dinsdag 20 november 2007

3 kernwaarden Personal Branding

Personal branding is een manier van denken en werken om doelen te bereiken, om meer energie uit je werk te halen en de dingen te doen die bij je passen. Je kunt het zien als een manier om je loopbaan richting te geven. Maar je kunt personal branding ook inzetten om duidelijk te maken waar je goed in bent of je positie binnen een organisatie of een markt te versterken. Drie kernwaarden staan hierbij centraal. En dit zijn ook de waarden die personal branding uniek maken:
  1. Focus op je sterke eigenschappen en vaardigheden. Het is veel makkelijker en leuker om je sterke eigenschappen en vaardigheden verder te ontwikkelen dan om dingen te doen waar je niet goed in bent. Het ontwikkelen van je zwakke eigenschappen kost je veel energie. Als je meer uit je werk wilt halen, een verschil wilt maken of een carrierestap wilt maken is het dan ook effectief om inzicht te verwerven en je energie te richten op de dingen die je goed kan. Dit zijn veelal dingen die jou gemakkelijk af gaan, maar die voor anderen juist bijzonder of moeilijk zijn. Om de dingen te bereiken die je wilt bereiken, mag en moet je dus jezelf zijn.

  2. Versterk je emotionele eigenschappen en vaardigheden. Mensen maken bijna al hun keuzes op basis van emoties. Of het nu om producten, diensten of mensen gaat, de emotionele waarde bepaalt in de meeste gevallen of we ergens voor kiezen of niet. Het gevoel dat je bij een bepaald merk bier, auto, cola of computer hebt, stuurt je keuze. Dit gevoel is belangrijker dan welk bier het lekkerste is of welke computer er beter is. En zo is het ook met de keuze voor mensen. We doen zaken met mensen die we aardig vinden of die op een bepaalde manier een goed gevoel bij ons oproepen omdat ze iets meer doen dan we rationeel of functioneel van hun mogen verwachten. Je koop je brood bij de bakker die ons vriendelijk groet en weet welk brood we altijd eten. Je vraagt bepaalde mensen voor een project omdat het werk dan gedaan wordt, maar vooral omdat er dan ook nog gelachen wordt. Je selecteert een kandidaat voor een functie omdat hij of zij aan alle functie eisen voldoet, maar vooral omdat hij/zij gepassioneerd over zijn ambities kan praten. Bij het verder versterken van je sterke eigenschappen moet je dan ook ruime aandacht schenken aan de emotionele waarde die jij voor de mensen in je omgeving kunt brengen.

  3. Verhoog de zichtbaarheid van je unieke en onderscheidende toegevoegde waarde. Als je iets wilt of iets kunt, moet je dat duidelijk maken. Dit klinkt simpel, maar het verlangt veel energie. De mensen die jou kunnen helpen in het bereiken van je doelen moeten wel weten wat je onderscheidende waarde is. De mensen die jou bij de projecten kunnen betrekken die je graag wilt uitvoeren, moeten wel weten wat jij voor hen kan en wil betekenen. De uitdaging is dan ook om je sterke en onderscheidende waarde zichtbaar te maken op een manier die bij je past. Op deze manier worden de mensen die voor jou belangrijk zijn en waarvoor jij belangrijk kunt zijn bevestigd in het gevoel dat ze bij je hebben.

Labels:

2 reacties:

Blogger Bas van de Haterd zei...

Punt 1 heb ik toch gemengde gevoelens bij Tom. Ja, focus op je sterke punten is belangrijk. Maar als ik kijk naar veel professionals is het verbeteren van hun blinde vlekken soms heel goed. Wat ik nu ook merk in mijn interviewreeks The Future Of HR komt iedere keer naar voren: we kunnen zoveel leren van andere takken van sport. HR van marketing en omgekeerd, om er maar twee te noemen. Je expertise uitbreiden op aanpalende vakgebieden is volgens mij van groot belang om echt goed te worden in je vak.

Maar dat moet je natuurlijk leuk vinden. Ik denk dat energie kosten niet zozeer te maken heeft met dingen goed kunnen of niet, maar met dingen leuk vinden of niet.

zondag 25 november 2007 1:13:00 uur CET  
Blogger Tom Scholte zei...

@Bas, ik ben het met je eens dat je je bewust moet zijn van je blinde vlekken. En ook dat je wellicht energie moet steken in de dingen die je (nog) niet goed kan. Maar als je herkenbaar wilt zijn in de markt of binnen je organisatie en ook nog eens de beste wilt zijn in wat je doet, richt je dan op de dingen die je al goed kan. Richt je op je talenten. Denk maar eens aan de dingen die je leuk vindt, dit zijn in de meeste gevallen ook de dingen die je goed kunt. En dit kan inderdaad ook prima branche overstijgend zijn.

zondag 25 november 2007 12:10:00 uur CET  

Een reactie plaatsen

Links naar dit bericht:

Een koppeling maken

<< Startpagina