘personal branding voor een succesvol leven’ die meer vragen oproept dan antwoorden. Leidt personal branding tot succes? En zo ja tot wat voor succes dan?

Vandaag heb ik het prachtige boek ‘Voor een echt succesvol leven’ van Bas Haring gelezen. Hij zet met dit boek de lezer bewust op het verkeerde been. Succes is een hype. En Haring schrijft geen handleiding voor succes, maar eerder een betoog om eens goed over succes na te denken. Waarom willen we succes? En willen we dat eigenlijk wel zelf, of omdat ons dat aangepraat wordt. Vooral dat laatste is de rode draad in het boek. We doen dingen omdat we denken dat dat hoort. Omdat anderen (ouders, leidinggevenden) ons dat voor hebben gedaan. Voorbeeldgedrag heeft een enorme impact op de manier waarop wij mensen, maar volgens Haring juist ook dieren, de dingen doen zoals we ze doen. Het ambiëren van succes is zichtbaar. Net als dat personal branding, onder andere, gericht is op het verhogen van de zichtbaarheid van je toegevoegde waarde. Doordat je meer zichtbaar wordt, wordt je meer gekozen en gezien als een manier zoals het hoort. Ik kan wel heel hard roepen dat ‘niet zichtbaar zijn’ ook leuk is en ook heel veel succes kan opleveren, maar dat is niet geloofwaardig. Het zou geloofwaardig zijn als ik dat zou doen door niet zichtbaar te zijn. Maar je begrijpt het, dan zou de boodschap niet overkomen. Het aardige is dat Haring dat in zijn boek mooi uitlegt dat succes, de top en zichtbaarheid niet per definitie beter hoeven te zijn. Maar dat het wel makkelijker te communiceren is. En daar doet hij met het schrijven van zijn boek dan ook aan mee.

Personal branding kan ook werken als een soortgelijke ‘self fulfilling prophecy’. Door te communiceren en uit te dragen waar je voor staat gaan mensen je daarvoor vragen. Je geeft ze de gelegenheid om voor je te kiezen. En mensen gaan je daarvoor kiezen. Hierdoor worden anderen en jijzelf bevestigd in je boodschap. Zeker als je dit consequent blijft volhouden. Maar of jij de beste oplossing bent? Dat is natuurlijk maar de vraag.

Personal Branding Netwerkborrel

Afgelopen vrijdag 14 november vond de eerste Nederlandse Personal Banding Netwerkborrel plaats. De locatie was ons nieuwe kantoor in Den Haag, dat daarmee waardig ingewijd is. Ruim 50 mensen waren op de borrel afgekomen.

Onder deze 50 mensen zaten: medewerkers, zelfstandig ondernemers en directeuren. Er waren adviseurs, managers en vakdeskundigen. Er zaten hele ambitieuze mensen tussen en ook hele creatieve. Het ging van student, naar young professional tot pummer. Er waren bloggers maar ook mensen die volgens Google niet bestaan. Er waren ambtenaren, mensen uit de non profit sector en mensen uit het bedrijfsleven.
Sommige mensen zijn (latent) werkzoekend, anderen op zoek naar kandidaten of nieuwe collega’s. Sommige zelfstandig ondernemers staan open voor nieuwe projecten en managers en directeuren zoeken ondersteuning voor hun werk.
Tijdens de borrel hadden 5 mensen de gelegenheid gekregen om een persoonlijke pitch te houden. In 2 minuten mochten ze aan de aanwezigen vertellen wie ze zijn, waar ze voor staan, wat hun passies zijn en wat ze voor anderen kunnen betekenen. Cuny, Rosemarie, Carolien, Jeroen en Natasha hadden zich hier voor aangemeld.
Ze waren nog niet van ´het podium´ afgestapt of ze werden al aangesproken. Misschien niet om gelijk zaken te doen, maar in ieder geval om eens wat meer te horen over de dingen waar ze mee bezig zijn. De aanwezigen gingen in twee rondes ook op zoek naar de waarde die ze voor elkaar kunnen creëren. In een paar minuten voor iemand die je niet kent uitvinden wat je voor elkaar kunt betekenen leverde een indrukwekkend resultaat.

Speciale dank gaat uit naar Arnold van de West die tijdens de borrel portretfoto´s van de aanwezigen heeft gemaakt en Karen Romme die voor de pitchers een Ondernemerskalender 2009 beschikbaar heeft gesteld.

personal branding vs image consulting

Vorige week had ik een gesprek met imageconsultant Lisette Fokké van Krachtig. Lysette geeft kleur en stijladvies aan mensen. Afgestemd op hoe mensen zijn en wat mensen willen zijn, geeft zij aan hoe je dit kunt versterken met de juiste kleding, make up en accessoires. En dan rijst natuurlijk de vraag wat de relatie tussen personal branding en imageconsulting is. Het verschil is groot, maar de concepten kunnen wel aanvullend aan elkaar zijn.

• Personal branding is gericht op het ontdekken waar je goed in bent en dat versterken. Imageconsulting is puur gericht op je voorkomen, de buitenkant, de verpakking.
• Personal branding is gericht op emotionele eigenschappen en gedrag. Image consulting richt zich op uitstraling door kleuren en kleding.
• Personal branding neemt wie je bent als uitgangspunt. Imageconsulting geeft 'wie je wilt zijn' een grote rol in het proces.
  

Toch zal ik niet ontkennen dat verpakking (kleding e.d.) geen rol speelt in de manier waarop je wordt waargenomen. Om daar advies of inzichten voor te krijgen is denk ik waardevol. (boek Lysette hier voor een workshop). Maar om een sterke personal brand te ontwikkelen moet je onderscheidend, relevant en geloofwaardig zijn, en dat redt je niet met alleen de verpakking.

Personal Branding in the Netherlands

Personal branding blogger Dan Schawbel is bezig om personal branding in ´global perspective´ te plaatsen. Hij vroeg me om te beschrijven wat ´de status´ van personal branding in NL is. Maar wie ben ik om dat objectief te beschrijven. Hier mijn tekst, aanvullingen of opmerkingen zijn uiteraard welkom.

During the past couple of years personal branding has increased in popularity in the Netherlands. The process of positioning and marketing yourself for professional development and career success has become accepted and practiced by a lot of people. The Dutch culture has a character of ´being good is good enough´. Working ‘hard’ instead of ´strategic´ was seen as the best way for success. Putting effort in performance and communication of being very good, the best or distinctive is not generally promoted in Dutch education and organizations.
The increasing popularity of personal branding is shown by the rising number of personal branding strategists, trainers and mentors. These personal branding specialists provide open and in company workshops, training programs and individual coaching. During the last year a number of Dutch books have been published about personal branding and self promotion for career success. There are three other developments that show the rising need, relevance and practice of personal branding in the Netherlands.

The Dutch live online. The percentage of home broadband connections is the highest in Europe. Mobile internet on PDA’s, phones and laptops is also used by a growing number of people. The large and cheap internet access facilitates the usage of social media tools like Hyves (The Dutch ‘Facebook’), LinkedIn, Blogs and YouTube. Millions of people are visible online. The limited hierarchical structures and open Dutch communication culture might be one of the reasons that a lot of people, at first, do not really think about the consequences, risks and possibilities of their online presence. Now that they are online people they start asking questions about how to leverage their online visibility for personal and professional success.

The second aspect which emphasizes the practice of personal branding is the rising whish of being authentic, making choices and striving for self defined success. A lot of young professionals, men and women prefer to work part time so they can spend time for study or family matters. The separation line between working and private live is disappearing. Professional do not want to play ‘a role’ at work and being themselves after work. Private calls, mails, profile updates are made during working hours. And business mails are sent in the evenings and weekends.

The third aspect in which we see the rising need of personal branding is the changed organization of work. The lifetime employability is finished, work is ‘interim’ or project oriented. Professionals have to prove they are the best person for a vacancy or project more often. It is necessary to build a strong position based on experience, credibility, a social professional network and distinctiveness to be noticed and chosen. The availability of free and easy to use social media tools facilitate professionals in building and maintaining their network and communicating their ambitions and competences.

personal branding in tijden van financiele crisis

Heb jij je de afgelopen weken afgevraagd wat de financiele crisis voor jou persoonlijk zou betekenen? Als je je spaargeld bij Isave had gestald heb je het even goed gevoeld. Maar heb je ook aan je baan gedacht? Hoe vast is jouw vaste arbeidscontract? Of ga jij er van uit dat jij de crisis wel zult overleven?
De crisis maakt het belang van personal branding actueler dan ooit. "Brand yourself to fight the bad economy" is de titel van het interview in BusinessWeek van Marshall Goldsmith met (online) personal branding expert en blogger Dan Schawbel. In het artikel benadrukt Schawbel de noodzaak om onderscheidend te zijn in deze tijd. Ook wijst hij op de kans van sociale netwerk sites om je zichtbaarheid te verhogen. Daar blijken veel mensen al mee aan de slag te zijn gegaan. Nu.nl meldt dat het aantal aanmeldingen op LinkedIn met 25% is gestegen sinds begin september.

Is het een keuze of is het noodzaak om te zorgen dat je relevantie, onderscheidenheid en geloofwaardigheid de komende tijd toeneemt? Wat het ook is, begin vandaag nog met het beantwoorden van de volgende twee vragen.

1. wat is mijn functionele waarde? Welke producten en of diensten lever je? Of je nu als professional (medewerker) of zelfstandige werkt, het is belangrijk dat iedereen wet wat je doet en kunt. Een kind van 8 moet begrijpen waar jij de hele dag druk mee kunt zijn. In 'Jip en Janneke-taal' moet het mogelijk zijn om jou aan te bevelen. Schrijf je artikelen, maak je websites, doe je onderzoek, verkoop je producten, stuur je mensen aan, schrijf je beleidsnotities, het maakt niet uit als het maar duidelijk is.
   
2. wat is mijn emotionele waarde? Wat is jouw manier? Wanneer en waarom moeten mensen juist jou hebben? Waarin ben je anders dan andere mensen met dezelfde functionele waarde? Ben jij heel communicatief, ambitieus of juist de stille kracht? Is het werk je missie? Deze waarde heeft te maken met gevoel, met onderscheidendheid, met wie je bent. Als je dit zichtbaar weet te maken ben je herkenbaar.
   

Een heldere functionele waarde zorgt dat je geselecteerd wordt.
Een sterke en herkenbare emotionele waarde zorgt ervoor dat je gekozen wordt!

onderzoek personal branding

Maaike Baartman is studente aan de Haagse Hogeschool. Zij schrijft haar momenteel haar scriptie over het (mogelijke) belang van personal branding voor studenten in hun afstudeerjaar in de aanloop naar het solliciteren. Nu is zij benieuwd hoe werkgevers aankijken tegen personal branding in relatie tot het aannemen van jonge professionals. Maaike heeft een vragenlijst opgesteld die ze graag beantwoord wil zien door recruiters, managers en andere professionals die betrokken zijn bij het aannemen van nieuwe collega's. Val jij onder deze categorie en wil je Maaike helpen bij haar onderzoek? Dan kun je hier de vragenlijst invullen. Als je de resultaten van het onderzoek of de scriptie wilt ontvangen stuur mij dan even een mailtje, dan houd ik je op de hoogte.

personal branding: het communiceren van waarden

Om een sterke en onderscheidene positie op te bouwen moet je je voortdurend bezig houden met drie dingen. Ten eerste moet je iets gewoon heel goed doen. Elke dag moet je 'gewoon' je werk goed doen. Bij voorkeur ook beter dan goed, zo goed dat je er eigenlijk de beste in wilt zijn.

Het tweede waar je je op moet richten is je communicatie. Je mag vertellen wat je kunt en wilt betekenen voor anderen. Je kunt dat doen in een gesprek via de mail of met behulp van je LinkedIn profiel. Zolang je maar vertelt waar je voor staat.

Maar het derde en belangrijkste punt is het communiceren van je waarden. Waarden vertegenwoordigen namelijk waar jij voor staat. (Ethische) Waarden staan voor de waarden die nagestreefd behoren te worden vanuit de gedachte dat het goede gedaan moet worden. (Wikipedia). Jouw waarden geven dus aan waar jij voor staat. Je vindt ze belangrijk, ze maken onderdeel van jouw drijfveren en behoren in veel gevallen tot jouw sterke eigenschappen. Waarden zie je ook vaak als vanzelfsprekend. Iets wat iedereen zou moeten hebben of zou moeten doen.
Om je sterker te positioneren is het handig om 1-3 waarden te selecteren die voor jou echt heel belangrijk zijn. Waarden die jij elke dag wilt uitdragen in de dingen die je doet. Algemeen belangrijke waarden voor een sterke 'personal brand' zijn: authenticiteit, betrouwbaarheid, empathie en zichtbaarheid. Daarnaast zullen er ongetwijfeld waarden zijn die jij dagelijks kunt uitdragen in de dingen die je doet.
Stel dat 'ambitie' voor jou een belangrijke waarde is. Dat betekent dat je naar steeds hogere doelen streeft waarbij je het prettig vindt om de 'eer' voor de geleverde prestatie te ontvangen. Dat betekent dat je dagelijks iets doet wat je, bij wijze van spreken, op je 'erelijst' kan toevoegen. Iets waar je trots op bent en waarbij je de lat weer iets verlegd hebt. Vervolgens kun je deze waarde ook expliciet maken. Aan mensen vertellen dat je ambitieus bent kan helpen maar is minder geloofwaardig dan je ambitie zichtbaar te maken. Door te vertellen dat je een opdracht doet die nieuw is en waarbij je tot het uiterste moet gaan, laat voor anderen de mogelijkheid om jou als ambitieus te zien.

Benoem voor jezelf je drie belangrijkste waarden en probeer die vandaag waar te maken en te communiceren zonder dat je ze echt letterlijk benoemd.

laat jezelf zien

Laat jezelf zien was het thema van de landelijke banenmarkt van het UWV-CWI en de gemeenten afgelopen donderdag. Op de banenmarkt in Schiedam mocht ik enkele workshops personal branding verzorgen voor werkzoekenden. Het ´laten zien´ van je toegevoegde waarde voor je werkgever blijkt dus lastig te zijn. Onder de deelnemers van de workshops bevonden zich ook een aantal hoger opgeleiden. Deze mensen hebben, soms jarenlang, hard gewerkt. Toch zijn ze door verschillende redenen hun baan kwijt geraakt. Maar de redenen komen er op neer dat de toegevoegde en onderscheidende waarde van de medewerker voor de werkgever niet meer duidelijk was. En dat is dus waar het omgaat bij personal branding: het zichtbaar maken van jouw toegevoegde waarde voor de organisatie of de markt. Wat heb jij te bieden. En daarnaast waarin ben jij onderscheidend ten opzichte van anderen.

Hoe zeker ben jij van je baan en kun jij in een paar zinnen aangeven wat jouw toegevoegde en onderscheidende waarde voor je organisatie is?

het abc van personal branding

De kern van personal branding is het versterken en zichtbaar maken van je onderscheidende waarden. Toch zijn er ook drie algemene eigenschappen die iedereen moet hebben of in ieder geval na moet streven die zijn/haar positie wil versterken.

• Aardig; het klinkt zo simpel. Gewoon aardig zijn voor andere mensen. Een glimlach op je gezicht. Iemand voor laten gaan, iemand helpen en geïnteresseerd in iemand zijn. Tim Sanders schreef hier twee mooie boeken over: Love is the killer App en The Likeabilityfactor. Sanders beschrijft het belang van aardig zijn voor andere mensen. Dat het je veel meer brengt dan niet aardig zijn. Door het delen van je kennis, je netwerk en je aandacht ben je waardevol voor anderen.
  
• Betrouwbaar; doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Ook betrouwbaarheid is een voorwaarde voor een sterke personal brand. Het managen van verwachtingen en het maken van afspraken is hierbij belangrijk. Hoe vaak wordt er niet uitgebreid vergaderd zonder dat er duidelijk wie er vervolgens wat gaat doen en wanneer dat klaar is. Betrouwbaar heeft ook met het waarmaken van je belofte te maken. Jij staat ergens voor en dat doe je keer op keer. Mensen weten wat ze aan je hebben, geen verrassingen.
  
• Communicatief; mensen moeten weten wat je doet en wat je voor ze kunt betekenen. Ook als je een afspraak niet na kunt komen willen mensen dat graag weten. Het communiceren is gericht op het communiceren van je toegevoegde en onderscheidende waarde, maar ook op het communiceren van je successen. Communiceren verhoogt daarmee ook je geloofwaardigheid en je integriteit. We leven in een tijd van transparantie. Internet stelt ons in staat om heel snel informatie op te zoeken en te vergelijken. Maak hier ook gebruik van om jouw toegevoegde waarde te communiceren.
  

Personal Branding: het managen van relaties

Is het netwerken, koffie drinken, lunchen, bellen of personal branding? Het onderhouden van contacten of het managen van je relaties is onderdeel van je werkweek. Al Ries (auteur van Positioning) omschreef het heel duidelijk: "voor geluk heb je niemand nodig, voor succes wel". Voor het gunnen van projecten, banen en opdrachten wordt in veel gevallen gebruik gemaakt van bestaande relaties. De vraag 'ken je nog iemand die....' wordt gesteld en als je een sterke brand hebt, als mensen weten wat jij voor ze kunt betekenen, komen ze dus bij jou terecht.

Trouwe zakelijke klanten klagen er over dat ze te weinig aandacht krijgen van hun leveranciers. Het is zelfs een belangrijke reden om over te stappen naar een concurrent: te weinig aandacht. Aandacht gaat vaak naar klagende klanten of medewerkers.

Nu dus aan jou om het anders te doen. Ook nu je misschien geen andere baan of project zoekt is het belangrijk om in contact te blijven met je netwerk. Bel twee tot drie relaties per week, gewoon om te vragen hoe het gaat en of ze nog wat leuks hebben meegemaakt. En ga één keer per week lunchen met iemand van een andere afdeling of andere organisatie. E-mailen telt helaas niet als middel om je netwerk te onderhouden je moet op z'n minst iemands stem horen en direct op dingen kunnen reageren. Maar iemands gezichtsuitdrukkingen kunnen zien is wel de beste manier om te vernemen hoe het echt met iemand gaat.

Personal Branding in de VS

Loopt de VS voor? Gaat personal branding in Nederland net zo groot worden als in de VS? Wie zal het zeggen. Ik ben uiteraard van mening dat we zeker die kant op gaan en misschien ook wel op moeten. De afgelopen dagen ben ik bij een aantal (overheids)organisaties geweest waar de begeleidingsgesprekken van medewerkers beperkt zijn tot één beoordelingsgesprek per jaar. Dan krijg je te horen wat je goed doet, mag je zelf nog wat zeggen en mag je aangeven wat je ambities zijn. Dat schiet natuurlijk niet op. Een wekelijks gesprek (half uurtje is genoeg) om even te vertellen wat goed ging en wat beter moet, kan al wonderen doen. Maar als dat er niet inzit en je wilt wel vooruit is pesonal branding hét concept om je richting te geven aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling en tegelijkertijd profileer je jezelf als een ambitieuze professional waar mensen niet om heen kunnen. Wil je een kijkje in de toekomst kijk dan op de nieuwe personal branding ommunity van business week. In deze community komen artikelen, nieuws en blogs over personal branding.

Heb je dan nog niet genoeg download dan het e-book van Chris Brogan, gratis uiteraard.

Personal Brand Management...

... het logische vervolg op competentiemanagement.

Managers en HR professionals zijn nog druk bezig om competentiemanagement binnen hun organisatie in te voeren. Nog nauwelijks van de schok bekomen of de volgende ontwikkeling staat al weer voor de deur: personal brand management. Competentiemanagement is gericht op het ontwikkelen van competenties van medewerkers. En dit is natuurlijk ook essentieel in de ontwikkeling van mensen. Er moet breder gekeken worden naar mensen dan alleen naar hun kennis of vaardigheden niveau. Competentiemanagement heeft het voordeel, mits het uiteraard gedegen ingevoerd is, dat het verder gaat dan een lijst met functie-eisen.

Competentiemanagement en competentieprofielen geven betekenis aan woorden als klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn en motivatie. Deze betekenis kan per organisatie en ook per functie verschillen. Maar waar competentiemanagement ophoudt, begint personal brand management. De medewerker brengt namelijk in veel gevallen meer mee dan er van hem of haar verwacht wordt. De medewerker brengt eigenschappen, kennis of vaardigheden mee die onderscheidend zijn ten opzichte van collega’s. Dit kunnen hele waardevolle competenties, waarden en drijfveren zijn die het werken en leren voor een medewerker leuk maken. Het is dan ook de uitdaging voor de manager of de HR professional van de organisatie om deze onderscheidende waarden van de medewerker te ontdekken en de medewerker daarop aan te sturen en in te zetten.

Personal brand management gaat verder. Het gaat uit van de visie dat een medewerker voor 60-80% aan de vereiste competenties voldoet en daarnaast nog enkele aanvullende onderscheidende waarden meebrengt. De grootste ontwikkelkracht (excelleervermogen) ligt in de dingen die hij/zij al goed kan. De focus moet dus niet liggen op de dingen die niet goed beheerst worden, maar juist op de dingen de al beheerst worden. Maar die kunnen zeker nog verder ontwikkeld worden. De ontbrekende competenties kunnen worden gecompenseerd door collega’s of door de inzet op projecten en werkzaamheden waar deze competenties minder relevant zijn. Alle mensen zijn verschillend en het wordt tijd dat daar recht aan wordt gedaan. Dat mensen ingezet worden op de dingen die ze goed kunnen in plaats van dat ze gestuurd worden op de dingen die ze niet beheersen. Tijd dus voor personal brand management.

Personal brand management verlangt het vermogen van een manager om te zien wat een medewerker onderscheidend maakt. Het onderscheidende is niet lastig of vreemd, maar een kans. Het spreekt voor zich dat een medewerker aan de prestatieverwachtingen moet voldoen. Een medewerker wordt betaald om ‘productie’ te leveren.

Lukt het om de onderscheidende waarde van de medewerker te ontdekken, te faciliteren en te ontwikkelen dan zullen motivatie, effectiviteit en betrokkenheid sneller stijgen dan wanneer er gefocust wordt op ontbrekende competenties.

Dit artikel is ook geplaatst op HR weblog expand.nl

Wat wordt er van jou verwacht?

Om je te kunnen onderscheiden (en profileren) moet je meer of anders doen dan er van je wordt verwacht. Het valt mij echter op dat heel veel professionals niet weten wat er eigenlijk van hun wordt verwacht. Het is 2008. De tijd van het 'nieuwe werken'. De organisatie wil sturen op output in plaats van op aanwezigheid. Jij wilt gewaardeerd worden om wat je doet en dat is net even meer dan alleen maandelijks op tijd je salaris. Om hier allemaal een goed gevoel aan over te houden en om vervolgens een onderscheidende positie te verwerven, moet je jezelf dan ook de vraag stellen: "wat wordt er van mij verwacht?"

• Moet je een bepaalde declarabiliteit halen?
• Of gaat het meer om jouw productiviteit?
• Moet je projecten managen van een bepaalde omvang?
• Moet je een bepaalde omzet halen? En zoja, wat is die omzet dan?
• Zorg je voor het aannemen van nieuwe mensen, hoeveel budget heb je per vacature en binnen hoeveel tijd moet die opgevuld zijn?
• Hoeveel mensen moet je als communicatieadviseur informeren en hoe vaak moet dat gebeuren? Hoe wordt gemeten of de mensen echt geïnformeerd zijn?
• Hoeveel adviezen moet je geven en hoe worden die gemeten?
• Ben je verantwoordelijk voor innovatie? Hoeveel nieuwe ideeën worden er van je verwacht?
  

Wat je ook doet, hoeveel ruimte je ook krijgt om je eigen functie in te vullen. Je kunt alleen maar boven verwachting of onderscheidend presteren als de verwachtingen bij iedereen helder zijn.
Hoe helder weet jij wat ervan jou wordt verwacht?

personal branding: basis voor je pop

Jaarlijks formuleer je je POP, je Persoonlijk OntwikkelingsPlan. Veel organisaties noemen het ookwel een PAP, Persoonlijk Actie Plan. In deze plannen beschrijf je dan vervolgens waar je dat jaar aan gaat werken, welke punten je verder gaat onwikkelen en wat je doelstellingen zijn voor dat jaar. Dat plan gaat vervolgens in je P-dossier. Halverwege het jaar komt het plan te voorschijn tijdens het functioneringsgesprek om te kijken 'of we nog op koers liggen'. Eind van het jaar komt het plan op tafel tijdens het beoordelingsgesprek om te kijken of de doelen zijn gehaald en of de promotie, bevordering of loonsverhoging kan worden toegekend. Een ideale situatie. Maar ook een gemiste kans.

De kans is namelijk om je POP, je PAP, of hoe je jouw plan ook noemt te gebruiken bij het versterken van je positie en je dagelijkse werkzaamheden. Je plan bevat dan:

1. je kwalificerende eigenschappen en vaardigheden; die eigenschappen en vaardigheden waarover jij beschikt en die ook worden gevraagd voor jouw functie of rol;
2. je onderscheidende eigenschappen en vaardigheden; wat breng jij mee dat eigenlijk helemaal niet wordt gevraagd, dus waarmee kun jij je het makkelijkst onderscheiden;
3. je ontbrekende eigenschappen en vaardigheden; wat wordt wel gevraagd voor jouw functie/rol, maar wat heb jij niet duidelijk of sterk in je;
4. je valkuilen en uitdagingen; welke eigenschappen beperken je talenten en welke uitdagingen gaan hier mee gepaard.
   

Als je dit helder hebt, formuleer je voor je zelf leerdoelen. Per groep minimaal 1 leerdoel. Welke eigenschappen en vaardigheden waar je goed in bent wil je verder ontwikkelen of beter benutten en welke aspecten die je nog niet of onvoldoende beheerst wil je versterken.

Daarna formuleer je je persoonlijke ambitie (of personal brand statement) :

Ik ben een ambitieuze, inspirerende woonmanager. Krachtig, betrokken en weet wat ik wil. Betrokken bij de maatschappij en een duidelijke visie hoe hier een positieve bijdrage aan te kunnen leveren. In staat haarscherpe analyses uit te voeren om vervolgens te komen met creatieve oplossingen. Toegankelijk, een open mind en gericht op het versterken van anderen

Deze ambitie bekijk je elke dag even voordat je aan het werk gaat. Het is jouw ambitie, maar ook je belofte die je dagelijks waarmaakt.

Maar in je plan geef je ook betekenis aan de woorden jou bijzonder maken en die onderdeel uitmaken van je plan. Deze bekijk je wekelijks met je leidinggevende/coach/mentor zodat je begeleiding, maar nog belangrijker de taken en verantwoordelijkheden kunnen worden afgestemd op jouw ambitie.

Je hebt dus elke dag de kans om aan je ontwikkeling en aan je ambitie te werken. Zeker als je deze deelt met je omgeving. Haal je POP te voor schijn. Vul hem aan en kijk er elke dag even naar.

persoonlijke ontwikkeling en profilering

De reden waarom ik zo in het personal branding concept geloof, is dat het persoonlijke en professionele ontwikkeling combineert met profilering en commercieel bewustzijn. Daarom is het een concept dat altijd een positief resultaat oplevert:

1. steeds meer professionals willen zich in hun werk ontwikkelen. Je kunt je dan richten de dingen waar je niet goed in bent. Maar je kunt je ook richten op het versterken van de dingen waar je goed in bent zonder daarbij in je 'valkuilen' te vallen. Personal branding richt zich op het ontwikkelen, benadrukken en inzetten van je sterke punten. De dingen die voor jou 'normaal' zijn, maar die jou voor anderen bijzonder maken. Met het ontwikkelen van de dingen die je goed kunt zul je veel sneller excelleren en een sterkere ontwikkeling doormaken. Persoonlijke groei en leren gaat het snelst op 'de werkvloer' , zeker als dit op een goede manier gefaciliteerd wordt. Jouw taken en verantwoordelijkheden moeten aansluiten op jouw 'personal brand' en de ambities die je hiervoor geformuleerd hebt. Maar je kunt je sterke punten natuurlijk ook nog verder ontwikkelen met specifieke opleiding of coaching.


2. personal branding is daarnaast gericht op het verwerven van een sterke positie. De positie waarbij niemand meer om jou heen kan en waarbij je een 'top of mind' positie bij mensen realiseert (zeg maar een topranking in mensen hun persoonlijke google search). Het persoonlijk profileren is noodzakelijk omdat werk steeds meer in projecten plaats vindt en omdat het steeds makkelijker wordt om producten, diensten en ook mensen te vergelijken. Je moet je dus veel vaker 'verkopen' dan vroeger. Een baan voor het leven is voorbij. En om je niet na elk project of na elke baan heel veel energie te steken in je persoonlijke verkoop, maak je dit onderdeel van je werk. Door continu te werken aan het versterken van het beeld dat anderen van je hebben, wordt die verkoop een stuk makkelijker. Mensen weten immers wat ze aan je hebben en waarvoor ze je kunnen bellen. Maar ook als je veel contacten hebt met klanten of opdrachtgevers zal een sterke personal brand leiden tot meer omzet/verkoop. Personal branding maakt je bewust van je toegevoegde waarde voor anderen en draagt bij aan jouw authenticiteit. Hiermee zul je mensen weten aan te spreken en mensen aan je weten te binden. Ze willen graag met je samenwerken omdat je vertrouwen en zekerheid uitstraalt. Mensen weten wat ze aan je hebben.
   
   

personal branding is topsport

Waarin wil jij heel goed worden? Waarin wil jij de beste worden? Heb je je dit wel eens afgevraagd? En heb je het antwoord wel eens in je omgeving kenbaar gemaakt? En wat leverde dat voor reacties op? Nederland heeft een 'zesjes-cultuur'. Doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg. Maar dat is nu voorbij. Wil je je profileren en je positie versterken dan verlangt dat een topsportmentaliteit:

1. bepaal waarin jij de beste wilt worden. Als je niet de beste wilt worden, bepaal dan waarin je heel erg goed wilt worden;
2. richt alles op dit doel, communiceer dit doel en laat je niet afleiden om je doel te bereiken;
3. staar je niet blind op de gouden medaille, die komt vanzelf als je vandaag een goede training verricht!

Vandaag sprak ik Dennis Mollet, 6 voudig Nederlands kampioen Teakwondo (bantam gewicht) en nu succesvol commercieel personeelsadviseur. Zo kwam ik tot het inzicht dat voor het opbouwen van een sterke positie een competitieve instelling zeer wenselijk is. Succes en competitie kunnen goed samen gaan met 'samenwerken' en 'anderen versterken'. Er is dan ook helemaal niets mis om voor de 9 of de 10 te gaan.
Bepaal voorjezelf eens waar jij graag die eerste prijs of die 10 voor wilt halen.

Personal Branding: stuur je energie

Vorig jaar heb ik in een project enige tijd met Ruud Hanou mogen samenwerken. Ruud heeft zijn eigen bureau voor multimediale communicatie: ruudhanou.com. Eerder dit jaar nam hij twee maanden verlof om een boekje te schrijven: De Energiesnelweg. Ik heb het vandaag gelezen en las een natuurkundige verklaring voor het werken van personal branding.

In De Energiesnelweg beschrijft Ruud hoe je met positieve gedachten en het 'sturen' van jouw energie een grote bijdrage kunt leveren aan het bereiken van je doelen. Wetenschappelijk is bewezen dat alles uit energie bestaat en alles met elkaar in verband staat. Op die manier is het mogelijk om met het 'sturen' van je energie dat te bereiken wat je wilt bereiken. De aanpak heeft hij de DIAGRAM-methode genoemd:

• Stel je zelf een Doel, als je geen visie of duidelijk doel hebt, dan weet je ook niet wat je beoogde resultaat is;
  
• Laat je doelen en je paradigma's (ik ben een ondernemer, ik kan ..., ik heb...) Inslijten, herhaal ze voor jezelf, visualiseer ze;(lees voorbeelden hier)
  
• neem Afstand van je doelen. Deze is opvallend, focus je niet blind op je doelen, maar durf er af en toe ook ontspannen en relaxed mee om te gaan;
• Geloof in dat je bereiken kunt wat je wilt bereiken, als je zelf al niet gelooft dat je iets kunt of zult bereiken zal het zeker niet lukken;
• Zorg dat je doel Rekbaar is. Als aanvulling op het afstand nemen geld voor de rekbaarheid dat je doel misschien niet morgen al gerealiseerd zal zijn. Heb geduld;
• Heb er Alles voor over. Het komt niet vanzelf. In je stoel zitten denken of wensen hoe jouw wereld eruit moet zien gaat niet werken;
• Leef op dit Moment. Je kunt alleen nu leven. Terugkijken op het verleden is waardevol, maar je kunt gedane zaken niet keren, zorgen over de toekomst beperkt je in het nu.

Maar om hier een concrete invulling aan te geven moet je nog drie stappen zetten:

1. de ontwikkeling van je bewustzijn; beseffen welke invloed je uit kunt oefenen op je gedrag, je waarnemingen en je eigen succes.
2. het inventariseren van je talenten; antwoord op de vraag wat kan ik (wat is mijn onderscheidende waarde).
3. hoe kan ik van betekenis zijn voor andere mensen (wat is mijn toegevoegde waarde, hoe maak ik mijn belofte waar).

De wetenschappelijke verklaring van Ruud kan ik inmiddels onderbouwen met praktijkvoorbeelden. Bewust aan de slag gaan met het ontdekken en benutten van jouw (natuurlijke) onderscheidende en toegevoegde waarde, levert je het door jou gewenste resultaat.

personal branding vs. ondernemen

Vandaag sprak ik Martijn Driessen ondernemer en oprichter/ directeur van ‘Entrepreneur Scan B.V.’, ‘Ondernemerwijzer b.v.’ en ‘U-Turn Nederland b.v.’. Martijn ontwikkelde de ondernemerstest om vast te stellen over welke ondernemerscompetenties je beschikt en welke competenties je mist om een succesvol ondernemer te zijn. Ondernemen of ondernemerschap wordt door Martijn omschreven als:

Kansen zien en benutten door middel van een eigen bedrijf of binnen een (groter) bedrijf waarmee je waarde creeert voor jezelf en je omgeving.

Hiermee komt ondernemerschap heel dicht bij personal branding waarbij het ook gaat om het ontwikkelen van jouw toegevoegde waarde. Met als verschil het vertrekpunt: ondernemerschap start vaak bij een idee of een vraag (=kansen zien), 'een gat in de markt'. Personal branding start bij jouw onderscheidende waarde. Waar ben je onderscheidend goed in ten op zichte van anderen of welke passies of missie wil jij vorm gaan geven (ontdekken). Vervolgens komt de vertaling naar concrete producten en diensten om in te spelen op een vraag (ontwerpen) en jouw waarde verder te versterken (ontwikkelen). Lukt het je om te ondernemen vanuit jouw 'personal brand' dan is een succesvolle onderneming het resultaat.

Hoe profileer ik mijzelf?

De beste en gemakkelijkste manier om jezelf te profileren is om iets te doen wat niet van je verwacht wordt. Er wordt namelijk van je verwacht dat je hard werkt en afspraken na komt. Hoe goed je je best doet en hoe trouw je je afspraken nakomt, opvallen zul je niet. Je moet iets doen, iets dat je leuk vindt, goed kunt en ook regelmatig kunt doen om je blijvend te profileren. Hier de 3 stappen:

1. breng in kaart wat er van je verwacht wordt. Ben je verantwoordelijk voor interne nieuwsbrief, het plaatsen van vacatures in de krant of het bouwen van een website? Het maakt niet uit wat je taak of verantwoordelijkheid is, maar breng deze in kaart. Beschrijf het 'proces' of maak er tekeningen van. Zorg dat voor jou en je omgeving heel duidelijk is wat er van jou verwacht wordt.
2. maak de verwachtingen waar. Als je voor jezelf en je omgeving helder hebt gemaakt wat er van jou verwacht kan worden, ga je deze verwachtingen waarmaken. Zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Hard werken om precies te doen wat is afgesproken. Op tijd en volgens afspraak leveren wat er is afgesproken
3. doe elke keer iets extra's of iets anders. In welk café heb je voor het laatst een drankje van 'het huis' gekregen? Wanneer heb je iets extra's ontvangen bij een aankoop van een product? Je weet het vast nog, en het maakte je avond (extra) goed of je aankoop een nog betere aankoop. Dit 'iets extra's' moet iets zijn wat voor jou een gemakkelijke opgave is, maar wat als waardevol en bijzonder wordt gezien door je omgeving.
   

Seth Godin schrijft in Purple Cow: the opposite of very good is remarkable

Personal Branding als introductiecursus

Vandaag mocht ik een workshop personal branding verzorgen voor 14 nieuwe medewerkers van het Ministerie van Financiën. Dit was weer een nieuwe toepassing van de personal branding filosofie.

Het is opvallend hoe een aantal overheidsorganisaties echt op zoek gaan naar de mens achter de medewerker die ze in dienst nemen. Veel organisaties gebruiken een introductieprogramma om nieuwe medewerkers de waarden en missie van de organisatie duidelijk te maken. Uiteraard krijgen nieuwe medewerkers wel de ruimte om zich voor te stellen. Maar Financiën gaat dus een stap verder. Nieuwe mensen worden aangemoedigd om duidelijk te maken waar ze voor staan en wat hun onderscheidende waarde is. Hard werken is belangrijk, maar strategisch werken ook. Dat betekent tijd maken voor belangrijke (en niet urgente) activiteiten die bijdragen aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Mensen worden gestimuleerd om keuzes maken in wat ze wel en niet doen en zichtbaar te maken wat hun toegevoegde waarde voor de organisatie is.

De deelnemers aan de workshop hebben hun (concept) personal brand statement geformuleerd als leidraad voor het dagelijks 'waarmaken van hun belofte'.

Lezing Personal Branding HSMAI

Op donderdag 4 september heb ik een lezing over personal branding mogen geven voor de leden van de HSMAI (Hospitality Sales & Marketing Association International). Dit waren de plaatjes bij mijn verhaal.

Hsmai Personal Branding

View SlideShare presentation or Upload your own.

Hoe ontdekt een professional voor wie hij/zij waardevol kan zijn?

Een van de voorwaarden voor het ontwikkelen van een sterke personal brand is te zorgen dat je relevant en waardevol bent. Naast geloofwaardigheid en onderscheidendheid moet je dus zorgen dat wat jij levert aansluit op een vraag. De term ‘marktonderzoek’ komt dan misschien wat groots over, het volgen van de ontwikkelingen binnen je organisatie of juist daarbuiten zullen ervoor zorgen dat je je bewust bent van jouw rol in een groter geheel. De ontwikkelingen liggen buiten jouw invloedssfeer, maar ze kunnen wel gevolgen hebben voor jouw personal brand. Ze kunnen dan ook gezien worden als de ‘kansen en bedreigingen’ waar jij je voordeel mee kunt doen of erop moet reageren om er niet het ‘slachtoffer’ van te worden.

• personeelsontwikkelingen en personeelsbeleid; hoe ziet bijvoorbeeld het aannamebeleid van nieuw personeel binnen jouw organisatie eruit? Worden er mensen aangenomen met dezelfde kwalificaties als jij hebt? Vindt er een uitbreiding van het aantal personeelsleden plaats of juist een inkrimping. Ben je op de hoogte van het beschikbare opleidingsbudget dat er voor jou beschikbaar is? En welke loopbaan mogelijkheden sluiten aan bij de strategie die jij voor jouw personal brand hebt gepland? Het mooiste is natuurlijk als het personeelsbeleid van de organisatie waar je werkt aansluit op jouw persoonlijke ambities. En wellicht kun je hier zelf ook invloed op uit oefenen. Het volgen van het HR beleid en de ontwikkelingen op dit gebied van de organisatie bieden je kansen om hier actief op in te spelen en jouw doelstellingen te realiseren. Welke mensen zijn er op dit moment eigenlijk verantwoordelijk voor jouw succes? Vaak hangt jouw succes aan de waardering door een manager, collega, klant of opdrachtgever. Heb je je wel eens afgevraagd hoe jouw positie zich ontwikkeld als ‘jouw favoriete’ manager de organisatie verlaat. Of als de contactpersoon bij ‘jouw top klant of opdrachtgever’ wordt vervangen door iemand waar jij het helemaal niet mee kan vinden?
• fusies/overnames/ concurrenten; hoe verhoudt de organisatie waar jij werkt zich tot andere organisaties? Is er sprake van een op hande zijnde fusie of overname? En als dit het geval is hoe staat het dan met de garantie dat jouw functie blijft bestaan? Reorganisaties volgen elkaar tegenwoordig snel op. Je hebt er vast al eens meegemaakt en wanneer staat de volgende gepland. Wat ga jij doen na deze reorganisatie. Welke kansen bieden deze ontwikkelingen om jouw personal brand verder te versterken. Wat moet je nu doen om te zorgen dat het werk dat je straks doet nog beter aansluit op jouw merkwaarden en de belofte die jij waar kunt maken.
• opdrachten/ wensen van klanten of opdrachtgevers; Op welke manier zorg je ervoor dat je je blijft innoveren? Hoe zorg je ervoor dat je blijf innoveren en een antwoord blijft op de veranderende vragen van klanten, opdrachtgevers of misschien wel je je werkgever. Het moet allemaal sneller en efficiënter. Maar het moet ook persoonlijker en klantgerichter. Je wilt trouw blijven aan jouw waarden en jouw identiteit en toch een antwoord blijven zijn op de behoeften van anderen. Aan de andere kant biedt een veranderde vraag ook weer kansen op het moment dat je duidelijk hebt waar je voor staat, wat je wilt, waar je goed in bent en wat je ook absoluut niet doet.
• ontwikkelingen binnen jouw vakgebied; je opleiding heb je misschien al een paar jaar geleden afgerond. Ben je op de hoogte van de wat voor ontwikkelingen er sinds dien in jouw vakgebied hebben afgespeeld? Lees je vakliteratuur, volg je trainingen, bezoek je beurzen en congressen of schrijf je zelf artikelen over de ontwikkelingen die je waarneemt binnen jouw vakgebied. In hoeverre zie jij kansen in deze ontwikkelingen om jouw personal brand verder te ontwikkelen? Sluiten de algemene ontwikkelingen aan bij jouw eigen strategie om moet je deze misschien bij stellen?
• technische ontwikkelingen; de ontwikkelingen op technologisch en dan met name ICT gebied hebben de afgelopen decennia een verandering van alle kantoorbanen tot gevolg gehad. Deze veranderingen zullen ook nog wel even aan houden de komende jaren. In hoeverre ben jij hier op voorbereid. Behoor je tot de generatie Y die is opgegroeid met het bestaan van computers en internet? Of heb je de tijd van Wordperfect 5.1 en diskettes nog meegemaakt? Kun je de overload aan informatie en het toenemend aantal webtoepassingen volgen? Misschien zie je enorme kansen voor jouw personal brand in deze technische ontwikkelingen. Naast de mogelijkheid om jezelf meer zichtbaar te maken en meer interactie met jouw doelgroep te hebben zie je misschien nog andere kansen die aansluiten bij jouw strategie.
• algemene maatschappelijke ontwikkelingen; er vinden een aantal maatschappelijke ontwikkelingen plaats waar jij en jouw personal brand misschien hun voordeel mee kunnen doen. Hoe volg je deze ontwikkelingen en hoe pas jij je strategie hierop aan? De vergrijzing van de (beroeps)bevolking bieden misschien kansen voor jou. Het groeiend milieubewustzijn van veel mensen en organisaties door Al Gore’s An Inconvenient Truth. Ook het maatschappelijk verantwoord ondernemen dringt bij veel organisaties door en biedt misschien kansen voor jouw personal brand

Personal Branding is Hot

Het schijnt zo te zijn dat op het moment dat je een rode auto hebt gekocht, je overal rode auto´s ziet rijden. De door jou gemaakte keuzes doen iets met je waarneming. Waarschijnlijk heb je de behoefte om in je beslissing bevestigd te worden.

Mijn keuze om me full time met personal branding bezig te houden zie ik sinds dat moment dan ook keer op keer bevestigd. Zo ook deze week toen mijn vrouw Els me het bovenstaande mailtje doorstuurde.

Werving en selectiebureau USG Capacity roept de geadresseerden op hun ´carrière te marketen´. Ook geeft het bedrijf aan dat de professional zelf het belangrijkste merk ter wereld is. In de mail geeft USG aangeinteresseerd te zijn in de carriere van de geadresseerden en wil hier graag een gesprek over voeren. Jammer is dat ze de mail niet voorzien van tips en suggesties hoe je je als merk sterk te positioneren. Eigenlijk wil USG gewoon weten of je nog beschikbaar bent en of je dan ook een recent CV wilt sturen. Jammer is ook dat ze de fout maken om als afzender ´Team Den Haag´ neer te zetten. Hier had natuurlijk de naam van een van de teamleden moeten staan. Dan hadden ze duidelijk kunnen maken dat ze ook bewust om gaan met de personal branding van hun eigen mensen. Dus wordt ik ook nog eens bevestigd in de behoefte aan professionalisering van de personal branding van professionals.

Wat is jouw 'likeability factor'?

Mensen kopen alleen producten en diensten van mensen die ze kennen, aardig vinden en die betrouwbaar zijn. Als je bewust met je personal branding aan de slag gaat, is het dan ook belangrijk om bij bepaalde (groepen) mensen een hoge likeability factor te hebben. Na zijn succesvolle debuut Love is the Killer app schreef Tim Sanders The Likeability Factor. Sanders' definitie van likeability is: "the ability to create positive attitudes in other people through the delivery of emotional and physical benefits".
Het realiseren van een positieve emotionele beleving is ook precies een doelstelling van personal branding. Alleen bij een positieve emotionele beleving zullen mensen jou nog een keer voor een project vragen of je aanbevelen aan anderen.

Sanders geeft aan dat het resultaat van een hoge likeability factor de keuze voor jou, je product of je diensten is. Deze keuze vindt plaats in drie stappen:

1. iemand moet naar je luisteren, voor je open staan of bereid zijn zich in jouw verhaal te verdiepen;
2. vervolgens moeten deze mensen je verhaal geloofwaardig vinden. Dit is de beoordeling van wat jij vertelt of laat zien. In deze tweede stap gaat het om geaccepteerd worden;
3. ten slotte moet jouw verhaal van toegevoegde waarde zijn. Je kunt nog zo geloofwaardig zijn, maar als jouw verhaal, product of dienst geen waarde heeft voor anderen zul je niet gekozen worden.
   

Je likeability factor die verantwoordelijk kan zijn voor positiviteit en succes in je werk en zeker ook daarbuiten wordt bepaald door 4 eigenschappen:

1. vriendelijkheid; aardig zijn voor anderen mensen, duidelijk maken dat je het leuk vindt om iemand te zien of te spreken is een basis eigenschap;
   
2. relevantie is het vermogen om aan te sluiten bij iemands interesses, wensen en behoeften. Er moet een connectie zijn waarbij je iemand weet 'te raken';
   
3. empathie; het vermogen om je te verplaatsen in iemand anders te ervaren welke gevoelens, wensen of behoeften hij/zij heeft ;
   
4. authenticiteit; de voorgaande 3 eigenschappen zijn misschien niet je natuurlijke talenten, maar je kunt ze ontwikkelen. Doen alsof ga je niet lang volhouden. Je zult het echt moeten menen wat je zegt en wat je doet. Authenticiteit is dan ook de laatste cruciale eigenschap als onderdeel van je likeability.

De opbrengst van personal branding

Iedereen roept door zijn gedrag en communicatie een bepaalde (emotionele) reactie op in zijn omgeving. Als je bewust met jouw personal branding aan de slag gaat, kan je dat veel opleveren.

| View | Upload your own

Personal Branding noodzaak Professional 2.0

In het jongste nummer van Intellectueel Kapitaal Magazine (IK) schrijft Bart van der Meij over de 'Professional 2.0'. "Globale ontwikkelingen, andere werkwijzen en nieuwe hulpmiddelen vragen om een nieuwe professional, die werkt vanuit andere waarden. Werken vanuit zingeving, zelfbewustzijn en talent zorgen in combinatie met personal branding en persoonlijk kennismanagement voor de opkomst van een nieuwe professional, de professional 2.0."

Van der Meij refereert onder andere aan Dan Pink (A Whole New Mind) om aan te geven dat personal branding en persoonlijk kennismanagement de noodzakelijke concepten zijn voor professionals. Noodzakelijk als antwoord op de maatschappelijke en technologische ontwikkelingen maar ook als antwoord op de persoonlijke behoeften.

Wat verder opvalt aan het betoog van Van der Meij is de noodzaak die hij ziet voor organisaties in het ondersteunen van deze 'professionals 2.0'. "juist de creativiteit die uit het gebruik van het eigen talent van medewerkers kan voortvloeien, maakt het voor de organisatie mogelijk beter en sneller in te spelen op ontwikkelingen, haar koers bij te stellen en zo dus het adaptieve en innovatieve vermogen te vergroten."

Download het artikel hier in pdf (5mb)

1000ste personal brand assessment ingevuld!

Het personal brand assessment dat in januari 2008 door ons is gelanceerd, is inmiddels meer dan 1000 keer ingevuld. Het assessment is voor veel professionals “een ideaal excuus om je omgeving om feedback te vragen”. Je hoeft nu niet meer je baan op te zeggen om te horen waarom jij waardevol en onderscheidend was/bent.

Het assessment geeft inzicht in je sterke eigenschappen en vaardigheden. Ook geeft het je een beeld hoe je omgeving naar je kijkt en hoe jouw talenten worden gewaardeerd. De uitkomsten van de assessments worden door de professionals gebruikt om te werken aan hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Samenvattingen van een aantal assessments lees je hier. Het assessment wordt zowel individueel als in teamverband uitgevoerd

Wil je ook weten wat jouw onderscheidende eigenschappen en vaardigheden zijn? Voer dan ook, individueel of met je team het assessment uit. Informeer vrijblijvend naar de mogelijkheden.

Het vrije denken

Vandaag sprak ik met de 'guru van het vrije denken' Arnold Te Raa (Quanta Axon)over de waarden die mensen tot het leveren van prestaties en succes aan zetten. Arnold werkt met het Individueel WaardenProfiel IPW om vast te stellen welke waarden de motivatie van mensen drijven.

Het personal brand assessment die ik in mijn trainingen gebruik, helpt mensen hun talenten benoemen, van buiten naar binnen. Het waardenprofiel werkt precies de andere kant op en kijkt welke innerlijke motivatie een mens heeft. Beide toepassingen gaan uit van de theorie dat veel waarnemingen en gedrag gebaseerd is op aannames en het onbewuste. Zo worden veel van de dingen die je doet, denkt te kunnen of juist niet denkt te kunnen gevoed door aannames die je kunt sturen.

Door je persoonlijke waarden te koppelen aan je talenten en ambities ben je tot mooie dingen in staat. Het is een voorwaarde om succesvol met personal branding aan de slag te gaan om niet geremd te worden door beperkingen, maar vrij kunt denken.

Ambtenaar wel zelfbewust maar nog niet zichtbaar

Jonge ambtenaren zijn wel actief op zoek naar hun onderscheidende waarde maar kunnen deze nog beter zichtbaar maken. Dit is één van mijn conclusies na twee workshops personal branding op de Jonge Ambtenarendag 2008. Tijdens de workshops hebben de deelnemers zeer succesvol hun ´persoonlijke pitch´geformuleerd. Uit deze persoonlijke statements bleek duidelijk de bewuste en gemotiveerde keuze voor een baan bij de overheid.

Slechts een enkele ambtenaar die deel nam aan de workshop wordt ook ingezet op zijn/haar onderscheidende waarde. In veel gevallen worden de 'beleidsambtenaren' of 'projectmedewerkers of managers' op hun functionele eigenschappen en vaardigheden ingezet.

Het actief bezig zijn met het (online) zichtbaar maken van de onderscheidende waarde is nog niet iets wat door de overheid bij haar medewerkers wordt gestimuleert en gefaciliteert. Hier ligt dan ook een kans omdat de jonge ambtenaren wel aangeven een verschil te willen maken en hun onderscheidende talenten optimaal in te willen zetten. En het zichtbaar maken van deze talenten zal bijdragen aan het benutten ervan.

Personal Branding in de 17de eeuw

Waar de term personal branding een jaar of 10 geleden voor het eerst opdook, blijkt het concept al 400 jaar oud te zijn. Koos de Wilt schreef een boek over de personal branding van Rembrandt van Rijn: Rembrandt Inc.. Het is voor het eerst dat ik een boek lees waar verschillende theorieën op het gebied van marketing en (persoonlijk) leiderschap worden toegepast op een persoon. En om dat te doen op Rembrandt van Rijn is leuk om te lezen.

De Wilt laat het 5 krachtenmodel van Porter, de marketingmix en de groeistrategieen van Ansoff op Rembrandt en zijn activiteiten los. Aansprekender vind ik echter de SWOT-analyse, de kernkwadranten, de 7 habits of hihgly effective people en de condities voor het ervaren van Flow van Mihaly Csikszentmihalyi. Het is duidelijk dat Rembrandt heel bewust met zijn werk en met zijn persoonlijke positionering om is gegaan. Hij wist heel duidelijk wat hij wilde bereiken. Toch weigerde hij om bepaalde concessies te doen. Hij geloofde in zijn eigen kunnen en kon daar zeer eigenwijs in zijn. Hij weigerde ook om sociaal gewenst gedrag te vertonen binnen de kringen waar hij zijn schilderijen verkocht. Zijn succes zat in zijn ongekende ambitie, vernieuwingsdrang en zijn talent om een brede variatie te kunnen leveren. Het ging echter (financieel) mis toen hij dingen ging doen waar hij niet goed in was. Hij ging in de handel en heeft daar zijn faillissement aan te danken. Bijzonder is dat het uitblijven van financieel succes hem er niet van heeft weerhouden om zichzelf tot op het eind toe te blijven ontwikkelen. Zijn werken uit zijn laatste jaren behoren tot zijn absolute topstukken.

Een inspirerend boek en ben benieuwd of er de komende tijd met de toenemende belangstelling voor het concept meer personal branding biografieën geschreven zullen worden.

Wel een merk maar niet te koop

In de Volkskrant van vorige week stond dat iedereen nu 'een merk' is op internet. Door je online aanwezigheid laat je een indruk achter bij de mensen die jou googlen of jouw online profiel op Hyves of LinkedIn bezoeken. Uit onderzoek van P&O actueel blijkt dat werknemers echter niet zitten te wachten op werving op basis van hun online activiteiten. Dit geeft maar weer eens aan dat personal branding heel wat anders is dan jezelf verkopen. Het communiceren over wat je doet en wat je bezighoudt, draagt bij aan het beeld dat mensen van je hebben. En dit beeld kun je beinvloeden door al dan niet bewust om te gaan met je online zichtbaarheid.
Opvallend is wel dat veel mensen, al dan niet bewust, op hun linkedin profiel hebben staan dat ze open staan om benaderd te worden voor een nieuwe baan. Als je niet benaderd wilt worden, kun je dat hier dus gemakkelijk aangeven. Ook een leuk gebaar naar je huidige werkgever. Of maakt die zich daar niet druk om?

Personal Branding zet individu in het zonnetje

De titel "Personal Branding zet individu in het zonnetje" staat boven het interview dat ik heb mogen geven aan PM het magzine dat zich positioneert als hét magazine voor de overheid. Het interview vond plaats in het kader van een workshop personal branding volgende week op de Jonge Ambtenarendag. Ik kijk zelf erg uit naar de workshop om vooral ook van deze jonge professionals uit het hele land te horen wat zij als hun grootste uitdagingen zien in het ontdekken en zichtbaar maken van hun onderscheidende waarde. Ik heb inmiddels met een aantal overheidsorganisaties gewerkt en wat me opvalt is dat er veel in functies gedacht wordt. Het is voor veel mensen lastig om de persoon achter de functie te zien en te waarderen wat hij/zij meer meebrengt dan alleen de gewenste compenties zoals die in de functieomschrijving staan. Volgende week zal ik hier mijn ervaringen delen.

Lees het artikel hier.

Iedereen is een merk op internet

In de Volkskrant van afgelopen zaterdag werd een pagina groot artikel gewijd aan (online) personal branding: het zichtbaar maken van wie je bent en wat je kunt en wilt op internet. Het artikel is voornamelijk gebaseerd op interviews met Jeroen de Bakker, Merel Roze en Vincent Evers over hun digitale identiteit. Deze mensen zijn zelf tamelijk actief op internet en het beeld dat ze schetsen is dan ook dat de zichtbaarheid van individuen op internet alleen maar toe zal nemen. Of je dat nu wilt of niet er zal steeds meer informatie over jou op internet vindbaar zijn. Wat interessant is, is de link die naar merken wordt gelegd:

1. met je zichtbaarheid op internet laat je een indruk achter bij de mensen die dat lezen. Deze indruk bepaalt (mede) of je voor opdrachten, projecten of sollicitaties wordt benaderd. En deze zichtbaarheid kunnen je vakantiefoto's zijn, maar ook een wetenschappelijke publicatie. Alles draagt bij aan de manier waarop je door anderen wordt waargenomen en wordt beoordeeld.

2. ook zijn de geinterviewden het er over eens dat je de indruk die je bij anderen achterlaat kunt en moet je sturen. Bij het plaatsen van foto's of teksten op internet moet je je afvragen of het bijdraagt aan het beeld dat jij wilt dat anderen van je hebben. Is het 'on brand' wat je publiceert. Versterkt het het beeld dat jij wilt creeren van jezelf bij anderen. Een eerste stap is je afvragen wat het beeld is dat jij bij anderen wilt achterlaten. Hoe wil jij dat anderen je zien. Waarvoor wil jij gevraagd en benaderd worden. Als jij door je vrienden of collega's aan hun vrienden en collega's of vrienden wordt voorgesteld of aanbevolen, wat wil jij dan dat ze zeggen? Welke eigenschappen moeten ze dan in ieder geval benoemen?

Talenten Young Professionals onderbenut

Tijdens een workshop personal branding, die ik mocht verzorgen voor Young Professionals van het ICA, bleek dat slechts 10% van de Young Professionals 80% of meer van hun werktijd hun talenten volledig of optimaal benutten.

Het ICA brengt Young Professionals van verschillende bedrijfsjongerenverenigingen bij elkaar om kennis uit te wisselen, persoonlijke ontwikkeling te stimuleren en het netwerken te faciliteren. Ook organiseerde het ICA samen met Volkskrant Banen de verkiezing Young Professional of the Year.

De eigen talenten en sterke eigenschappen zouden beter benut kunnen worden. Dit bleek tijdens de workshop. Toch bleek het ook redelijk lastig om te benoemen wat die talenten en onderscheidende eigenschappen dan zijn. Iedereen was ervan overtuigd dat je 'er' met hard werken alleen niet komt. Het is in sommige organisaties wel een voorwaarde En waar je wilt komen is niet zo relevant, als je het maar doet op een manier die bij je past en waarbij je je talenten en capaciteiten optimaal in kunt zetten.

Belangrijkste inzicht was wel het belang van de continue aandacht voor waar je mee bezig bent, hoe je dit doet, en hoe dit kan bijdragen aan wat je wilt en kunt betekenen voor jezelf en je organisatie op de langere termijn.

Wat wilde jij vroeger worden?

Die vraag stelde droombaanguru Huub van Zwieten aan het publiek op Sp!ts Careerevent vandaag in Utrecht. Huub helpt mensen bij het vinden van hun droombaan. En daarvoor moet je eerst op zoek naar je talenten en je passies. De overtuiging van Huub is dat je die talenten en passies al van jongs af aan hebt. Als kind kun je nog onbeperkt dromen en fantaseren. Als kind is alles mogelijk. En als kind schaam je je ook niet als je zegt dat je later Willie Wortel of astronaut wilt worden.

Later als je dan echt groot bent, kan je die droom dan gaan realiseren. Toch blijken veel mensen dat niet te doen en daarom organiseert Huub de droombaandag. Tijdens deze 1 daagse droomreis ga je op zoek naar je ongekende mogelijkheden en naar wat jij te bieden hebt om af te sluiten met een actieplan om jouw droombaan te gaan realiseren.

Toen ik een jaar of 7 was wist ik heel goed wat ik later wilde worden. Ik woonde aan een rustige straat met van die ouderwetse straatstenen. En op een dag werd ik wakker en waren er stoere mannen bezig om al die oude stenen uit de straat te trekken. Vervolgens werd er nieuw zand gestort om daarop een hele mooie nieuwe straat te leggen van de oude stenen. Elke steen leek logisch tussen de andere te passen. Het geheel van de stenen werd een straat om anderen hun weg te laten vinden. Ik wist het zeker, ik zou stratenmaker worden.

Met een beetje fantasie zat het er dus toen al in: de weg effenen en vrijmaken om anderen hun doelen te laten bereiken en successen te laten boeken. Ja met een beetje fantasie wilde ik eigenlijk toen al personal branding trainer worden toen ik 7 was ;-).

Wat wilde jij vroeger worden?
Is er een link tussen wat je nu doet of zou willen doen en wat je vroeger wilde worden?

Impression Management vs Personal Branding

Deze week op Intermediair en HRPraktijk aandacht voor een onderzoek (pdf) van OOP naar Impression Management. Onder impression management wordt volgens de onderzoekers verstaan:"het voordoen als iets of iemand anders". Impression management is het tegenovergestelde van personal branding, waarbij je juist opzoek gaat naar de kern van je persoonlijkheid om die zichtbaar te maken en te versterken.

De onderzoekers hebben in verschillende Europese landen gekeken naar de mate waarin werknemers zich anders voordoen dan ze werkelijk zijn. De vraag die aan de deelnemers is gesteld, is of ze op hun werk anders zijn dan in hun privéleven. De verschillen tussen de landen zijn aanzienlijk. In Groot Brittanie blijkt 64% van de werknemers op hun werk anders te zijn dan privé. Terwijl dat in Nederland slechts 36% is. Voor alle landen geldt dat het vooral werknemers in 'kantooromgevingen' zijn die zich op hun werk anders voordoen en dat het vooral voorkomt bij jonge werknemers onder de 30 .

Maar is het nou zo erg dat je op je werk je anders voordoet dan je eigenlijk bent?
Uit het onderzoek blijkt dat dit impression management in veel gevallen leidt tot meer stress en een ongemakkelijk gevoel bij de mensen die een rol spelen. Ook belemmert impression management de persoonlijke ontwikkeling.

De onderzoekers delen hun standpunt met dat van onderzoekers van de Universiteit van Utrecht dat elk mens een 'kern persoonlijkheid' heeft welke al van kinds af aan aanwezig is. En in het onderzoek wordt ook de conclusie getrokken dat persoonlijke groei en het verbeteren van professionele prestaties worden gerealiseerd door zelfbewustzijn en een toegewijde ontwikkeling van onze sterke eigenschappen.

Wat is de definitie van Personal Branding?

Gisteren mocht ik voor de Academic Business Club van de Universiteit van Tilburg een workshop personal branding verzorgen. Deze business club bestaat uit jonge studerende/net afgestudeerde ondernemers die regelmatig bij elkaar komen om ervaringen uit te wisselen en nieuwe kennis op te doen.

Een van de ondernemers vroeg naar de definitie van personal branding. Een goede vraag, want een eenduidige definitie is er nog niet. Er is zelfs onlangs een wiki gestart om met een aantal mensen overeenstemming te bereiken over wat personal branding nu eigenlijk is. De definitie die ik hanteer heb ik toegelicht aan de hand van het onderstaande schema.

Personal Branding is het ontdekken, zichtbaar maken en versterken van je talenten en onderscheidende waarde om meer energie, plezier en succes in je werk te realiseren.

1. Ontdekken talenten en onderscheidende waarde. In de eerste stap moet je op zoek naar jouw sterke eigenschappen en vaardigheden. Hierbij heb je de hulp van anderen nodig, omdat het voor je zelf heel lastig is om te zien waar je goed in bent. Het is voor jou namelijk niet bijzonder wat je kan, want het is een talent. Anderen kunnen jou makkelijker vergelijken met je omgeving en zo aangeven waar jij uniek in bent. Gisteren hebben we de feedback resultaten van de personal brand assessment van één van de deelnemers gebruikt om zijn onderscheidende talenten te bepalen. Voor het bepalen van de onderscheidende waarde die jij voor anderen kunt betekenen moet je je talenten richten langs je missie, passies, kernwaarden en je doelen. Je moet een keuze maken in wat je wilt bereiken. En daarnaast moet je benoemen welke dingen je niet wilt doen. Tot slot moet je in deze fase je 'brand community' benoemen. Voor wie ben jij van toegevoegde waarde, en welke mensen kunnen jou helpen in het bereiken van je doelen.
   
2. Zichtbaar maken onderscheidende waarde aan anderen. De ondernemers waren het er over eens dat een advertentie in de gouden gids in veel gevallen niet gaat leiden tot meer bekendheid, meer klanten en meer omzet. Maar hoe ga je dan laten weten wat je kan beteken voor wie?
• zorg ten eerste voor een duidelijk communicatie boodschap. Vertel in één zin wat jij kunt betekenen voor wie. Denk hierin niet in producten of diensten, maar in oplossingen en toegevoegde waarde. "ïk help organisaties beter samenwerken", "ik help organisaties met het voeren van een efficiente en transparante financiele administratie"
  
• zorg voor een consistente online identiteit. Je gaat gegoogled worden dus zorg dat wat over je gevonden wordt, bijdraagt aan wie je bent en wat je kunt betekenen. Maak een linkedin profiel aan, maak een website of houd periodiek een weblog bij over je markt of over je producten/diensten. Maar ook het reageren op weblogs van anderen kan je online zichtbaarheid versterken.
• maak gebruik van de pers of free publicity, zeker bij innovatieve producten en diensten zijn (lokale) /(vak)media altijd bereid om over je te schrijven.
  
• houd (gratis) presentaties over je producten, diensten of het thema waar jij een antwoord op hebt om in contact te komen met je (potentiele) klanten en hun behoeften te kunnen peilen.
  
3. versterk je onderscheidende waarde. Personal branding is een mindset. Iets dat je niet alleen doet op het moment dat je zonder project, baan of klanten zit. Het 'uitademen van waar je mee bezig bent en wat je passie is versterkt het beeld dat anderen van je hebben. Dit betekent dat je bij (bijna) alles wat je doet nadenkt of het 'on brand' is, of het in lijn is met wie je bent en wat je kunt betekenen voor anderen.
   
• 'practice what you preach' oftewijl kijk of je je eigen advies, producten of diensten zichtbaar kunt maken in de dingen die je doet. Zo heeft één van de ondernemers gisteravond een groot handel in universiteitskleding en hij droeg tijdens de workshop zelf ook de kleding
  
• bezoek beurzen of congressen om mensen te ontmoeten of om over te kunnen schrijven.
  
• geef mensen gratis advies
• lees over je onderwerp en geef er je eigen mening over
  
• en dan kun je ook nog verder gaan met dingen als een eigen logo, een unieke en aansprekende 'email-handtekening of bedenk een metafoor waarmee je jezelf vergelijkt.

zie ook het artikel: Personal Branding voor starters

Personal Branding niet urgent, wel belangrijk

Het bewust bezig zijn met het ontdekken van je talenten en onderscheidende waarde is iets waar veel mensen niet de tijd voor nemen. Ook het nadenken over het inzetten van unieke kwaliteiten en eigenschappen en het bepalen van doelen krijgt niet altijd de gewenste aandacht.
We kunnen onze activiteiten indelen volgens bovenstaand kwadrant. Waarbij elke activiteit twee labels mee krijgt belangrijk/niet belangrijk en urgent/niet urgent:

• urgent zijn de activiteiten die onmiddellijke aandacht vereisen. Er is geen uitstel mogelijk het moet nu gebeuren. Uitstel is geen optie: de telefoon gaat, er is sprake van een acuut probleem of je moet naar een vergadering.
• belangrijk zijn die activiteiten waar jij waarde aan hecht omdat het aansluit bij jouw kernwaarden, je missie of omdat je daarmee je doelen kunt realiseren.
  

In de dagelijkse gang van zaken wordt onze tijd opgeslurpt door al dan niet belangrijke, maar urgente zaken. Daar zitten ook de activiteiten die in veel gevallen direct resultaat opleveren. Hiervan krijg je dus gelijk een goed gevoel:"zo dat heb ik mooi even afgerond". Maar de dingen die ons op de lange termijn bevrediging geven en bijdrage aan de grotere zaken in ons leven schieten er op deze manier nog al eens bij in.

De mensen die bewust nadenken over waar ze naar toe willen en hoe ze daar zullen komen, halen een hogere productiviteit. Maar ook het onderhouden van relaties en het zichtbaar maken van je kwaliteiten en je resultaten vallen in kwadrant II. Geen effect op de korte termijn, maar essentieel voor de lange termijn.

Personal Branding Magazine

Morgen verschijnt voor de derde keer Personal Branding Magazine. Hoewel de bijdragen (nog) allemaal uit de VS komen is het een leuk magazine ter inspiratie.
Met deze keer intervieuws met onder andere:

• Gina Bianchini (Ning)
• Gina Trapini (Lifehacker)
• David Weekly (pbwiki)
• Om Malik (GigaOm)
  
• Matt Mullenweg (Wordpress)
• Mark Frauenfelder (Boing Boing).

Een gratis sample kun je hier downloaden.

En voor $12,95 ontvang je een jaar lang elk kwartaal de nieuwe uitgave.

Personal Branding advies voor starters

Vrijwel alle deelnemers van Creative Booster waren (her/door)startende ondernemers. Allemaal bruisend van talent en op zoek naar succes. Het meeste advies dat ik afgelopen zaterdag heb gegeven, komt neer op de volgende punten.

Veel starters worstelen met de keuze van een naam voor hun onderneming. Ze blijven lang hangen in de keuze voor een naam die staat waar zij voor staan. Ze zijn op zoek naar een naam die pakkend is en die krachtig weer geeft wat ze te bieden hebben. Daarbij blijkt het al dan niet geclaimd zijn van de domeinnaam op internet een belangrijke rol te spelen.

1. Kies je eigen naam. De naam die het best weer geeft waar jij voor staat, is je eigen naam. Alle (startende) ondernemers die ik sprak willen hun diensten gaan verkopen. En of dat nu vormgeven, coachen, ontwerpen, trainen of metaal restaureren is, jij levert de dienst. Jij moet vertrouwen winnen en jij moet een belofte waar maken. Het vertrouwen van mensen is veel makkelijker dan het vertrouwen van bedrijven. Heb vertrouwen in je eigen naam en maak waar waar jij voor staat.

Vraag: wat maakt jou onderscheidend maakt van je omgeving?
Antwoord van ondernemer: "ik ben goed" of "mijn werk is goed".

2. Goed zijn is niet goed genoeg. Dat je goed werkt levert is natuurlijk een voorwaarde voor een succesvolle onderneming. Maar het is niet genoeg. De mensen waarvoor jij van toegevoegde waarde bent, moeten weten wat jij voor ze kunt betekenen. Dus naast te zorgen voor ‘goed werk’, moet je zorgen voor een ‘reputatie van goed werk’. Op een manier die bij je past moet je zorgen voor een communicatie die zichtbaar maakt wat jij kunt.

Vraag: “Wat kun je allemaal?”.
Antwoord van ondernemer: “ik kan alles”.

3. Focus op een zo klein mogelijk gebied. Het is lastig en het lijkt niet leuk, maar op het moment dat je een focus aanbrengt in wat jij voor wie kunt betekenen, kunnen mensen veel beter een keuze voor jou maken. Die focus hoeft niet een keuze voor de rest van je leven in te houden. Maar het betekent wel een keuze voor een positie voor de komende 3-5 jaar. En je zult merken dat je ook je gevraagd zult worden voor projecten, en opdrachten die eigenlijk buiten je focus vallen.

Vraag: “Hoeveel mensen kunnen wat jij kunt? “veel”
Antwoord van ondernemer: “veel”.

4. Kies je niche. Wat jij kunt, dat kan alleen jij. Jij bent expert, en wat jij doet, en belangrijker, de manier waarop jij dat doet is uniek. De kunst is om een unieke positie in het denken van je doelgroep in te nemen. Het moet duidelijk zijn dat jij de enige oplossing bent voor het probleem van de mensen waar jij wat voor kunt betekenen. Het is geen kwestie van een keuze voor jou. Het is een kwestie van een logische relatie tussen de vraag, het probleem en de oplossing die jij bied.

Vraag: “wat vind je het lastigst aan het ondernemen:”
Antwoord van ondernemer: “acquisitie”.

5. Acquisitie is het overbrengen van enthousiasme. Het verkopen van je producten of diensten is het leukste wat er is als je het ziet als het overbrengen van je enthousiasme. Je bent enthousiast over je wat je kunt en wat je voor anderen kunt betekenen. Jij hebt dé oplossing waar je iemand heel gelukkig mee kunt maken. Je bruist van de energie en je zou iemand nog gratis willen helpen. Verdiep je in de situatie van de mensen waar je wat voor kunt betekenen en kijk hoe jij van toegevoegde waarde kunt zijn. En als jij echt de enige oplossing voor hun probleem bent, is het geen kwestie van kopen of kiezen, het is het bestendigen van de gelegde relatie!

Personal Branding als Creative Booster

Vandaag werd in Utrecht 'Creative Booster' georganiseerd. Een uniek evenement waarbij mensen die hun droom willen realiseren een 'boost' kunnen krijgen om dit ook echt te gaan doen. Het is altijd spannend om je droom te gaan realiseren. Er zijn ook altijd redenen om het nog even uit te stellen. Om de laatste hindernissen weg te nemen en mensen dat laatste duwtje te geven vond dit evenement plaats.

Het programma van de dag bestond onder andere uit een aantal boostsessies waarbij de deelnemers van het evenement zich konden laten boosten. En zo konden de deelnemers ook een personal branding boost krijgen. In beperkte tijd heb ik geprobeerd de onderscheidende waarde van de deelnemers te ontdekken. Alle deelnemers waren trots op hun werk, maar waarin ze nu echt onderscheidend zijn ten opzichte van hun concurrentie bleek toch vaak lastig te benoemen. Het was inspirerend om te zien dat er zeer getalenteerde vormgevers, coaches, trainers en fotografen van hun passies hun beroep willen maken. Het ontdekken van authentieke eigenschappen om onderscheidend te kunnen zijn was een eye opener voor veel deelnemers. Daarnaast zijn we ook nog op zoek gegaan naar manieren om het onderscheidend vermogen te gaan communiceren op een manier die aansluit bij de verschillende deelnemers. Als dat lukt dan wordt de kans op succes wel heel erg groot. Een aantal van de deelnemers ga ik zeker blijven volgen omdat ze tot grote dingen in staat zullen zijn!

Weblog als onderdeel personal branding

Het bijhouden van weblogs door professionals en ondernemers heeft personal branding de laatste jaren een hele nieuwe dimensie gegeven. Het zichtbaar maken waar je goed in bent en waar je passies en waarden liggen, is nog nooit zo makkelijk geweest. Daarnaast zoekt iedereen elkaar op internet op en is het dus van belang dat mensen een beeld van jou krijgen zoals jij dat beeld voor ogen hebt.
Uiteraard is het de kunst dat je weblog je personal brand versterkt, en niet een onduidelijk of diffuus beeld af geeft.

In de volgende presentatie worden enkele aandachtspunten benoemd hoe je weblog het beeld dat anderen van je hebben op een positieve manier kan versterken.

| View | Upload your own

De aandachtspunten hoe je weblog je personal brand kan versterken:

• Benoem je community. De mensen die jouw weblog lezen behoren tot jouw community. Benoem de mensen op wie je je richt en wat jij deze mensen te bieden hebt.
  
• Vertel een consistent verhaal. Probeer niet alles voor iedereen te zijn. Breng een focus aan in waar je over schrijft. En blijf daar trouw aan. Kies voor je passies, dus waar je ook altijd wat over te melden hebt.
  
• Vertel een helder verhaal. Is het voor jouw community duidelijk wat jij voor anderen kan betekenen? Je moet voor jezelf helder hebben waar je heen wilt om dit uit te kunnen stralen.
  
• Vertel een nieuw verhaal. Zorg dat je vernieuwend bent en iets toevoegt voor je community. Geef jouw mening of visie op een onderwerp of nieuwsfeit wat je brengt.
  

Wie behoort er tot mijn brand community?

Voordat je je personal brand helder en consistent kunt communiceren en uitdragen, moet je wel weten met wie je gaat communiceren en voor wie je van toegevoegde waarde kunt en wilt zijn. Welke mensen zijn voor jou belangrijk, en voor welke mensen kun jij belangrijk zijn, dus stel je zelf de vraag "wie behoort er tot mijn ‘brand community’?".

Het communiceren met en werken voor je brand community is een doorlopend proces. Dit proces vindt plaats op de momenten dat je direct iets van je omgeving nodig hebt, maar vooral ook op alle tussengelegen momenten. Je brand community bestaat uit alle mensen die jou kennen en die jou zouden moeten kennen.

1. De mensen die ‘jouw verhaal’ moeten kunnen vertellen: je medewerkers, manager, vrienden en familie.
2. Je collega’s.
3. Je concurrenten. Wie zijn de mensen die dezelfde doelen hebben als jij?
4. Management, klanten en relaties binnen de organisatie.
5. Externe netwerken/netwerkorganisaties.

Je doelgroep bestaat uit die mensen binnen je brand community waarmee je helder, consistent en regelmatig moet communiceren. Het zijn de mensen die voortdurend moeten weten wat jij te bieden hebt en welke kant jij op wilt. Je doelgroep bestaat uit die mensen die jou kunnen helpen om jouw doelen te bereiken. En deze groep kan een dwarsdoorsnede zijn uit je brand community. De keuze voor je doelgroep bepaalt ook waar je je energie op gaat richten. Je hebt maar een beperkte hoeveelheid beschikbare tijd en daar moet je zorgvuldig mee omgaan. Je moet dan ook een keuze maken op wie je je specifiek gaat richten.

bron: career distinction

Werk en privé nog steeds strikt gescheiden

Eind december werd de ICT barometer gepresenteerd met een persbericht met de volgende titel:"Schrikbarende toename privé mailen, bellen en surfen onder werktijd". Uit de barometer blijkt dat er steeds meer tijdens werktijd privé wordt gemaild en ge-internet. De maatregelen die worden voorgesteld om dit tegen te gaan zijn: afsluiten van sites en/of programma's (msn), sociale controle (laat collega's elkaar aanspreken op gedrag) en streng beleid vanuit de organisatie.

Afgezien van het feit dat de onderzoekers niet echt de diepte in zijn gegaan, zo wordt uit het rapport niet duidelijk welke sites medewerkers bezoeken en wat ze daar precies doen, lijken mij de voorgestelde maatregelen weinig effectief. Het zou, volgens mij, interessant zijn om te onderzoeken wat mensen tijdens werktijd precies online doen. En om vervolgens te kijken of de tijd die online besteed wordt, niet op zijn minst zinvol kan zijn voor de online identiteit of het netwerk van de medewerker. De grens tussen werk en privé is blijkbaar nog steeds heel hard te maken. Terwijl deze volgens mij juist steeds meer door elkaar gaat lopen. Mensen werken niet meer alleen omdat ze ervoor betaald worden. Het doen van uitdagend en zinvol werk waarbij je je kan ontwikkelen wordt steeds belangrijker gevonden. Dat betekent dat privé niet ophoudt op het moment dat werk begint en andersom. Dat blijkt ook uit het onderzoek, mannen compenseren het privé mailen en surfen grotendeels door thuis nog zakelijk te mailen en surfen. Bij vrouwen blijkt dat dan weer minder te zijn. Interessant onderwerp voor een volgende studie wellicht?

Nederlandse Personal Brand Assessment

De Nederlandse personal brand assessment site is vandaag in gebruik genomen. De site is ontwikkeld op basis van de ervaringen met een Amerikaanse personal brand assessment website gecombineerd met ervaringen en inzichten in mijn personal branding activiteiten.

De personal brand assessment is een analyse van de manier waarop jij door jezelf en door mensen in je omgeving wordt waargenomen. Tijdens de assessment geef je aan wat jouw sterke en onderscheidende eigenschappen en vaardigheden zijn. In combinatie met enkele andere waarnemingsvragen ontstaat er een beeld van jezelf. Vervolgens vraag je mensen in je omgeving om ook de vragen voor jou te beantwoorden. Je vraagt zowel mensen in je privéleven als de mensen waarmee je in je werk te maken hebt om de vragen te beantwoorden.

Het analyseren van de uitkomsten van de assessment is maatwerk. Iedereen is immers anders. Daarnaast zijn ook je functie en de branche waarin je werkzaam bent van invloed op hoe jij onderscheidend en van toegevoegde waarde kunt zijn. De analyse is gericht op het vaststellen van jouw sterke en onderscheidende eigenschappen en vaardigheden. Daarnaast zullen ook je zwakke eigenschappen en de daarmee samenhangende uitdagingen naar boven komen.

Op basis van de feedback kun je vast te stellen met welke eigenschappen en vaardigheden jij een verschil kunt maken.

De assessment is te gebruiken voor iedereen die inzicht wil krijgen in de manier waarop hij/zij wordt waargenomen. De assessment kan individueel worden ingezet, maar ook in teamverband om de onderscheidende waarde van de verschillende teamleden inzichtelijk te maken.

Belang Online Personal Branding onderschat

Het gebruik van social media wordt door sommige bedrijven aan banden gelegd. De toegankelijkheid van sites als hyves, facebook en linkedin wordt beperkt omdat het de productiviteit van de medewerkers zou beperken.

Aan de andere kant blijkt dat Nederland koploper in Europa is op het gebied van internet gebruik. Nergens in Europa hebben meer mensen toegang tot breedband internet en maken hier ook nog eens vaak en veel gebruik van. (Maar) 40% van de deelnemers aan het onderzoek zegt gebruik te maken van social networking sites. Het toevoegen van contacten op de social media sites en de communicatie is in veel gevallen niet gericht op het zichtbaar maken van de onderscheidende waarde van de gebruiker. Terwijl heel veel Nederlanders internet gebruiken voor het zoeken van informatie voor tal van doeleinden, wordt weinig aandacht geschonken aan hun eigen vindbaarheid en de manier waarop ze online zichtbaar zijn. De toegevoegde waarde van online personal branding wordt door zowel organisaties, professionals als zelfstandig ondernemers nog onderschat. En ik verwacht dat we dit de komende tijd snel toe zullen zien nemen. Eerder gaf ik al aan dat organisaties hun medewerkers zouden moeten stimuleren in het gebruik van netwerk sites voor zakelijke doeleinden. En in Sillicon Valley (waar anders) ziet men hier het nut ook van in. Hier krijgen medewerkers werktijd beschikbaar om aan hun online zichtbaarheid en netwerk te werken.

Er komt altijd een nieuwe klus, project of baan. En een grote kans dat je dan online zal worden opgezocht. De keuze om dan wel of niet met jou in zee te gaan, zal (mede) worden bepaald door de indruk die mensen van je krijgen door wat ze online van je vinden. Zorg dus dat mensen jouw unieke toegevoegde waarde online bevestigd krijgen.

3 kernwaarden Personal Branding

Personal branding is een manier van denken en werken om doelen te bereiken, om meer energie uit je werk te halen en de dingen te doen die bij je passen. Je kunt het zien als een manier om je loopbaan richting te geven. Maar je kunt personal branding ook inzetten om duidelijk te maken waar je goed in bent of je positie binnen een organisatie of een markt te versterken. Drie kernwaarden staan hierbij centraal. En dit zijn ook de waarden die personal branding uniek maken:

1. Focus op je sterke eigenschappen en vaardigheden. Het is veel makkelijker en leuker om je sterke eigenschappen en vaardigheden verder te ontwikkelen dan om dingen te doen waar je niet goed in bent. Het ontwikkelen van je zwakke eigenschappen kost je veel energie. Als je meer uit je werk wilt halen, een verschil wilt maken of een carrierestap wilt maken is het dan ook effectief om inzicht te verwerven en je energie te richten op de dingen die je goed kan. Dit zijn veelal dingen die jou gemakkelijk af gaan, maar die voor anderen juist bijzonder of moeilijk zijn. Om de dingen te bereiken die je wilt bereiken, mag en moet je dus jezelf zijn.
   
   
2. Versterk je emotionele eigenschappen en vaardigheden. Mensen maken bijna al hun keuzes op basis van emoties. Of het nu om producten, diensten of mensen gaat, de emotionele waarde bepaalt in de meeste gevallen of we ergens voor kiezen of niet. Het gevoel dat je bij een bepaald merk bier, auto, cola of computer hebt, stuurt je keuze. Dit gevoel is belangrijker dan welk bier het lekkerste is of welke computer er beter is. En zo is het ook met de keuze voor mensen. We doen zaken met mensen die we aardig vinden of die op een bepaalde manier een goed gevoel bij ons oproepen omdat ze iets meer doen dan we rationeel of functioneel van hun mogen verwachten. Je koop je brood bij de bakker die ons vriendelijk groet en weet welk brood we altijd eten. Je vraagt bepaalde mensen voor een project omdat het werk dan gedaan wordt, maar vooral omdat er dan ook nog gelachen wordt. Je selecteert een kandidaat voor een functie omdat hij of zij aan alle functie eisen voldoet, maar vooral omdat hij/zij gepassioneerd over zijn ambities kan praten. Bij het verder versterken van je sterke eigenschappen moet je dan ook ruime aandacht schenken aan de emotionele waarde die jij voor de mensen in je omgeving kunt brengen.
   
   
3. Verhoog de zichtbaarheid van je unieke en onderscheidende toegevoegde waarde. Als je iets wilt of iets kunt, moet je dat duidelijk maken. Dit klinkt simpel, maar het verlangt veel energie. De mensen die jou kunnen helpen in het bereiken van je doelen moeten wel weten wat je onderscheidende waarde is. De mensen die jou bij de projecten kunnen betrekken die je graag wilt uitvoeren, moeten wel weten wat jij voor hen kan en wil betekenen. De uitdaging is dan ook om je sterke en onderscheidende waarde zichtbaar te maken op een manier die bij je past. Op deze manier worden de mensen die voor jou belangrijk zijn en waarvoor jij belangrijk kunt zijn bevestigd in het gevoel dat ze bij je hebben.
   

10 jaar personal branding

Morgen, donderdag 8 november, is het 10 jaar geleden dat Tom Peters de term personal branding lanceerde in een artikel in Fast Company. Inmiddels wordt het concept toegepast voor loopbaanontwikkeling, het managen en ontwikkelen van talenten en voor het versterken van de positie van ondernemers. Hoewel personal branding in Nederland nog in de kinderschoenen staat, is het in Amerika al tot volwassenheid gekomen. Om het 10 jarig bestaan te vieren wordt er dan ook een summit georganiseerd waarbij enkele tientallen personal branding coaches met elkaar in discussie gaan via teleconferences. Ook worden er lezingen gehouden en kun je vragen stellen aan de coaches en trainers. Het programma bestaat 24 sessies van een uur waaraan je gratis deel kunt nemen door (bijvoorbeeld via skype) in te bellen op de sessies in Amerika. Mocht je morgen (vanaf 16:00 uur NL tijd) toch niet kunnen, dan komen de sessies ook als podcasts online te staan. Mijn tips:

• How Coaching For Performance Can Help Your Employees Develop Their Personal Brand and Realise Their Potential with Carol Wilson
• Evangelizing Evangelists to Build a Business and Build Your Brand a panel facilitated by Guy Kawasaki with Krishna De, John Jantsch, Andy Sernovitz, Tim Demello
• Changing Careers to Pursue Your Authentic Personal Brand with Andrea Kay

Moet je zelfstandig gaan als je meer vrijheid en verantwoording wilt?

In vier jaar tijd is het aantal startende ondernemers bijna verdubbeld van 54.000 in 2003 naar waarschijnlijk 100.000 in 2007. Een groot gedeelte (55%) van deze ondernemers is bewust ZZP'r (zelfstandige zonder personeel). Deze mensen hebben niet de behoefte om een grote onderneming neer te zetten of met personeel te werken. Integendeel zelfs, zij willen zelfstandig en onafhankelijk blijven. Belangrijke reden voor de ZZP’er om ondernemer te zijn en te blijven is vooral de vrijheid om zelf de beslissingen te kunnen nemen wat betreft de invulling van zijn werkzaamheden en daarvoor zelf de verantwoording te hebben, blijkt uit een onderzoek(pdf) van EIM. Het zelf beslissingen nemen is denk ik een logische wens van veel mensen. De toevoeging, 'zelf verantwoording hebben voor zijn werkzaamheden' vindt ik wel bijzonder. Blijkbaar spreekt het mensen aan om verantwoording te nemen voor hun eigen handelen en niet te kunnen schuilen achter een organisatie. En deze verantwoording zal zich vertalen in waardering en beloning bij succes en de kans om te herstellen als een fout is gemaakt. Maar in ieder geval het gevoel dat je het zelf doet en zelf voor de gevolgen in staat. Maar kan dit dan niet bij organisaties? Lukt het werkgevers niet om op deze wens in te spelen? In ieder geval is het de uitdaging voor organisaties om daar op in te spelen, om haar medewerkers het gevoel te geven dat ze, ieder voor zich, een verschil kunnen maken.

Een bijzondere overweging in de week dat ik mijn vaste baan opzeg om, als zzp'er, mensen te gaan trainen en coachen die een verschil willen maken, voor zichzelf of als medewerker bij een organisatie.

Wie krijgt de waardering die hij/ zij verdient?

Iedereen heeft behoefte aan waardering en erkenning voor de dingen die hij/zij doet. Volgens de behoeftehiërarchie-theorie van Maslow komt de behoefte aan waardering en erkenning als de lichamelijke, veiligheid/zekerheid en sociale behoeften zijn ingevuld. Als je een baan hebt gaat het snel met het beantwoorden van deze eerste drie basisbehoeften. Als je een baan hebt, krijg je salaris, waarmee je eten kunt kopen en een huis kunt huren of kopen (lichamelijke behoeften). Vervolgens krijg je, als het meezit, een contract voor een jaar of misschien zelfs een vast contract en dat biedt je zekerheid en veiligheid. Daarnaast heb je zomaar collega's waar je een gesprek mee kunt hebben en waardoor je je onderdeel van een team of organisatie voelt (sociale behoeften). Maar dan komt het dus, om vervolgens tevreden te zijn in je werk zoek je waardering en erkenning voor wat je doet. Je wilt bevestigd worden dat je de dingen die je doet goed doet of de dingen die je verkeerd doet goed communiceert of goed herstelt. Maar hoewel we allemaal deze behoeften hebben weten we het geven van positieve waardering en erkenning aan anderen maar moeilijk te realiseren. Bij organisaties zien we dit in zowel het waarderen van klanten als in de waardering van haar medewerkers. Klanten die klagen over producten of diensten of dreigen met weglopen krijgen de meeste aandacht en eisen de meeste inspanning op. Klanten die trouw producten of diensten afnemen wordt maar zelden gevraagd naar hun wensen, behoeften en ervaringen buiten de momenten dat er nieuwe omzet moet worden gegenereerd. En zo is het ook met het waarderen van medewerkers. Medewerkers die goed functioneren krijgen wellicht een salarisverhoging of bonus aan het eind van het jaar, als een soort vanzelfsprekendheid. Maar juist deze medewerkers hebben behoefte om te horen wat ze goed doen, of hoe ze nog beter kunnen worden. De aandacht, energie en coachingstrajecten worden veelal gestoken in medewerkers die of niet goed functioneren of die klagen of dreigen met vertrek. Het is vaak makkelijker om te zeggen en aan te geven wat iemand verkeerd heeft gedaan dan wat hij/zij goed heeft gedaan. Een uitdaging dus om de mensen in je omgeving die waardering te geven waar ze behoefte aan hebben en die ze ook verdienen.

Beste werkgever: combineren arbeidsvoorwaarden met werkklimaat

Deze week werd de uitslag bekend van het Intermediair werkgeversonderzoek. Met daarin een te verwachten conclusie: bedrijven gaan de slag om het schaarse talent zeker niet winnen met hoge slarissen, bonussen en lease-auto’s alleen. De beste werkgevers zijn bedrijven die goede arbeidsvoorwaarden weten te combineren met een goed werkklimaat: een sfeer waarin mensen prettig samenwerken, inhoudelijk interessant werk doen en zich identificeren met de visie die het bedrijf uitdraagt. De top 25 bestaat uit 6 banken/financieel dienstverleners, 6 ICT dienstverleners, 6 (semi)overheidsorganisaties, 3 adviesbureaus en 3 overig (industrie, energie, uitzendorganisatie). Opvallend genoeg komen er geen non-profit organisaties voor in de top 25. Volgens Intermediair doen de non-profitbedrijven het op veel fronten minder: ze hebben niet de beste arbeidsvoorwaarden, niet de gelukkigste werknemers, maar vaak wel hoge startsalarissen. Terwijl je mag verwachten dat medewerkers van non-profit organisaties een intrinsieke motivatie hebben om voor een dergelijke organisatie te werken. Maar het identificeren met organisatiedoelstellingen draagt net als de beloning blijkbaar maar beperkt bij aan de medewerkerstevredenheid. De tevredenheid moet gezocht worden in het kunnen identificeren met de visie van de organisatie en daarbij het gevoel hebben hebben dat je niet alleen voor de organisatie en je salaris werkt. Fortis won de verkiezing van beste werkgever, maar dit werd voornamelijk gerealiseerd door de goede arbeidsvoorwaarden. De hoogtste tevredenheid werd gemeten bij adviesbureau Atrivé. Naast de kleine schaal van de organisatie, de informele werksfeer draagt ook eigendomsstructuur bij aan de tevredenheid onder de werknemers. Zij kunnen namelijk certificaten van aandelen kopen en voelen zich en zijn daarmee eigenaar van de organisatie. Een wergever moet dus actief aan de slag om de wensen, verwachtingen en identiteit van haar medewerkers vast te stellen om te kijken op welke punten er een match is.

Medewerkers stellen eisen:ontwikkeling uitdaging en waardering

Medewerkers anno 2007 zijn niet meer tevreden met hun baan louter en alleen als maandelijks het salaris wordt gestort. Zelfs niet als dit jaarlijks netjes marktconform wordt verhoogd. Medewerkers eisen ontwikkelingsmogelijkheden, uitdaging en waardering. En als aij dat niet krijgen, zijn zij zo weer vertrokken. Waarom lukt het organisaties dan zo slecht om deze ontwikkeling, uitdaging en waardering te bieden? En waarom gaan medewerkers er zo makkelijk vandoor? Ik denk dat een belangrijk deel van het antwoord gegeven wordt in de Volkskrant door Ton Wilthagen(hoogleraar op het gebied van de arbeidsmarkt): in een arbeidsrelatie is sprake van wederkerigheid. Vroeger mocht je als werknemer blij zijn als je bij een organisatie mocht werken. Veel werknemers hebben nu een houding van:"de organisatie mag blij zijn dat ik daarvoor wil werken". Maar de oplossing moet in de wederkerigheid gezocht worden. Organisaties en medewerkers hebben allebei belangen in een arbeidsrelatie. Het is dan ook zaak om deze belangen inzichtelijk te maken om hieraan tegemoet te komen. Organisaties moeten actief op zoek naar de visie, missie, waarden en passies van de (toekomstige) medewerkers. Om hier vervolgens invulling aan te kunnen geven.

Gebruik Linkedin stimuleren!

Steeds meer bedrijven leggen het bezoek aan sociale netwerksites van werknemers aan banden(computable). Het gebruik van sociale netwerken zoals linkedin en hyves wordt "als bedreigend gezien voor de productiviteit van de medewerkers en de controle op hun werkzaamheden". Een typisch voorbeeld van oud denken door mensen die de toegevoegde waarde van de sociale media onderschatten. Een zwak verhaal om de netwerksites als excuus te gebruiken voor lage productiviteit. Daar kunnen natuurlijk tientallen oorzaken aan ten grondslag liggen.

Kenmerken en functionaliteiten netwerksites:

• Medewerkers houden een profiel bij waar zij duidelijk maken wat zij doen wat zij kunnen en welke ervaring zij hebben.
• Medewerkers geven aan waar ze werken en wat zij daar doen. Dit is niet statisch, maar dynamisch. Na elk afgerond project of bij elke promotie wordt het profiel ge update.
  
• Medewerkers houden hun netwerk bij, de mensen met wie zij werken of op een andere manier contacten hebben.
• Daarnaast lezen medewerkers de profielen van mensen in hun netwerk.
  

Kansen en voordelen netwerksites voor organisaties:

• Organisaties krijgen beter inzicht in de kwaliteiten en onderscheidende waarden van hun medewerkers. Door dit inzicht kunnen de medewerkers beter worden ingezet.
• De medewerkers denken bewust na over wat ze on line presenteren. Hiermee denken ze ook na over hoe ze door anderen gezien en gevonden willen worden. Doordat ze hier over nadenken zijn ze ook bezig met het bepalen van toekomstige activiteiten en projecten.
  
• Organisaties krijgen inzicht in het netwerk van hun medewerkers. De meeste mensen op linked hebben hun netwerk gedeeld zodat alle mensen in hun netwerk hun hele netwerk kunnen zien (inclusief de functie van organisatie waar de mensen in hun netwerk werkzaam zijn).
• Voor organisaties zijn de netwerksites een vorm van free publicity. De medewerkers schrijven over de organisatie en wat ze er doen. En dit is in vrijwel alle gevallen positief. Dus voor potentiele klanten en/of medewerkers gaan hier positieve signalen vanuit.
  

De conclusie is dat sociale netwerksites bij kunnen dragen aan een toename van zelfbewustzijn en verantwoordelijkheid van medewerkers. Met de juiste sturing hoeft de controle niet vergroot te worden en zal de motivatie en productiviteit alleen maar toenemen. Het gebruik moet dan ook niet worden belemmerd, maar gefaciliteerd en gestimuleerd.

Medewerker klaagt maar komt niet in actie

“Werknemers hebben lang niet altijd het gevoel dat de werkgever er alles aan doet om hen zo lang mogelijk voor de organisatie te behouden”, is één van de conclusies uit de Randstad Onderzoek en Werkmonitor. Maar wat doet de werknemer er eigenlijk zelf aan om leuk en uitdagend werk te doen, en zo bij zijn werkgever te blijven? Het is natuurlijk gemakkelijker om te zeggen dat de omstandigheden je leven bepalen, want dat vrijwaart je van inspanningen om de bestaande situatie te veranderen. Je kunt dan lekker blijven zeuren over alles en nog wat (aldus Willem Verhoeven). En dat blijkt ook uit de monitor: “steeds meer werknemers verwachten binnen een half jaar vergelijkbaar werk te doen bij een andere werkgever”. Toch blijkt dat maar een klein gedeelte van de medewerkers actief aan de slag gaat om zijn de werksituatie elders te verbeteren: slechts een beperkt deel solliciteert echt actief en in de eerste helft van 2007 is uiteindelijk maar 10% van de werknemers in loondienst daadwerkelijk van werkgever veranderd. En wat hopen zij elders eigenlijk te vinden? Meer uitdaging en ontwikkelingsmogelijkheden wellicht? Grote kans echter dat zij op hun nieuwe werk tegen dezelfde problemen aanlopen, zij nemen zichzelf namelijk mee naar hun nieuwe werkplek...

De monitor geeft helaas geen inzicht in het percentage medewerkers dat binnen de eigen organisatie aan de slag is gegaan om uitdaging en ontwikkelingsmogelijkheden te vergroten. Ik vermoed dat dat de 10% nog niet haalt.

Personal Branding dé tool voor zelfsturing

Veel mensen proberen meer grip op hun loopbaan te krijgen, en veel organisaties bieden dan ook steeds meer ruimte voor deze zelfsturing. Zelfsturing is een hot item waar het nodige over geschreven wordt. De basis van zelfsturing is persoonlijk verantwoordelijkheid nemen en een van de belangrijkste dingen daarbij is 'kiezen'. Dat is voor veel mensen moeilijk, omdat ze niet weten wat ze willen, volgens Willem Verhoeven. Veel mensen willen wel, maar kunnen niet. Op managersonline deze week 10 vragen om je mate van zelfsturing te testen:

1. Heb jij een duidelijke visie op je toekomst?
2. Is die visie bekend bij voor jouw belangrijke mensen?
3. Heb jij waarden, die jouw gedrag overwegend sturen?
4. Heb jij meetbare doelen voor de korte termijn (6 maanden)?
5. Heb jij meetbare doelen voor de langere termijn?
6. Heb jij een plan om deze doelen te realiseren?
7. Is dit plan ook bekend bij voor jouw belangrijke mensen?
8. Bepaal jij in de werkomgeving overwegend het eigen gedrag?
9. Bepaal jij bij voor jouw persoonlijk belangrijke mensen overwegend het eigen gedrag?
10. Heb je toegang tot voldoende bronnen (mensen, informatie, middelen e.d.) om je plannen te realiseren?


Waarschijnlijk roepen deze vragen iets op als:"ja ik weet dat het belangrijk is en ja daar moet ik eens over nadenken". De beantwoording van bovenstaande vragen komen aan bod tijdens de personal branding trainings en coachingstrajecten. Zelfsturing heeft alleen zin als je loopbaanactiviteiten in beweging zijn en blijven en omdat helemaal zelf te doen is wel heel erg lastig.

Politici en personal branding

Een burgemeestersvekiezing in Utrecht is natuurlijk niet te vergelijken met de presidentsverkiezingen in de VS. Toch hebben de burgemeesterskandidaten dezelfde online middelen tot hun beschikking om duidelijk te maken waar ze voor staan, wat hun standpunten zijn, wat hun achtergrond is en wat ze zullen gaan doen als ze gekozen zijn. Ze hebben ook dezelfde online middelen tot hun beschikking om in contact te treden met hun potentiele kiezers en ze te betrekken bij hun campagne. De kandidaten kunnen potentiele kiezers vragen om feed back over standpunten of advies over issues die spelen tijdens de campagne. Maar waarom worden de online tools nog zo minimaal ingezet. En hoe is het dan ook mogelijk dat burgemeesterskandidaat Ralph Pans vergeten was zijn eigen domeinnaam te registreren? Deze was reeds gekaapt door een alerte tegenstander van het burgemeestersreferendum. Pans heeft inmiddels een ander domein geclaimd: www.ralphpansburgemeestervanutrecht.nl. Inmiddels hebben Pans en tegenkandidaat Wolfsen ook een weblog gekregen van de gemeente. Waar door Pans in de eerste tien dagen 3 posts op zijn geplaatst en door Wolfsen 8. Gelegenheid tot reageren is er overigens voor de burger niet. Dat kan wel op de hyves van Wolfsen (hij is inmiddels ook lid van de utrecht.hyves) en daar beschikt Pans dan weer niet over. Op youtube komen we de heren ook tegen maar die filmpjes zijn slechts enkele honderden keren bekeken en dat is op een bevolking (Utrecht) van 100.000+ toch niet vaak. Om nu te zeggen dat Pans en Wolfsen de beschikbare online tools handig gebruiken voor communicatie en interactie: neen.
Een aardig voorbeeld van het betrekken van potientiele kiezers bij je campagne komt van VS presidentskandidaat Barack Obama. Hij heeft recentelijk social network linkedin ingezet om potentiele kiezers een vraag te stellen"How can the next president better help small business and entrepreneurs thrive? " en dat leverde hem zomaar 1501 (op het moment van dit schrijven) reacties op. Ik wacht met spanning af tot dit soort eenvoudige en goedkope toepassingen in Nederland worden toegepast.

Training Personal Branding Strategist

In Amerika is personal branding al een aantal jaar een concept waarmee professionals en entrepreneurs werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. Reach Branding is een organisatie die mensen traint en coacht bij het ontdekken en versterken van hun personal brand. Daarnaast verzorgen ze een 'train de trainer' opleiding om andere personal branding strategists te voorzien van de juiste bagage om training en coaching te verzorgen. Momenteel volg ik dit trainingsprogramma samen met personal branding strategists uit Frankrijk, Engeland en de VS. Deze training stelt mij in staat om mijn trainings- en coachingsactiviteiten in Nederland te versterken en op termijn andere personal branding strategists op te leiden. Daarnaast is het inspirerend om deel uit te maken van internationaal netwerk van mensen die met personal branding aan de slag zijn.

Beheer je online identiteit

Het googelen van sollicitanten en potentiele opdrachtnemers gebeurt al enige tijd. En het is dan ook van belang dat je je als professional bewust bent van deze kansen (en risico's), dat je weet wat er over je gevonden wordt en dit probeert positief te beinvloeden. Het beheren van je online identiteit levert daarnaast een positieve bijdrage aan je personal brand. Het zet je namelijk aan het denken over wat anderen over je kunnen lezen en wat jij wilt dat anderen over jou kunnen lezen. Vervolgens kun je de balans opmaken om te kijken of je hier wat aan moet doen of dat je online identiteit overeenkomt met je werkelijke identiteit. De vindbaarheid en zichtbaarheid van informatie van en over jou op internet, kun je beinvloeden. Dit kun je doen door bijvoorbeeld een blog te starten of online profielen bij te houden bij netwerken als (hyves en linkedin). Het beheren van je online identiteit heeft er sinds enige tijd een nieuwe dimensie bij gekregen: het verwijderen van informatie. Het Amerikaanse Reputation Defender biedt een dienst aan waarbij je rapportage krijgt over welke informatie er over jou op internet staat en daarnaast is er een additionele dienst om 'negatieve' informatie te verwijderen. Ik denk dat het zinvoller is om te werken aan positieve communicatie en te zorgen dat die goed zichtbaar is. En als er dan echt iets op internet staat wat schadelijk voor je is, kun je google zelf benaderen om het uit de zoekresultaten te halen.

Loyaliteit = cultuur+activiteiten+ontwikkeling

"ik heb vorige week na 12 jaar mijn baan opgezegd, dat had ik eigenlijk al veel eerder moeten doen" was het antwoord op de vraag "hoe gaat het?" die ik stelde aan een oud studiegenoot. Wat is het dat medewerkers doet besluiten hun baan op te zeggen, of ze nu al een andere baan hebben of niet? Volgens intermediair solliciteert een derde van de mederwerkers op een andere baan. Het einde van deze loyaliteit (Van Dale: trouw aan een verplichting of verbintenis) wordt ingeluid door een gebrek aan verbondenheid van de medewerker met de organisatie, het uitvoeren van werkzaamheden die niet aansluiten bij wat een medewerker wil en beperkte ontwikkelingsmogelijkheden. Loyaliteit afkopen (meer salaris) heeft over het algemeen maar een heel beperkt resultaat blijkt uit onderzoek van Effectory. Waarom wordt er dan niet meer aandacht besteed aan de ontwikkeling van de mensen binnen een organisatie vraagt Pieter Heddema op HRlog zich af. Het antwoord geeft hij zelf: de beschikbare 'hr-energie' wordt door veel organisaties gestoken in het werven van nieuw talent van buiten de organisatie. Het ontwikkelen van beschikbaar talent wordt verwaarloosd. Het vergelijk met de klantloyaliteit is snel gemaakt. Er wordt vaak meer tijd gestoken in reclame en marketing om nieuwe klanten te werven dan om bestaande te behouden. En dat terwijl het werven van nieuwe klanten en medewerkers aanzienlijk kostbaarder is dan de huidige te behouden. Nu de krapte op de arbeidsmarkt weer toeneemt is het dus meer dan ooit zaak om te weten wat je medewerkers in huis hebben, wat ze willen en hoe je ze daarin kunt faciliteren als organisatie.

Het merk Kluun

Iemand die zichzelf de afgelopen jaren op een uitgesproken manier in de markt heeft gezet is marketeer en schrijver maar ook vrouwenjager, feestbeest en Brabander: Raymond van de Klundert (Kluun). En het succes is inmiddels zo groot dat niet alleen zijn boeken in het Engels zijn vertaald, maar dat hij inmiddels lezingen over Personal Branding en zijn verhaal geeft. Op zijn weblog een dagelijkse bijdrage over de dingen die Kluun Kluun maken: muziek(songteksten, boeken, schrijvers en natuurlijk voetbal). Het lijkt allemaal zo eenvoudig: zijn boeken en het succes dat daarop volgde. Maar er is buitengewoon goed over nagedacht en nog beter uitgevoerd.

Focus en doelgroep van je Weblog

Als je wilt dat je blog een bijdrage levert aan (de ontwikkeling van) je Personal Brand, neem dan de tips van Bob Artner (Techrepublic) in acht. Op dit filmpje geeft hij uitleg dat je blog

1. de juiste Toon moet hebben,
   
2. dat je na moet denken op welke bezoekers je je richt en
   
3. dat je een zekere focus moet aanbrengen in je posts.
   
4. Daarnaast is een zekere frequency gewenst. Eén keer in de maand posten is dus geen blog maar een traditionele website. En tot slot:
   
5. blijf vooral je zelf.

Weblogs faciliteren lerend BBC

Nigel Paine (Head of BBC Learning and Development) legt in een 25 minuten durend filmpje (let op: speelt alleen in IE) haarfijn uit hoe blogs het lerend vermogen van een organisatie enorm kunnen vergroten. De BBC zet wiki's, podcasts en blogs in voor het versterken van de 'informal learning cycle'. Niet in plaats van het formele leren (cursussen, opleidingen, trainingen) maar erbij. Daarnaast versterkt het juist het formele leren van de medewerkers. Met behulp van de blogs krijgt het formele leren een plaats in de organisatie. Meer dan 300 medewerkers van de BBC (totaal ruim 8.000 medewerkers) hebben een weblog waar zij links, gedachten en ideeen delen met collega's of de wereld. De blogs zijn soms intern en soms extern. Niemand is verplicht tot het bijhouden van een blog, en daarnaast vindt er slechts minimale sturing op plaats. Mensen mogen zeggen en schrijven wat ze willen. Paine geeft aan dat RSS de rode draad is om op de hoogte te blijven van posts op de blogs. Niet iedereen post elke dag.
Het verhaal is helder en duidelijk en behoeft geen verdere toelichting. Behalve dan de vragen die het oproept: is de BBC een voorloper of wordt deze vorm van informeel leren ook in NL al op grote schaal toegepast? En waarom bloggen de medewerkers, zien zij het bloggen als een vorm van personal branding?
Dat informeel leren in NL op gelijke waarde wordt geschat als door de BBC, wort aangegeven door Hoogleraar arbeidseconomie Lex Borghans deze week in een artikel in Intermediar. Uit onderzoek blijkt namelijk dat werknemers jaarlijks 540 uur besteden aan taken waar van wordt geleerd. Slechts 6% van deze tijd wordt besteed aan het volgen van van formele trainingen of cursussen.

Personal Branding in 8 slides

En de uitslag: Geel, Oranje en dan Rood

In het kader van de persoonlijkheidstesten en onlosmakelijk onderdeel van je/mijn Personal Brand vandaag de 'management-drives/waardenmatrix' test gebaseerd op de theorieen van Clare Graves. Vriend John beschrijft de theorie als volgt: "De Waardenmatrix stelt dat we allemaal bepaalde drijfveren hebben die ons gedrag bepalen. Bij ieder van deze drijfveren hoort een bepaald wereldbeeld. We hebben allemaal meerdere drijfveren, die bijna per definitie conflicteren. We maken bewust en onbewust keuzes om die drijfveren te volgen en we ontwikkelen in ons leven ieder een soort “voorkeurvolgorde” waarin onze drijfveren ons gedrag bepalen. De zeven onderscheiden drijfveren zijn voor het gemak neergezet in zeven kleuren: paars, rood, blauw, oranje, groen, geel en turquoise." Na het invullen van een online test enkele weken geleden, volgde vandaag de nabespreking met een medewerkster van Corgwell Visser Copini. Over mijn specifieke uitslag kan ik natuurlijk een boek schrijven, maar in het kort komt het neer op het volgende: Mijn primaire (logica) kleuren zijn Geel, Oranje en Rood. Dat betekent dat ik ten eerste (geel) het leuk vind om zaken te doorgronden, te analyseren te inspireren en opzoek ben naar vrijheid. Vervolgens (oranje) vind ik het leuk om met het geanalyseerde/geconceptualiseerde vooruitgang te boeken, uitdagingen aan te gaan en vooruitgang te boeken. Tot slot (rood) ga ik met dat inzicht over tot actie waarbij ik het nemen van beslissingen niet uit de weg ga.
En dan de keerzijde van de medaille: allergisch word ik van: (blauw) het mij moeten onderwerpen aan regeltjes en procedures en (paars) tradities en rituelen.
En de lessen: profiel is uiteraard bevestigend voor wat ik wist. Maar tot op heden nog niet optimaal geeffectueerd. Ik denk dat wat je leuk vindt en waar je de meeste energie uit haalt moet zien na te streven in je dagelijkse activiteiten. In een team heb je alle profielen nodig om resultaat te behalen, waarbij er uiteraard geen evenwichtige verdeling van de profielen hoeft te zijn.
Ander leerpunt. Hoewel ik zelf deze kennis onvoldoende benut heb, doen organisaties die kennis hebben genomen van de profielen die er aanwezig zijn eigenlijk hetzelfde: kennis nemen en af en toe naar verwijzen.
Om dit concept direct in de praktijk te brengen, moet ik het 1 nog wat verder analyseren (boek lezen) 2. kan ik er dan dus wat uit halen waar ik wat aan heb in mijn dagelijkse of toekomstige werkzaamheden om tenslotte 3. er wat mee te doen.