Personal Branding om betrokkenheid te verhogen

Het verhogen van de betrokkenheid en het binden van medewerkers door werkgevers zijn hot issues. MD weekly meldt deze week de publicaties van twee onderzoeken over de rol die het salaris speelt bij de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie en het binden van werknemers door werkgevers. Uit het eerste onderzoek van de Hay groep blijkt maar weer eens dat het salaris van de medewerker een minimale invloed heeft op het binden van medewerkers aan de organisatie. Het gaat de medewerkers om:

• een interessante baan die bovendien
• voldoende uitdaging biedt.

Uiteraard moet de extrinsieke `hygiënefactoren` zoals salaris, baanzekerheid en werkomstandigheden goed geregeld zijn, maar deze zorgen alleen voor de 'normale' inzet van medewerkers. Bij het binden van medewerkers en zorgen dat ze net dat stapje extra zetten moet gezorgd worden voor erkenning, persoonlijke groei en verantwoordelijkheid. Energie moet volgens de onderzoekers gestoken worden in 'jobdesign'.

Het tweede onderzoek van Mercer gaat over de betrokkenheid van medewerkers bij hun werk en bij de organisatie waarvoor ze werken. Organisaties steken veel energie in het werven van nieuwe mensen, maar schenken het aanwezige talent onvoldoende aandacht bij hun ontwikkeling.
Het blijkt dus dat nog te weinig werkgevers in de gaten hebben dat tevredenheid over het werk voortvloeit uit:

• leiderschap en sturing;
  
• baanzekerheid en carrièreperspectief;
  
• training en ontwikkeling en
  
• kwaliteit van diensten en producten en klantgerichtheid.

En ook de conclusie van dit onderzoek komt neer op een maatgerichte aanpak om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen.

Een maatgerichte aanpak voor het binden van medewerkers bij de organisatie en de verhoging van de betrokkenheid vraagt om de inzet concepten als personal branding. Dit is bij uitstek een manier waarbij medewerkers in staat worden gesteld om te onderzoeken wat hun onderscheidende toegevoegde waarde voor de organisatie kan zijn. Dit is een toegevoegde waarde die aan moet sluiten bij de persoonlijke kernwaarden, talenten en passies van de medewerker. Om medewerkers beter te kunnen motiveren moeten werkgevers zich verdiepen in wat de medewerkers 'drived'. En medewerkers, op hun beurt, zouden hun passies en onderscheidende waarde ook actief moeten gaan communiceren.