Worden jouw talenten goed gemanaged?

Iedereen heeft talenten. De vraag is allen of iedereen zijn talenten optimaal inzet en binnen zijn functie de mogelijkheid krijgt om zijn talenten optimaal te kunnen toepassen. Het vinden en managen van talent is de grootste uitdaging voor Europese manager kopt managersonline. Op personeelslog lezen we dat het tijd is voor een Chief Talent Officer. Het werven en ontwikkelen van medewerkers is al lang geen taak meer van een HR afdeling die los staat van de organisatie. Wat het managen van talenten lastig maakt, is dat veel mensen niet weten wat hun talenten zijn, en hoe ze deze tot ontwikkeling zouden moeten laten brengen. Financieel Dagblad heeft in verschillende branches gepeild wat de ideale talenten zijn om, binnen de branche, succesvol te zijn(medisch (kennis van zaken, goed kunnen communiceren, interesse in mensen), tuinbouw (vak/marktkennis, sociale vaardigheden, lef), wetenschap(doorzettingsvermogen, kritische houding, zelfstandig werken). Ik vind de talenten niet zo spannend. Want ik denk dat het echt wel moet lukken om een bus vol mensen te vinden die deze eigenschappen beheersen. Marcel Levi (hoofd inwendige geneeskunde professor en samen met een aantal collega's voor verantwoordelijk dat ieder jaar weer de beste 15 van de 150 sollicitanten een opleidingsplek krijgen) geeft echter aan dat het ook belangrijk is dat iemand passies heeft en daar enthousiast over kan vertellen. Uiteraard moet je over een set basisvaardigheden en eigenschappen beschikken om je werk goed te kunnen doen. Maar dat is niet genoeg om eruit te springen, om op te vallen. Het gaat om enhousiasme, passies en die zichtbaar zien te maken.