En de uitslag: Geel, Oranje en dan Rood

In het kader van de persoonlijkheidstesten en onlosmakelijk onderdeel van je/mijn Personal Brand vandaag de 'management-drives/waardenmatrix' test gebaseerd op de theorieen van Clare Graves. Vriend John beschrijft de theorie als volgt: "De Waardenmatrix stelt dat we allemaal bepaalde drijfveren hebben die ons gedrag bepalen. Bij ieder van deze drijfveren hoort een bepaald wereldbeeld. We hebben allemaal meerdere drijfveren, die bijna per definitie conflicteren. We maken bewust en onbewust keuzes om die drijfveren te volgen en we ontwikkelen in ons leven ieder een soort “voorkeurvolgorde” waarin onze drijfveren ons gedrag bepalen. De zeven onderscheiden drijfveren zijn voor het gemak neergezet in zeven kleuren: paars, rood, blauw, oranje, groen, geel en turquoise." Na het invullen van een online test enkele weken geleden, volgde vandaag de nabespreking met een medewerkster van Corgwell Visser Copini. Over mijn specifieke uitslag kan ik natuurlijk een boek schrijven, maar in het kort komt het neer op het volgende: Mijn primaire (logica) kleuren zijn Geel, Oranje en Rood. Dat betekent dat ik ten eerste (geel) het leuk vind om zaken te doorgronden, te analyseren te inspireren en opzoek ben naar vrijheid. Vervolgens (oranje) vind ik het leuk om met het geanalyseerde/geconceptualiseerde vooruitgang te boeken, uitdagingen aan te gaan en vooruitgang te boeken. Tot slot (rood) ga ik met dat inzicht over tot actie waarbij ik het nemen van beslissingen niet uit de weg ga.
En dan de keerzijde van de medaille: allergisch word ik van: (blauw) het mij moeten onderwerpen aan regeltjes en procedures en (paars) tradities en rituelen.
En de lessen: profiel is uiteraard bevestigend voor wat ik wist. Maar tot op heden nog niet optimaal geeffectueerd. Ik denk dat wat je leuk vindt en waar je de meeste energie uit haalt moet zien na te streven in je dagelijkse activiteiten. In een team heb je alle profielen nodig om resultaat te behalen, waarbij er uiteraard geen evenwichtige verdeling van de profielen hoeft te zijn.
Ander leerpunt. Hoewel ik zelf deze kennis onvoldoende benut heb, doen organisaties die kennis hebben genomen van de profielen die er aanwezig zijn eigenlijk hetzelfde: kennis nemen en af en toe naar verwijzen.
Om dit concept direct in de praktijk te brengen, moet ik het 1 nog wat verder analyseren (boek lezen) 2. kan ik er dan dus wat uit halen waar ik wat aan heb in mijn dagelijkse of toekomstige werkzaamheden om tenslotte 3. er wat mee te doen.